旅游產(chǎn)業(yè)市場行為與市場績效(編輯修改稿)
2025-03-22 10:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)旅行部、 1997年 收購比利時(shí) BBL旅行社、 1998年進(jìn)一步收購了法國第二大旅游公司哈瓦斯旅游集團(tuán)的全部股份；此外運(yùn)通的兼并范圍還涉及巴西、澳大利亞等多個(gè)國家 哈瓦斯旅游集團(tuán)（ Havas Voyages）擁有法國最大的旅游代理銷售網(wǎng)絡(luò)，國內(nèi)銷售網(wǎng)點(diǎn)達(dá) 632個(gè)（其中 326個(gè)是傳統(tǒng)經(jīng)營形式的旅游代理商， 306個(gè)是專營商務(wù)旅游的旅行代理商）， 1997年?duì)I收達(dá) 135億法郎。 第一節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場行為 飯店業(yè)的橫向一體化現(xiàn)象 ? 飯店是面廣鏈短的行業(yè)，應(yīng)該更多橫向一體化 ? 六十年前 (1946年 )，希爾頓（ Hilton）集團(tuán)和洲際(InterContinental)集團(tuán)在美國相繼問世，世界飯店業(yè)從此踏上了集團(tuán)化發(fā)展的道路 ? 我國飯店橫向一體化的異化現(xiàn)象：發(fā)生在狹小地域范圍內(nèi)，主要發(fā)生在國內(nèi)單體飯店與國外著名飯店集團(tuán)間 ? 我國飯店集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程發(fā)展緩慢的原因分析 第一節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場行為 ? 我國飯店集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程發(fā)展緩慢的原因簡析 ? 發(fā)展道路的選擇造成了本土飯店集團(tuán)環(huán)境與國外飯店集團(tuán)化環(huán)境的差異 ? 系列化品牌、規(guī)?；目鐕W(wǎng)絡(luò)、多樣化管理方式 ? 入境發(fā)展從需求角度支持了國外飯店集團(tuán)發(fā)展 ? 我國鼓勵(lì)國外飯店集團(tuán)的進(jìn)入降低了進(jìn)入壁壘 ? 我國本土飯店集團(tuán)成長空間受到擠壓 ? 出境發(fā)展能夠支撐民族飯店集團(tuán)發(fā)展嗎？ 第一節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場行為 ? 我國飯店集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程發(fā)展緩慢的原因簡析 ? 國有飯店產(chǎn)權(quán)的不可流動(dòng)性與低效率的吸引力 ? 集團(tuán)化后的制度化管理會(huì)影響既得利益者（集團(tuán)）而受到阻撓 ? 引進(jìn)外資與政績之間的關(guān)系可能會(huì)有利于減少阻撓 ? 我國飯店往往注重經(jīng)營企業(yè)而缺乏經(jīng)營行業(yè)的戰(zhàn)略 ? 預(yù)定網(wǎng)絡(luò)是不是本土飯店集團(tuán)化緩慢的原因？ 第一節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場行為 （二）縱向一體化與我國的縱向分解 含義 ：簡單地說是企業(yè)進(jìn)入目前業(yè)務(wù)的供應(yīng)階段或使用階段，實(shí)現(xiàn)在同一產(chǎn)品鏈上的延長；前者為 后向一體化 ，后者為 前向一體化 如飯店業(yè)有計(jì)劃地整合飯店業(yè)上游的資源供應(yīng)商（如：客房用品公司、餐飲用品公司、在線采購網(wǎng)等）和下游的產(chǎn)品或服務(wù)分銷商（如：旅行社、訂房公司、訂餐網(wǎng)站、會(huì)展經(jīng)銷商等）的同業(yè)范圍拓展戰(zhàn)略； 資源供應(yīng)商 (旅游景區(qū) ) 飯店業(yè) 旅行社 （二）縱向一體化與我國的縱向分解 動(dòng)因 ：分工與專業(yè)化生產(chǎn)的協(xié)作 （ 斯密原理 ） ， 節(jié)約交易費(fèi)用與組織費(fèi)用 （ 科斯原理 ） 。 ? 縱向企業(yè)集團(tuán)組織 ， 一方面保持了雙方經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立地位 ， 從而維持了雙方的市場交易性質(zhì)；另一方面又能通過組織的協(xié)調(diào)有效的約束雙方的機(jī)會(huì)主義行為 ， 同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 。 后向一體化 ：
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