目標管理的原則與實施(編輯修改稿)
2025-03-22 13:17 本頁面
【文章內容簡介】 完成時間 權重 完成情況 年度規(guī)劃內已完成的 未列入年度規(guī)劃內的 2023 年度規(guī)劃中變化的工作目標 目標 =標桿 “為了什么 ….. 做什么 …. 到什么程度” 讓員工自己制定目標 ? 目標必須是員工自主制定、自愿執(zhí)行并完成的目標。這也是目標管理的起點，是目標管理大廈的基石。如果采取當前我國許多企業(yè)制定經(jīng)濟責任制那樣，將層層分解下來的目標由上級硬性指定為下屬必須完成的目標，就違背了目標管理的根本精神，大廈將傾是很自然的事。 理解 ≠ 自主制定 自愿執(zhí)行 一切由員工 說了算 ◆員工目標必須與公司總目標和部門目標相符， 以確保上級目標的完成； ◆領導采取雙向溝通和討論的方式， 協(xié)助員工制定目標； ◆下屬員工參與制定總目標和部門目標。 Specific 明確的 Measurable 可以量度的 Achievable 可以達成的 Realistic 實際可行的 Time limited 有時間性的 ＳＭＡＲＴ 。 有效目標的原則 沒有時間限止的目標是模糊目標，就象不看靶子打靶，命中是偶然的，打不中是必然的。 有效目標的原則 一 ? 目標的數(shù)目不可過多 ? 目標一多，方向就散亂，重要目標反而難以實現(xiàn)。因此，目標的數(shù)量要濃縮在 5項以內，并按重要次序降序排列。 案例 — 某公司第二營業(yè)部經(jīng)理 2023年目標 考核標準也是目標的一部分 有效目標的原則 二 ? 目標要力求數(shù)量化和具體化 愿景的正確理解 職能部門目標如何解決 ? 職能工作日程化 ? 案例：財務部目標 ? 具體化過程：目的 “避免出現(xiàn)財務錯誤 ” → 調查 “有哪些錯誤 ” → 把錯誤具體化為 “憑證填寫錯誤 ”； ? 數(shù)量化過程：目的 “每項錯誤數(shù)量化 ” → 調查“以往每項錯誤發(fā)生次數(shù) ” → 把錯誤數(shù)量化為“填寫錯誤不超過 4次 ”目標＝憑證填寫錯誤一年不超過 4次 。 有效目標的原則 三 ? ◆目標要有適度挑戰(zhàn)性。 ? ◆要搞好長期目標和短期目標的平衡。如：是增加市場占有率還是提高銷售額？ ? ◆部門
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