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正文內(nèi)容

員工團(tuán)隊(duì)拼搏精神培訓(xùn)(編輯修改稿)

2025-03-22 13:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 赴,一絲不茍。能做到這一點(diǎn),就不會為自己的前途操心。因?yàn)槭澜缟系教幨巧⒙中牡娜耍切┍M心盡力者始終是供不應(yīng)求的。 軼名 如果你熱愛工作 ,你每天就會盡自己所能力求完美,而不久你周圍的每一個(gè)人也會從你這里感染這種熱情。 山姆 .沃爾頓 ( 3) 主動進(jìn)取是敬業(yè)的特性 做事的態(tài)度與報(bào)償 ? ① 不用別人告訴你 , 就能出色地完成工作 , 這種人總能得到最高的獎(jiǎng)賞 , 包括榮譽(yù) 。 ? ② 別人僅告訴你一次,就能圓滿地完成任務(wù),這種人會得到很高的榮譽(yù),但不一定總能得到相應(yīng)的報(bào)償。 ? ③ 別人告訴你二次,你才會去做。這些人不會得到榮譽(yù),報(bào)償也很微薄 。 做事的態(tài)度與報(bào)償 ? ④ 有些人只有在形勢所迫時(shí)才能把事情做好,他們得到的只是冷漠而不是榮譽(yù),報(bào)償更是微不足道。這種人是在磨洋工。 ? ⑤ 還有些人,即使有人追著他,告訴他怎么去做,并且盯著他做,他也不會把事情做好。這種人總是失業(yè),遭到別人蔑視也是咎由自取。 美國作戰(zhàn)條例 ? 你做的任何事都可能令你挨槍子 什么都不做也一樣 . ? 為什么我們不能選擇主動,選擇卓越? ? 請相信:用我們的忠誠與熱情,用我們的主動去追求卓越,世界會給你以厚報(bào)的,既有金錢也有榮譽(yù)。 卓越就是比別人更為執(zhí)著; 卓越就是比別人更敢于冒險(xiǎn); 卓越就是比別人更富于夢想; 卓越就是比別人有更高的期望! 如果我們能以極大的熱情去做最平凡的工作,也會成為最精巧的能手; 如果以冷漠的態(tài)度去做最熱門的工作,也不過是個(gè)平庸的人而已。 在這個(gè)社會上,沒有哪一份工作是可以蔑視的。 工作不是我們?yōu)榱酥\生才做的事,而是我們要用生命去做的事。工作就是付出努力。沒有卑微的工作,只有卑微的工作態(tài)度,而工作態(tài)度完全取決于我們自己。 ? 我們常常喜歡羨慕別人,卻并不了解我們每個(gè)人都或多或少地經(jīng)歷過一些不開心的事 ? 我們會獲得怎樣的感受取決于我們以怎樣的心態(tài)對待事物 ? 保持良好的心境是我們學(xué)習(xí)和工作成功的關(guān)鍵 心態(tài)和命運(yùn)的關(guān)系 ? 心態(tài)變,態(tài)度變; ? 態(tài)度變,行動變; ? 行動變,習(xí)慣變; ? 習(xí)慣變,人格變; ? 人格變,命運(yùn)變; ? 命運(yùn)變,人生變。 (二)從團(tuán)隊(duì)的組建上 形成潛在的團(tuán)隊(duì)精神 ? 人員數(shù)量 ? 角色認(rèn)知 人員數(shù)量 ? 下八律 – 一個(gè)人只能指揮 8個(gè)以內(nèi)的人或組織,一般以 3至 6個(gè)人為宜 一個(gè)部門如果只需要五個(gè)人,卻用了十個(gè)人,這并不等于多了五個(gè)工作機(jī)會,而是這十個(gè)人將來都可能失業(yè)。 臺灣塑膠大王王永慶 角色認(rèn)知 ? 組織的平衡者 ? 團(tuán)隊(duì)的主席 ? 組織的塑造者 ? 播種者 ? 資源開發(fā)者 ? 檢驗(yàn)和評估者 ? 團(tuán)隊(duì)合作者 ? 任務(wù)完成者 你的胸襟有多大 你的影響力就有多大 盡管人們習(xí)慣于獨(dú)贏的成就感,但是這個(gè)世界上比你聰明的人有的是,與其冒著失敗的風(fēng)險(xiǎn)去追求獨(dú)贏,不如與他人一起分享勝利。 駿馬雖千里,耕田不如牛; 耕牛雖勤奮,看家不如狗。 (三) 員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的相互信任 ? 信任的重要性 – 相互信任是有效團(tuán)隊(duì)的顯著特征 ( 1)公 開 ? 指的是和別人分享你的想法和感覺 ? 同時(shí)也要傾聽別人的想法和感覺。 ? 即以真心取代戒心。 哈佛大學(xué)阿吉瑞斯對許多企業(yè)研究后指出:大部分管理團(tuán)體都會在壓力面前出現(xiàn)智障 四種妥協(xié) 為了保護(hù)自己--不提沒把握的問題 為了維護(hù)團(tuán)結(jié)--不提分歧性的問題 為了不使人難堪-不提質(zhì)疑性的問題 為了使大家接受--只作折中性結(jié)論 ( 2)誠 實(shí) ? 是指給予別人真實(shí)、完整的反饋,不管是好、是壞。 ? 絕對不說可能誤導(dǎo)他人
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