旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)行為與市場(chǎng)績(jī)效-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 ） 。 2023年 % 下降原因 :旅行社數(shù)量急劇增加；沒(méi)有形成集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的合理分工體系；散、小、弱、差的完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)；企業(yè)體制 ③ 企業(yè)成長(zhǎng)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不足 ,創(chuàng)新能力弱 ,產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)以仿制、引進(jìn)為主 ,缺少?lài)?guó)際性的旅游企業(yè)集團(tuán)。 2023年全國(guó)星級(jí)飯店出租率平均 %,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為 /人。如中旅國(guó)際收購(gòu)北京部分景點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)等 2023年廣東中旅集團(tuán)將攜手戰(zhàn)略投資者投資 10億參與大丹霞山的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng) .廣之旅 2023年投資 2億多元介入封開(kāi) 12景區(qū)景點(diǎn)的經(jīng)營(yíng) . 前向一體化：通過(guò)進(jìn)入使用階段實(shí)現(xiàn)同類(lèi)產(chǎn)品鏈的延長(zhǎng)，稱(chēng)之 —— 前向一體化案例： 1993年德國(guó)旅游經(jīng)營(yíng)商 NUR購(gòu)買(mǎi)了西班牙旅游代理商伊比利亞的部分股權(quán) 1995年意大利旅游經(jīng)營(yíng)批發(fā)商 Alpitour控股西班牙第二大旅游代理商梅利亞公司 1999年德國(guó)第二大旅游經(jīng)營(yíng)商 CN旅游公司收購(gòu)了法國(guó)北方的 Aquatour和 Albatros兩家旅行代理商 縱向一體化與縱向分解 廠(chǎng)商 1 廠(chǎng)商 2 廠(chǎng)商 3 廠(chǎng)商 4 廠(chǎng)商 5 廠(chǎng)商 6 廠(chǎng)商 7 廠(chǎng)商 8 工序 1 工序 1 工序 1 工序 1 工序 1 工序 1 工序 1 工序 1 工序 2 工序 2 工序 2 工序 2 工序 2 工序 2 工序 2 工序 2 工序 3 工序 3 工序 3 工序 3 工序 3 工序 3 工序 3 工序 3 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? 工序 n 工序 n 工序 n 工序 n 工序 n 工序 n 工序 n 工序 n 產(chǎn)出 產(chǎn)出 產(chǎn)出 產(chǎn)出 產(chǎn)出 產(chǎn)出 產(chǎn)出 產(chǎn)出 注：其中 m 遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于 n 資料來(lái)源：根據(jù)孫天琦（ 2023 ）修改 廠(chǎng)商Ⅰ 廠(chǎng)商Ⅱ 廠(chǎng)商Ⅲ ?? 廠(chǎng)商 m ?? 廠(chǎng)商Ⅰ 廠(chǎng)商Ⅱ 廠(chǎng)商Ⅲ ?? 廠(chǎng)商 m 廠(chǎng)商Ⅰ 廠(chǎng)商Ⅱ 廠(chǎng)商Ⅲ ?? 廠(chǎng)商 m 第一節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)行為 ? 市場(chǎng)中的企業(yè)總是面臨著“購(gòu)買(mǎi)” （外部成長(zhǎng)） 和“生產(chǎn)”（內(nèi)部成長(zhǎng)） 的選擇 ? 外部成長(zhǎng)減少交易費(fèi)用 ? 市場(chǎng)中的企業(yè)之所以存在交易費(fèi)用的原因： ? 旅游企業(yè)的交易過(guò)程中嚴(yán)重依賴(lài)于契約 ? 制定契約及其前選擇交易對(duì)象、詢(xún)價(jià)及價(jià)格談判都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用 ? 制定完備契約難度大，不完備的契約必然進(jìn)一步增加交易費(fèi)用 ? 履約存在時(shí)滯，交付的商品和服務(wù)可能與事前約定的不一致 ? 對(duì)同一消費(fèi)對(duì)象評(píng)價(jià)的客觀差異性還增加了供應(yīng)商機(jī)會(huì)主義行為的可能 第一節(jié) 旅游產(chǎn)
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