【文章內容簡介】 的理解，隨意進行考核評分。 ? PAGE： 56 ALLPKU205所管理診斷 產品開發(fā)部設計員考核舉例 — 月度 （ 1） 考核維度： a. 包括任務績效 ， 月度考核的數據作為年度考核的基礎數據 ， 以一定的權重進入年度考核中 。 b. 考核態(tài)度維度 ， 態(tài)度維度只在部門主管以下 （ 不含部門主管 ） 進行考核 。 c. 不考核能力維度 ， 能力是一項長期指標 ， 在年度考核 。 （ 2） 考核周期： 月度考核在下月初 10日內完成 。 （ 3） 考核主體： 直接上級 —— 部門主管，對任務績效、態(tài)度進行考核。 月度考核 ? PAGE： 57 ALLPKU205所管理診斷 產品開發(fā)部設計員考核舉例 — 項目 （ 1） 考核維度： a. 包括任務績效 。 b. 考核態(tài)度維度 ， 態(tài)度維度只在部門主管以下 （ 不含部門主管 ） 進行考核 。 c. 不考核能力維度 ， 能力是一項長期指標 ， 在年度考核 。 （ 2） 考核周期： 項目考核在下月初 10日內完成 。 （ 3） 考核主體： 直接上級 —— 部門主管 /項目組組長，對任務績效、態(tài)度進行考核。 月度考核 ? PAGE： 58 ALLPKU205所管理診斷 產品開發(fā)部設計員考核舉例 — 年度 （ 1） 考核維度： a. 年終不重復考核任務績效和態(tài)度 ， 用月度考核的平均值表示 ， 以 90%的權重進入年度考核中 。 b. 年終對周邊績效進行考核 ， 以 10%的權重進入年度考核中 。 （ 2） 考核周期： a. 元月 110日完成能力 、 周邊績效考核 。 b. 元月 1－ 15日完成季度數據的收集整理工作 。 c. 元月 30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作 。 （ 3） 考核主體： a. 直接上級 ―― 部門主管 。 b. 同級人員 ―― 本部門員工參與相互間的周邊績效考核 。 年度考核 ? PAGE： 59 ALLPKU205所管理診斷 產品開發(fā)部設計員考核舉例 — 步驟 第一步 ：月度初產品開發(fā)部部長與設計員協(xié)商確定設計員工作目標和考核指標 第二步 ：月度中 產品開發(fā)部部長 跟蹤 設計員 的月度工作目標完成情況，給予必要的支持和指導 第三步 ：月度末 設計員 針對月度工作目標進行認真的自我總結 第四步： 設計員 與 產品開發(fā)部部長 共同認定各工作目標完成情況 第五步 ： 產品開發(fā)部部長 對每一項考核指標評分 第六步 ： 產品開發(fā)部部長 根據考核綜合評定等級的比例限制和得分評定員工等級 第七步 ：產品開發(fā)部部長直接上級審批產品開發(fā)部員工考核結果后，將本部門員工考核結果報人力資源處 匯總，確定每個人的考核系數。 第八步 ：產品開發(fā)部部長將最終考核結果反饋給會計專責，并進行深入的溝通 ? PAGE： 60 ALLPKU205所管理診斷 月度考核目標設定與評價 姓名 部門 崗位 績 效 80% 任務 績效80% 序號 指標 權重 目標 1 30% 2 20% 3 20% 4 20% 5 10% 態(tài)度 20% A=5 B=4 C=3 D=2 1 積極性 5% —— 2 協(xié)作性 5% —— 3 責任心 5% —— 4 紀律性 5% —— 得分合計 100% —— 考核人 簽字： x年 x 月 x 日 新產品可行性分析 更改成本 新產品的技術穩(wěn)定性 現場技術質量問題的解決及時性 評價外部供應商 ……… 產品開發(fā)部 設計員 科學準確 …… 低于目標值 …… 穩(wěn)定無誤 …… 準確及時 …… 及時、客觀、公正 …… …… 84*80%+4+4+5+5= 考核期間： 02 年 1 月 得分 80 70 85 100 90 A=100 B=80 C=60 D=40 無偏差 輕微偏差 較大偏差 嚴重偏差 =目標 超 10% 超 20% 超 30% 穩(wěn)定 不合格 批次 2 不合格 批次 3 不合格 批次 3 及時 延誤 1次 延誤 2次 延誤 3次 以上 準確 基本準確 有一定 偏差 偏差較大 ? PAGE： 61 ALLPKU205所管理診斷 月度考核等級評定 ?產品開發(fā)部部長根據得分 ()和等級比例限制，確定考核等級 ,報直接上級審批 ?考核結果交人力資源處 ,確定考核系數 ,用于計算薪酬等 ?就最后結果反饋給設計員，肯定成績、發(fā)現問題、明確改進目標；同時確定出下一月度工作目標 ? PAGE： 62 ALLPKU205所管理診斷 項目考核目標設定與評價 組長 姓名 部門 崗位 績 效 80% 任務 績效80% 序號 指標 權重 目標 得分 1 20% 2 30% 3 20% 4 20% 5 10% 管理績效20% A=10 B=8 C=6 D=4 1 員工管理 10% —— 2 費用預算 10% —— 得分合計 100% —— 考核人 簽字： x年 x 月 x 日 時間節(jié)點控制 設計圖紙質量 重大設計變更 技術資料的完整性 預算執(zhí)行情況 ……… 產品開發(fā)部 設計員 按節(jié)點完成 …… 無重大失誤 …… 無 …… 完整無誤 …… 未超過 …… …… 90 100 85 100 80 93*80%+10+6= 考核期間： 02 年 1 月 A=100 B=80 C=60 D=40 按時 超 10% 超 20% 超 30% 差錯 =0 差錯 3 差錯 5 差錯 5 變更 =0 變更 2 變更 3 變更 3 完整 缺 10% 缺 20% 缺 30% =預算 超 10% 超 20% 超 30% ? PAGE： 63 ALLPKU205所管理診斷 項目考核目標設定與評價 成員 姓名 部門 崗位 績 效 80% 任務 績效80% 序號 指標 權重 目標 得分 1 30% 2 30% 3 20% 4 20% 態(tài)度 20% A=5 B=4 C=3 D=2 1 積極性 5% —— 2 協(xié)作性 5% —— 3 責任心 5% —— 4 紀律性 5% —— 得分合計 100% —— 考核人 簽字： x年 x 月 x 日 技術文件編制的及時性 技術文件編制質量 發(fā)生重大設計變更 所負責的預算執(zhí)行情況 ……… 產品開發(fā)部 設計員 正確無誤 …… 低于目標值 …… 無 …… 準確及時 …… …… 90 70 100 80 84*80%+4+4+5+4= 考核期間： 02 年 1 月 A=100 B=80 C=60 D=40 按時 超 10% 超 20% 超 30% 差錯 =0 差錯 3 差錯 5 差錯 5 變更 =0 變更 2 變更 3 變更 3 =預算 超 10% 超 20% 超 30% ? PAGE： 64 ALLPKU205所管理診斷 年度同級周邊績效考核評分表 考核人 姓名 崗位 周 邊 績 效 10% 序號 指標 部門一：車間 部門二：部 部門三：部 部門四：部 A=5 B=4 C=2 D=1 A B C D A B D A B C D 1 2 考核人 簽字： 02年 1 月 9 日 備注 : 1. 周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務關系較為密切的部門負責人； 2. 部門一 、 部門二等要標示出各中層崗位名稱 。 考核 人部門 協(xié)助及時性 5% 服務 質量 5% ……… 產品開發(fā)部 設計員 考核期間： 01 年 1月至 01 年 12 月 B 5 4 4 5 4 4 4 2 C 被 被 ? PAGE： 65 ALLPKU205所管理診斷 考核項 上級評分 下