由三安談現(xiàn)代安全管理(編輯修改稿)
2025-03-22 15:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的意識(shí)狀態(tài)之能動(dòng)作 用，或者眼前的明瞭意識(shí)狀態(tài)」，「將有些情報(bào)選擇性的接受容納，同時(shí)將其他的情報(bào)抑制的選擇性集中的狀態(tài)或心態(tài)」。 ? 將注意以 五種性質(zhì)的角度觀察 。 ? 注意有其範(fàn)圍 ? 注意有選擇性 ? 注意有方向性 ? 注意有變動(dòng)性 ? 注意有旋律性 注意有其範(fàn)圍 注意的範(fàn)圍，依人而有相當(dāng)大的差異之外，不斷地?cái)[動(dòng)或改變中。一個(gè)人能同時(shí)能觀察之注意範(fàn)圍，在一般成人帄均為七個(gè)左右。所以有 Lucky Seven 之稱(chēng) 注意有選擇性 ? 人類(lèi)雖對(duì)眼前的行為及動(dòng)作會(huì)承受有意義的刺激， 但對(duì)認(rèn)為沒(méi)有關(guān)係的刺激幾乎都予以排除。 ? 注意的範(fàn)圍與集中之關(guān)係呈現(xiàn)逆相關(guān)，依某對(duì)象之 集中注意程度、其明瞭度也增加，反應(yīng)時(shí)間也變快， 注意的範(fàn)圍變狹。注意範(fàn)圍變廣泛時(shí)，對(duì)個(gè)別刺激 的了解度會(huì)減低，反應(yīng)時(shí)間也變慢。 注意有方向性 ? 引導(dǎo)注意之眼神焦點(diǎn)為視線。符合視線 的焦點(diǎn)時(shí)清晰可見(jiàn)，離開(kāi)視線部份則幾 乎看不見(jiàn)。 ? 能明顯看到的部份是向著眼睛方向的 小範(fàn)圍，遠(yuǎn)離視野部份則變成模糊或 看不見(jiàn)的狀態(tài)。 注意有變動(dòng)性 ? 對(duì)一事物的注意，到底能持多久可從實(shí)驗(yàn)得知。 ，任一圖形即使時(shí)間不變， 暫時(shí)注視時(shí)會(huì)有交互反轉(zhuǎn)現(xiàn)象。 ? 任一方向即使想努力固定注意力也是不可能的， 因注意會(huì)呈波浪式變動(dòng)。 圖 14 圖 15 羅賓之魔壺 注意有旋律性 ? 注意及不注意，緊張及弛緩的現(xiàn) 象形成一般之旋律化波動(dòng)者。注意之後會(huì) 形成不注意現(xiàn)象，緊張之後必要產(chǎn)生弛緩 現(xiàn)象，此為人類(lèi)一般自然意識(shí)之現(xiàn)象。 注意有旋律性 ? 注意及不注意，緊張及弛緩的現(xiàn) 象形成一般之旋律化波動(dòng)者。注意之後會(huì) 形成不注意現(xiàn)象，緊張之後必要產(chǎn)生弛緩 現(xiàn)象，此為人類(lèi)一般自然意識(shí)之現(xiàn)象。 預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng) ? 1R:潛在危險(xiǎn) ? 2R:危險(xiǎn)關(guān)鍵 ? 3R:防範(fàn)對(duì)策 ? 4R:行動(dòng)目標(biāo) 伍、 BBS與行為安全 陸、員工協(xié)助方案 ? Employee Assistance Programs(EAPs) ? 第一次世界大戰(zhàn)以後，美國(guó)企業(yè)界一直為
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