團隊建設與管理(ppt55頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沛，有行動 的沖勁 ?激勵（ Energizer） —— 調(diào)動和鼓勵他人的能力。富有感染力的熱情使組 織的潛能發(fā)揮到極至 ?敏銳（ Edge） —— 競爭精神，對速度有與生俱來的追求 ?執(zhí)行（ Execution） —— 達到目標的堅定信念和大膽行動的勇氣 ?建立團隊的共同愿景 ?表現(xiàn)個人對團隊的使命感 ?平易近人，以身作則，公開公平，為人誠信 ?成為一名優(yōu)秀的教練和老師 提升人格魅力的要素 ?不因政治問題而犧牲團隊目標 ?建立“學習型”的組織 ?愿面對 并 解決 屬員 表現(xiàn)不佳的問題 ?接受成員提供的新想法與新資訊 ?保證溝通，定期或不定期召開懇談會 ?不要放棄任何肯定別人成績的機會，需要批評時，立即去做，并注意方法 ?制定標準和規(guī)則，保持鐵的紀律 ?讓管理成為一種生活方式和習慣，要天天去做 領導者的四大誤區(qū) 拒絕承擔個人責任 ?缺乏責任感及使命感 ?投入度不夠 ?推卸責任 ?官本位思想嚴重 —— 有效的領導者，會為事情的結(jié)果負起個人的責任。 我們不歡迎 缺乏有效工作方法 簡單粗暴 輕諾寡信 思想陳舊 缺乏創(chuàng)新 —— 加強個人修養(yǎng)及個人魅力建 設，汲取他人經(jīng)驗、教訓不斷完善自己 只當哥們，不當老板 制度執(zhí)行不嚴格 不能做到“公平、公正、公開” “山頭兒”主義 缺乏原則性 —— 了解什么是團隊中的正氣，同時力爭做到“揚善于公堂”，不斷在團隊中弘揚和樹立正氣 沒規(guī)矩 缺乏長期經(jīng)營的思想 ? 只注重結(jié)果，不注重過程。 ? 只注重保費，不注重團隊文化建設。 ? 只注重物質(zhì)刺激，忽略專業(yè)經(jīng)營。 ? 缺乏長期發(fā)展的規(guī)劃，追求短期效應 。 —— “兩手都要抓，兩手都要硬”，同時明確中、長期目標設定的重要性 沒希望 調(diào)整就是陷阱，修整就是死亡 管理的大忌 亂承
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