【總結】QCC實施大綱（12周）第一周實施要點，必須盡最大的能力鼓舞士氣，讓企業(yè)擁有一種熱烈活躍的氣氛，使品管圈變成一種運動，把一切的精神導向品管圈的方向，讓大家一起來開展品管圈活動、主持圈會，造成全員發(fā)言、全員參與的氣氛第一周圈會主題、同一工作現(xiàn)場、同一工作性質組圈的原則組圈，如有班組
2025-02-13 12:52
【總結】礦山生產概論白聚波2023年6月1前言?礦山生產技術涉及很多方面，開采礦種、礦石類型、賦存條件、生產規(guī)模、產品方案等不同的礦山，其生產技術往往不同。?主要的方面應包括：采礦、選礦。?因內容非常多，不可能詳細講解，本講座只能概略介紹。2提綱?第一部分概述?第二部分
2025-01-01 08:16
【總結】紅帆圈1=F4/4183。?.....12355621--123.221655---
2025-01-20 09:40
【總結】李松/品管部3/15/20231)?心變則態(tài)度亦變?態(tài)度變則習慣跟著變?習慣變則人格隨之變?人格一變則人生也就變。安岡正篤/日本漢學大師3/15/20232)概述?品管圈的產生?品管圈定義?品管圈活動的基本概念?品管圈的主要活動?品管圈的
2025-03-08 02:15
【總結】·熱烈歡迎各位學員的到來·想要從本課程中獲益，你應該：·盡量表達需求及提出疑問·聆聽別人的觀點·讓其它學員分享你的經(jīng)歷·聆聽其它學員給你的意見·不怕在學習的過程中出差錯·理解并包容他人·盡情學習，積極思考
2025-02-15 17:36
【總結】1目錄前言：系統(tǒng)學習、團隊思考第一章:品管舊七大手法簡介：P3一、檢查表：收集、整理二、排列圖：找主要原因**三、散布圖：找出變數(shù)之間的線性關系四、因果圖：找產生原因**五、分層法：六、直方圖：分析數(shù)據(jù)分布趨勢七、控制圖：識別過程波動趨勢第二章:品管新七大手法概述：P21一、關聯(lián)
2025-02-13 20:42
【總結】QCC活動程序及其在企業(yè)的推廣2023/3/51QCC類型小組類型活動目的組建形式課題特點現(xiàn)場型穩(wěn)定工序質量，提高產品質量，降低消耗，改善生產環(huán)境以生產現(xiàn)場人員為主題組成課題小，難度小，周期短，易出成果，效益不一定大攻關型解決關鍵為主干、技、現(xiàn)三結合組成課題難度大、周期長、需資
2025-02-15 16:47
【總結】QCC品管圈——甕春春甕春春現(xiàn)任科森科技股份有限公司HR主管曾任華恒焊接股份有限公司工廠廠長安和精密電子電器制造課長名碩電腦集團生產主管
2025-03-04 16:56
【總結】品管圈圈輔研習班1品管圈圈輔研習班2品管圈圈輔研習班3品管圈圈輔研習班4品管圈圈輔研習班5品管圈圈輔研習班6品管圈圈輔研習班7品管圈圈輔研習班8品管圈圈輔研習班9品管圈圈輔研習班10品管圈圈輔研習班11品管圈圈輔研習班
2025-03-08 02:56
【總結】QCC品管圈活動技術3/15/20231課程要點?什麼是QCC?QCC的發(fā)展與歷程?QCC小組活動流程?QCC推動成、敗的要點?QCCSIXSIGMA?QCC成果發(fā)表?QCC活動成果的評審與激勵2023-09-112第一部分：什麼是QCC?2023-09-113『什麼是
2025-03-04 16:45
【總結】QCC品管圈活動能否順利進行,主要取快于能否透過充分地交換意見提高全員的參與意識。1、圈會的任務（1）由圈員全員的意思決定品管圈活動的進行方向。（2）透過圈會達成圈員相互的意見調整、思想疏通。（3）透過圈會充分發(fā)揮圈員的能力。品管圈圈會品管圈活動能否順利進行，主要取決于能否透過充分地交換意見提高
2025-02-13 20:19
【總結】小集團圈活動訓練教材(1)WMS委員會製小集團圈活動的目的提高企業(yè)的業(yè)績?yōu)榱斯緸樽约簞?chuàng)造富有意義的工作場所WMS委員會製(沒有效果時)WMS委員會製
2025-03-04 09:28
2025-03-05 13:10
【總結】QCC（品質管理圈）簡介華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬協(xié)和醫(yī)院心內科韓毅LOGO授課目標v說出QCC的定義v列舉QCC的活動步驟v闡述QCC七大工具的用法v描敘品管圈的建立和運行過程LOGO品管圈的定義v品管圈（QualityControlCircle,縮寫QCC）是由相同、相近或互補之工作場所的人們自
2025-02-15 17:21
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