目標(biāo)管理的原則與實(shí)施-wenkub.com
2025-03-02 13:17 本頁(yè)面
【正文】 案例 目標(biāo)卡 2 ? 這張卡是目標(biāo)管理工作卡，欄目的設(shè)計(jì)內(nèi)容由 8項(xiàng)構(gòu)成 填寫目標(biāo)卡的要求 ? 需要注意以下幾點(diǎn)： ? ◆一行寫完； ? ◆用條例方式； ? ◆具體化和數(shù)量化； ? ◆簡(jiǎn)明扼要，少用形容詞。 ? “完成標(biāo)準(zhǔn)”欄：說(shuō)明目標(biāo)值、目標(biāo)展望等具體內(nèi)容。 ? 總之，首先由上級(jí)與下屬進(jìn)行上下溝通縱向修正目標(biāo)，然后由相關(guān)部門進(jìn)行左右溝通橫向修正目標(biāo)，最后建構(gòu)公司目標(biāo)體系圖。 目標(biāo)如何記錄 目標(biāo)管理的實(shí)施 ? 建立目標(biāo)體系圖 ? 填制目標(biāo)卡 ? 目標(biāo)的執(zhí)行 ? 目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查 ? 目標(biāo)執(zhí)行成果 的評(píng)估 建立目標(biāo)體系圖 ? 建立目標(biāo)體系圖的基本程序 ? ◆ 制定公司的總目標(biāo)； ? ◆ 往下延伸制定單位目標(biāo)； ? ◆ 制定直線部門目標(biāo) ? ◆ 制定職能部門目標(biāo) ? ◆ 制定各階層的共同目標(biāo) ? ◆ 往下延伸制定個(gè)人目標(biāo)； ? ◆整合全公司的總目標(biāo)、單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，形成上下左右目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)圖 “縱向”目標(biāo)體系的整合 ? 公司整體的目標(biāo)體系，首先必須由上而下，形成一個(gè) “縱向 ”的目標(biāo)體系。 ２）目標(biāo)有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不小于５％權(quán)重。如， 1月完成宣傳， 2月拿出草案， 3月完成訓(xùn)練等。 有效目標(biāo)的原則 三 ? ◆目標(biāo)要有適度挑戰(zhàn)性。 有效目標(biāo)的原則 沒有時(shí)間限止的目標(biāo)是模糊目標(biāo)，就象不看靶子打靶，命中是偶然的，打不中是必然的。這也是目標(biāo)管理的起點(diǎn)，是目標(biāo)管理大廈的基石。世有五谷，盡能濟(jì)饑，為何吃人度日？” 那怪滿口道：“愿隨，愿隨！” 金身羅漢 沙和尚本是玉皇大帝的卷簾大將 ,因在蟠桃會(huì)上，失手打碎了玻璃盞，被玉帝打了八百，貶下界來(lái)，又七日一次，以飛劍穿胸百余下方回，觀音菩薩和他做了一筆交易 :我領(lǐng)了佛旨，上東土尋取經(jīng)人。你可跟他做個(gè)徒弟，入我佛門，再修正果，如何？ 大圣聲聲道：“愿去，愿去！” 凈壇使者 菩薩道：“古人云，若要有前程，莫做沒前程。2023年至今為三明市星火計(jì)劃、三化、南平富寶化工、沙縣青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、龍巖經(jīng)貿(mào)
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