目標管理的基本模型與內(nèi)涵(編輯修改稿)
2025-03-22 13:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 edoget 循環(huán) see get do seedoget 的類型 ? 完成任務(wù)中的 seedoget 循環(huán) ? 職業(yè)生涯的 seedoget循環(huán) ? 團隊建設(shè)的 seedoget 循環(huán) seedoget 循環(huán) see get do 完成任務(wù)中的 seedoget循環(huán) 設(shè)定期望的成果 取得成果 運行與操作 職業(yè)生涯的 seedoget循環(huán) 明確人生方向 階段性的 成 果 持續(xù)的努力 團隊建設(shè)的 seedoget 循環(huán) 構(gòu)建愿景 階段性的 成 就 執(zhí) 行 目標與“愿景” ? 什么是“愿景”？ ? “愿景”就是 可視化 了的未來目標。 ? 向你的員工調(diào)查 …… ? 回到你的辦公室，你拿著筆記本，向遇到的前十名員工調(diào)查，問他們： – 我們公司有什么目標？ – 我們公司的未來什么樣？ ? 我問過許多企業(yè)的員工，在結(jié)果是眾說紛紜，莫衷一是。 ? 可是，管理者都懂得：我們的遠期目標決定我們的未來。 希丁克怎樣用愿景激勵球員 前韓國足球隊的教練希丁克在上任之初就給所有隊員描繪出一個藍圖： 韓國整個國家對進入 16強非?？释?，如果在這次世界杯中進入 16強，而且努力進入 8強、 4強，隊員都會成為韓國的英雄，而且可以加盟歐洲非常有名的俱樂部，身價百倍。 五、所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造 seedoget 循環(huán) see get do seedoget 循環(huán) 設(shè)定期望的成果 取得成果 運行與操作 所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造 ? See: – 規(guī)劃預期結(jié)果 – 對未來某種結(jié)果的設(shè)想 – 期望得到的成果 – 明確的方向 ? Do: – 實際的創(chuàng)造 – 運作 所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造 ? 第一次創(chuàng)造，規(guī)劃預期結(jié)果； ? 第二次創(chuàng)造，實現(xiàn)預期結(jié)果。 ? 第一次創(chuàng)造是心智的創(chuàng)造； ? 第二次創(chuàng)造是實際的創(chuàng)造。 以建筑為例 ? 大廈的建造有兩次創(chuàng)作： ? 第一次創(chuàng)作是心智上的創(chuàng)作； ? 第二次創(chuàng)作是實體上的創(chuàng)作。 ? 大廈的規(guī)劃非常重要，否則一旦投入建設(shè)，改建的成本很高。 ? 在拿起工具建造之前，必須先有詳盡的設(shè)計圖。 小結(jié)：心智創(chuàng)造先于實際創(chuàng)造 高效能的人士設(shè)計自己的未來，而不是讓別人或環(huán)境決定自己的命運。他們通常會先在大腦里進行規(guī)劃，然后再采取相應(yīng)的行動；他們的遠期規(guī)劃決定了他們未來的成就。 —— 柯維 六、目標管理的內(nèi)涵 什么是目標管理 ? 目標管理（ Management By Objective, MBO） ,由美國管理大師德魯克于 1954年提出。 所謂目標管理，就是管理目標，也是依據(jù)目標進行的管理。 —— 德魯克 對目標管理的深入理解 ? 所謂目標管理，是指 企業(yè)為了實現(xiàn)總體目標，通過逐級授權(quán)，讓各級管理層及其員工，根據(jù)公司上級經(jīng)理的目標，按照自己的崗位職責，以自己的方式完成任務(wù)，并經(jīng)過考核給予激勵的管理活動。 ? 請根據(jù)上述內(nèi)容歸納出目標管理的特點 目標管理的特點 總體目標：目標管理
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