某控股有限公司認(rèn)識(shí)與構(gòu)建企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-03-22 11:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。 – 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)和應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面。 – 基本要素系統(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案等。 – 應(yīng)用系統(tǒng)主要包括：辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標(biāo)識(shí)牌、櫥窗、陳列展示等。 主講人 : 宋聯(lián)可 課程內(nèi)容 ? 為何要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)文化？ – 文化是企業(yè)的靈魂 – 企業(yè)文化三力作用 – 文化讓管理更輕松 ? 不得不知的文化知識(shí)？ – 你真懂企業(yè)文化嗎？ – 日美中文化差啟示 – 三份必備文化資料 ? 如何讓企業(yè)文化落地？ – 識(shí)別現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化 – 設(shè)計(jì)理想的企業(yè)文化 – MI設(shè)計(jì) – BI設(shè)計(jì) – VI設(shè)計(jì) ? 簡(jiǎn)易創(chuàng)建企業(yè)文化五法 – 口號(hào)讓復(fù)雜的文化簡(jiǎn)約 – 故事讓枯燥的文化生動(dòng) – 制度讓易變的文化穩(wěn)定 – 行為讓抽象的文化具體 – 視覺(jué)讓平淡的文化鮮活 ? 培養(yǎng)正心態(tài)開(kāi)啟新文化 – 培養(yǎng)正心態(tài) —— 樂(lè)觀 – 培養(yǎng)正心態(tài) —— 合作 – 培養(yǎng)正心態(tài) —— 執(zhí)行 – 培養(yǎng)正心態(tài) —— 感恩 – 培養(yǎng)正心態(tài) —— 創(chuàng)新 主講人 : 宋聯(lián)可 識(shí)別現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化 ? 識(shí)別現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化 – （ 1）識(shí)別文化的方法 ?多方專(zhuān)業(yè)人士（外部專(zhuān)家、內(nèi)部人員 …… ）共同合作。 ?多種科學(xué)方法（資料分析、問(wèn)卷調(diào)查、訪談、實(shí)地體驗(yàn) …… ）共同診斷。 – （ 2）識(shí)別文化的工具 ?Kotter and Heskitt工具 ?O C P工具 ?V O C S工具 ?Denison工具 ?O C A I工具 主講人 : 宋聯(lián)可 五 D文化 火 金 水 木 土 外傾 內(nèi)傾 感性 理性 主講人 : 宋聯(lián)可 5D文化 主講人 : 宋聯(lián)可 設(shè)計(jì)理想的企業(yè)文化 ? 設(shè)計(jì)理想的企業(yè)文化 – 符合社會(huì)大文化 – 符合行業(yè)需要 – 符合企業(yè)特征 – 設(shè)計(jì)理想文化的最終目的 —— 引領(lǐng)、支持企業(yè)發(fā)展。 主講人 : 宋聯(lián)可 方向正確 容易實(shí)現(xiàn) 循序漸進(jìn) 理想的企業(yè)文化 主講人 : 宋聯(lián)可 MI設(shè)計(jì) ? 企業(yè)理念提煉的來(lái)源 – 民族文化精華 – 當(dāng)代社會(huì)文化精髓 – 國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的理念 – 我國(guó)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng) – 企業(yè)家的思維 – 企業(yè)優(yōu)秀人物和群體的事跡 – 企業(yè)員工思維模式現(xiàn)狀 主講人 : 宋聯(lián)可 BI設(shè)計(jì) ? BI設(shè)計(jì)是企業(yè)文化項(xiàng)目中關(guān)鍵的一個(gè)步驟。制度是路線的一個(gè)保證，設(shè)計(jì)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，形成科學(xué)合理的企業(yè)制度體系，是對(duì)精神層提煉后得以落實(shí)的保證。 ? 企業(yè)制度設(shè)計(jì)是企業(yè)文化工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是非常難操作，容易被咨詢公司和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所忽視的環(huán)節(jié)。因?yàn)榉彪s和難操作，因此很多企業(yè)將這個(gè)步驟忽略掉。 ? 制度的設(shè)計(jì)繁雜而容易找不到頭緒，建議采取 “ 抓大放小 ” 的做法。所謂抓大放小就是從制度中主要矛盾的方面著手，開(kāi)始制度與理念的沖突處理，然后再著手梳理其他制度。 主講人 : 宋聯(lián)可 VI設(shè)計(jì) ? VI是視覺(jué)識(shí)別（ Visual Identity）的英文簡(jiǎn)稱(chēng)，通過(guò)的完整的、系統(tǒng)的視覺(jué)傳達(dá)體系，用具體的符號(hào)傳達(dá)抽象的企業(yè)文化。 ? VI構(gòu)成 – 基本要素：企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等。 – 應(yīng)用要素：環(huán)境風(fēng)格類(lèi)、室內(nèi)外指示類(lèi)、包裝產(chǎn)品類(lèi)、員工制服類(lèi)、事務(wù)用品類(lèi)、交通運(yùn)輸類(lèi)、廣告媒體類(lèi)、展示風(fēng)格類(lèi)等。 主講人 : 宋
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