【總結】招聘流程與面試技巧(HR)2作為面試官,在招聘中,你是否遇到過以下問題:?如何判斷應聘者的能力是否滿足要求??如何判斷應聘者是否能適應未來的工作環(huán)境??如何判斷應聘者的人品??如何判斷應聘者背景的真實性??應聘者不能滿足所有招聘條件時怎么辦??如何判斷應聘者的潛質(zhì)?1、招
2025-02-16 12:15
【總結】主講:彭榮模,面試技巧與招聘管理,目錄,招聘管理與招聘規(guī)劃結構化招聘面試流程明確招聘選人的標準如何識別和篩選簡歷面試經(jīng)典六問的技巧專題:校園招聘技巧面試過程控制的技巧基于實戰(zhàn)的選才模式(PBSR)招聘...
2024-11-19 22:05
【總結】主講人:孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.機密招聘管理與面試(中國北京)1企業(yè)招聘管理的幾大核心問題?招聘計劃性不強:招聘計劃統(tǒng)籌性不強、無統(tǒng)一規(guī)劃;招聘計劃未考慮中長期用人需要;缺少供求
2025-02-17 23:05
【總結】主講人:孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.機密招聘管理與面試(中國北京)企業(yè)招聘管理的幾大核心問題?招聘計劃性不強:招聘計劃統(tǒng)籌性不強、無統(tǒng)一規(guī)劃;招聘計劃未考慮中長期用人需要;缺少供求及渠道
【總結】招聘管理與面試技巧劉武老師2劉武老師?國際職業(yè)培訓師協(xié)會(IPTS)高級講師?美國國際訓練協(xié)會(AITA)認證講師?中國管理科學院客座教授?中國人力資源研究會高級顧問?中國HR經(jīng)理大聯(lián)盟秘書長?河北創(chuàng)新等培訓機構培訓導師?。。。。。。課程目標1
【總結】招聘錄用?招聘概述?招聘的基本程序?選拔錄用?招聘的評估?招聘測試?招聘的定義?招聘活動的主要承擔者?招聘的作用?影響招聘的因素招聘是組織或企業(yè)尋找或吸引那些有能力又有興趣填補組織崗位空缺的備選人員的過程。
2025-02-15 13:40
【總結】招聘、面試與甄選管理(一)招聘方式特點方式優(yōu)點缺點廣告招聘信息量大,影響廣;能吸引較多的應聘者;可以減少應聘的盲目性;優(yōu)秀的招聘廣告對企業(yè)形象宣傳有好處廣告費昂貴;保留時間短;應聘者數(shù)量多造成招聘費用增加人員招聘雙方在招聘前就有所了解;簡化招聘程序,減少招聘費用;適合關鍵位的招聘
2025-05-13 20:08
【總結】招聘管理與面試技巧2企業(yè)遇到的問題1.對企業(yè)來講,是選人重要還是培養(yǎng)人重要?2.在員工的價值創(chuàng)造過程中,到底是哪些因素在起作用?績效的高低到底是由什么決定的?3.如何尋找產(chǎn)生高績效的員工,提高員工的適崗率?4.如何全面地認識員工?什么是素質(zhì)?決定素質(zhì)的因素有哪些?5.企業(yè)需要什么樣的人?何種素質(zhì)特
2025-02-12 09:43
【總結】1招聘與選拔2人力資源管理工作的職能乊一——人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測試3I:招聘概述一、招聘的目的、定義和意義二、招聘工作的基礎三、招聘的過程和步驟四、招聘
2025-08-01 17:25
【總結】第四章員工招聘招聘故事(一)某公司要招聘一名業(yè)務主管,有不少人參加角逐,經(jīng)過上午的筆試和上機操作考核,畢業(yè)生L和另外三名應聘者通過了初試,這時已到中午十二點,主考官通知他們,下午兩點半在會議室進行復試。L因為帶了點心,就在會議室等候,其他三個人出去吃飯,大約過了個半個小時,主考官走進會議室,見只有
2025-01-01 06:56
【總結】第一篇:專場招聘會的基本流程 世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院 專場招聘會的基本流程 企業(yè)在參加專場招聘會之前,如果沒有做好一些準備工作,求職者很有可能會在現(xiàn)場錯過一份工作機會,企業(yè)可能錯失人才引進的機會...
2024-11-16 03:36
【總結】企業(yè)人員招聘與配置世界上的任何組織,無論大小,也無論其所處何處,若想維系其生存與發(fā)展,就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會進行物質(zhì)、能量和信息的交換,其作用就如同我們身體里的“血液”一樣。招聘者警示:招聘了不該招聘的人,拒絕了不該拒絕的人。第一節(jié)招聘需求分析何謂招聘?企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃及工作分
2025-01-12 20:00
【總結】招聘面試相關知識點一、面試理論:三個基本假設1、人的行為是有規(guī)律的。2、這些規(guī)律可以從他們過去的行為中總結出來。3、這些規(guī)律在他們未來的工作表現(xiàn)中仍然會發(fā)揮作用。二、面試準備:做好五項工作(一)分析應聘職位(二)了解應聘者簡歷(三)明確測試要點
2025-02-12 19:26
【總結】主講人:張遠坤RecruitmentandinterviewSkills招聘流程體系與結構化面試技巧人力資源管理課程之一內(nèi)容提要第一部分建立對招聘工作的正確認識第二部分如何實施完善的招聘流程第三部分結構化面試理論與實踐第四部分STAR行為面試法實戰(zhàn)
2025-02-16 12:13
【總結】豐田校園招聘面試流程:1、填寫個人資料;2、做一份45分鐘左右的測試題,內(nèi)容包括二三十道ABCD情景模式選擇題,IQ題和與工作(學習)有關的問題;(測試結果出來后,60人中有一半多一點被砍掉)3、6人一組面試(面試完后只有六個人拿到到公司和用人部門面試的機會);4、第二天早上到公司與和用人部門面試(決定offer的時候);5、用人部門這關pass后,下一環(huán)節(jié)就
2025-08-22 07:48