員工團隊拼搏精神培訓(編輯修改稿)
2025-03-22 13:44 本頁面
【文章內容簡介】 赴，一絲不茍。能做到這一點，就不會為自己的前途操心。因為世界上到處是散漫粗心的人，那些盡心盡力者始終是供不應求的。 軼名 如果你熱愛工作 ,你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情。 山姆 .沃爾頓 （ 3） 主動進取是敬業(yè)的特性 做事的態(tài)度與報償 ? ① 不用別人告訴你 ， 就能出色地完成工作 ， 這種人總能得到最高的獎賞 ， 包括榮譽 。 ? ② 別人僅告訴你一次，就能圓滿地完成任務，這種人會得到很高的榮譽，但不一定總能得到相應的報償。 ? ③ 別人告訴你二次，你才會去做。這些人不會得到榮譽，報償也很微薄 。 做事的態(tài)度與報償 ? ④ 有些人只有在形勢所迫時才能把事情做好，他們得到的只是冷漠而不是榮譽，報償更是微不足道。這種人是在磨洋工。 ? ⑤ 還有些人，即使有人追著他，告訴他怎么去做，并且盯著他做，他也不會把事情做好。這種人總是失業(yè)，遭到別人蔑視也是咎由自取。 美國作戰(zhàn)條例 ? 你做的任何事都可能令你挨槍子 什么都不做也一樣 . ? 為什么我們不能選擇主動，選擇卓越？ ? 請相信：用我們的忠誠與熱情，用我們的主動去追求卓越，世界會給你以厚報的，既有金錢也有榮譽。 卓越就是比別人更為執(zhí)著； 卓越就是比別人更敢于冒險； 卓越就是比別人更富于夢想； 卓越就是比別人有更高的期望！ 如果我們能以極大的熱情去做最平凡的工作，也會成為最精巧的能手； 如果以冷漠的態(tài)度去做最熱門的工作，也不過是個平庸的人而已。 在這個社會上，沒有哪一份工作是可以蔑視的。 工作不是我們?yōu)榱酥\生才做的事，而是我們要用生命去做的事。工作就是付出努力。沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度，而工作態(tài)度完全取決于我們自己。 ? 我們常常喜歡羨慕別人，卻并不了解我們每個人都或多或少地經(jīng)歷過一些不開心的事 ? 我們會獲得怎樣的感受取決于我們以怎樣的心態(tài)對待事物 ? 保持良好的心境是我們學習和工作成功的關鍵 心態(tài)和命運的關系 ? 心態(tài)變，態(tài)度變； ? 態(tài)度變，行動變； ? 行動變，習慣變； ? 習慣變，人格變； ? 人格變，命運變； ? 命運變，人生變。 （二）從團隊的組建上 形成潛在的團隊精神 ? 人員數(shù)量 ? 角色認知 人員數(shù)量 ? 下八律 – 一個人只能指揮 8個以內的人或組織，一般以 3至 6個人為宜 一個部門如果只需要五個人，卻用了十個人，這并不等于多了五個工作機會，而是這十個人將來都可能失業(yè)。 臺灣塑膠大王王永慶 角色認知 ? 組織的平衡者 ? 團隊的主席 ? 組織的塑造者 ? 播種者 ? 資源開發(fā)者 ? 檢驗和評估者 ? 團隊合作者 ? 任務完成者 你的胸襟有多大 你的影響力就有多大 盡管人們習慣于獨贏的成就感，但是這個世界上比你聰明的人有的是，與其冒著失敗的風險去追求獨贏，不如與他人一起分享勝利。 駿馬雖千里，耕田不如牛； 耕牛雖勤奮，看家不如狗。 （三） 員工之間以及員工與領導之間的相互信任 ? 信任的重要性 – 相互信任是有效團隊的顯著特征 （ 1）公 開 ? 指的是和別人分享你的想法和感覺 ? 同時也要傾聽別人的想法和感覺。 ? 即以真心取代戒心。 哈佛大學阿吉瑞斯對許多企業(yè)研究后指出：大部分管理團體都會在壓力面前出現(xiàn)智障 四種妥協(xié) 為了保護自己－－不提沒把握的問題 為了維護團結－－不提分歧性的問題 為了不使人難堪－不提質疑性的問題 為了使大家接受－－只作折中性結論 （ 2）誠 實 ? 是指給予別人真實、完整的反饋，不管是好、是壞。 ? 絕對不說可能誤導他人
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