華彩核心企業(yè)文化ppt35頁(編輯修改稿)
2025-03-22 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題進行共識 深度會談 17 第五項修煉 5 系統(tǒng)思考的修煉 18 企業(yè)的學(xué)習(xí)障礙 一 管理思考 二 歸罪于外 三 缺乏整體思考的積極主動 四 專注于個別、局部 五 在環(huán)境中無法保持敏感 六 從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)的錯覺 七 被切割的局部思考 組織智商的建設(shè) ． 從錯誤中 、 反應(yīng)中 、 不連貫的決策 中學(xué)習(xí) ． 積累相關(guān)數(shù)據(jù)、資料，總結(jié)規(guī)律、特性，形成相關(guān)決策模型、制度、流程。 ． 建設(shè) knowledgespace，并不斷完善 ． 從運作的循環(huán)（階段、小區(qū)間）中進行學(xué)習(xí)、提升。 修煉過程 精髓 ?整體觀 ?一體觀 原理 ?結(jié)構(gòu)影響行為 ?系統(tǒng)存在杠桿解 ?系統(tǒng)中基模的運作 （ 十個基模在系統(tǒng)局部的表現(xiàn) ） 演練 ． 思維地圖 ． 系統(tǒng)的梳理 ． 華彩思想庫 19 1． 用一張結(jié)構(gòu)性問卷給自己進行測評 、 打分 ， 并持之以每天 或每周 。 2．對自己的成長、發(fā)展的記錄，并記住其中最大的轉(zhuǎn)折和經(jīng) 驗。 3．定期總結(jié)，根據(jù)某幾個針對自己設(shè)計的指標(biāo)進行。 4．參加性格分析會，帶著重塑自我的謙虛和目的，專項收集 他人指出的問題、癥狀。 5．防愚手冊，把自己損失過的、做錯過的事記錄下來，時常 觀之，以防再犯。 反思的技巧 20 漏斗法：打碎問題 分解問題 尋找核心 結(jié)構(gòu)性問卷：對非標(biāo)準(zhǔn)化采用預(yù)先設(shè)計 好的層層遞進的問卷問題 建立思維地圖 21 結(jié)構(gòu)圖：有效克服信息不對稱 ， 技術(shù)性架構(gòu)對方思維 的過程 對方的意圖何在 我應(yīng)如何做 對方會如何看待我 對此我應(yīng)如何改變和利用 對方為什么會需要這樣的（服務(wù)、設(shè)備、機會等等 我該如何利用 22 系統(tǒng)基本特性（基模）一 一． 反應(yīng)遲緩的調(diào)節(jié)環(huán)路 實態(tài) 調(diào)整措施 滯后 反應(yīng)遲緩 每個措施都會滯后產(chǎn)生效果 ， 使企業(yè)無法享受措施帶來的收益 ，而當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備又進行到一輪調(diào)整時 ， 前次變革的效果才會滯后到來 。 正確的態(tài)度： 1． 反應(yīng)適度 ， 不要慌 ， 要順應(yīng)規(guī)律 。 2． 改造系統(tǒng) ， 提高其反應(yīng)速度 。 23 二 ． 成長上限 對成長有利的因素 成長的情況 不利于成長的因素 成長上限 愈成長 ， 愈接近資源 、 能力的局限 ， 從而促使不利于成長的因素激增 ， 使成長放慢或受阻 。 正確的態(tài)度：不要去強行推動成長 ， 而要去除系統(tǒng)能力 、 資源的局限 。 24 三．舍本逐末 臨時解 問 題 根本解 破壞副作用 臨時解決 徹底解決 滯后 促進 促進 舍本逐末 引起當(dāng)時看不見的副作用會損害企業(yè)的運作 ， 使根本解未來可以起到的作用消失或效果打折扣 。 正確的態(tài)度： 1． 關(guān)注根本解 。 2． 臨時解只是來換取時間的 。 25 四．轉(zhuǎn)嫁負擔(dān)給幫助者 外部幫助 問 題 內(nèi)部解的有效性 轉(zhuǎn)嫁負擔(dān) 正確的態(tài)度： 1． 正確使用外腦 ， 重在掌握方法論 。 2． 不斷提升內(nèi)部能力 。 內(nèi)部能力 削弱 決定 26 系統(tǒng)的基本特性（基模）二 五．目標(biāo)侵蝕 促成 引起 目標(biāo)變小 降低目標(biāo) 解決 系統(tǒng)與原目標(biāo)的實際差距
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