目標(biāo)管理的基本模型與內(nèi)涵(編輯修改稿)
2025-03-22 13:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 edoget 循環(huán) see get do seedoget 的類型 ? 完成任務(wù)中的 seedoget 循環(huán) ? 職業(yè)生涯的 seedoget循環(huán) ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的 seedoget 循環(huán) seedoget 循環(huán) see get do 完成任務(wù)中的 seedoget循環(huán) 設(shè)定期望的成果 取得成果 運(yùn)行與操作 職業(yè)生涯的 seedoget循環(huán) 明確人生方向 階段性的 成 果 持續(xù)的努力 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的 seedoget 循環(huán) 構(gòu)建愿景 階段性的 成 就 執(zhí) 行 目標(biāo)與“愿景” ? 什么是“愿景”？ ? “愿景”就是 可視化 了的未來目標(biāo)。 ? 向你的員工調(diào)查 …… ? 回到你的辦公室，你拿著筆記本，向遇到的前十名員工調(diào)查，問他們： – 我們公司有什么目標(biāo)？ – 我們公司的未來什么樣？ ? 我問過許多企業(yè)的員工，在結(jié)果是眾說紛紜，莫衷一是。 ? 可是，管理者都懂得：我們的遠(yuǎn)期目標(biāo)決定我們的未來。 希丁克怎樣用愿景激勵(lì)球員 前韓國足球隊(duì)的教練希丁克在上任之初就給所有隊(duì)員描繪出一個(gè)藍(lán)圖： 韓國整個(gè)國家對進(jìn)入 16強(qiáng)非?？释?，如果在這次世界杯中進(jìn)入 16強(qiáng)，而且努力進(jìn)入 8強(qiáng)、 4強(qiáng)，隊(duì)員都會成為韓國的英雄，而且可以加盟歐洲非常有名的俱樂部，身價(jià)百倍。 五、所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造 seedoget 循環(huán) see get do seedoget 循環(huán) 設(shè)定期望的成果 取得成果 運(yùn)行與操作 所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造 ? See: – 規(guī)劃預(yù)期結(jié)果 – 對未來某種結(jié)果的設(shè)想 – 期望得到的成果 – 明確的方向 ? Do: – 實(shí)際的創(chuàng)造 – 運(yùn)作 所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造 ? 第一次創(chuàng)造，規(guī)劃預(yù)期結(jié)果； ? 第二次創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。 ? 第一次創(chuàng)造是心智的創(chuàng)造； ? 第二次創(chuàng)造是實(shí)際的創(chuàng)造。 以建筑為例 ? 大廈的建造有兩次創(chuàng)作： ? 第一次創(chuàng)作是心智上的創(chuàng)作； ? 第二次創(chuàng)作是實(shí)體上的創(chuàng)作。 ? 大廈的規(guī)劃非常重要，否則一旦投入建設(shè)，改建的成本很高。 ? 在拿起工具建造之前，必須先有詳盡的設(shè)計(jì)圖。 小結(jié)：心智創(chuàng)造先于實(shí)際創(chuàng)造 高效能的人士設(shè)計(jì)自己的未來，而不是讓別人或環(huán)境決定自己的命運(yùn)。他們通常會先在大腦里進(jìn)行規(guī)劃，然后再采取相應(yīng)的行動(dòng)；他們的遠(yuǎn)期規(guī)劃決定了他們未來的成就。 —— 柯維 六、目標(biāo)管理的內(nèi)涵 什么是目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理（ Management By Objective, MBO） ,由美國管理大師德魯克于 1954年提出。 所謂目標(biāo)管理，就是管理目標(biāo)，也是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的管理。 —— 德魯克 對目標(biāo)管理的深入理解 ? 所謂目標(biāo)管理，是指 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，通過逐級授權(quán)，讓各級管理層及其員工，根據(jù)公司上級經(jīng)理的目標(biāo)，按照自己的崗位職責(zé)，以自己的方式完成任務(wù)，并經(jīng)過考核給予激勵(lì)的管理活動(dòng)。 ? 請根據(jù)上述內(nèi)容歸納出目標(biāo)管理的特點(diǎn) 目標(biāo)管理的特點(diǎn) 總體目標(biāo)：目標(biāo)管理
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