【總結(jié)】品管圈(QCC)介紹——如何運用QCC講師:曾嚴征什么是QCC??QCC英文全稱QUALITYCONTROLCYCLE,中文譯作“品管圈”。?同一工作現(xiàn)場、工作性質(zhì)相似的基層人員自發(fā)地進行品質(zhì)管理的活動時組成的小組稱為品管圈。?這個小組做為全面品質(zhì)管理的
2025-01-25 13:23
【總結(jié)】QCC小組活動第2次事例發(fā)表會奔跑的兔子課題選定理由因單納品不需經(jīng)過我司的加工,就直接供貨給客戶,如因空箱納入不及時,可能就直接給客戶造成生產(chǎn)停線。SFK向單納品空箱異常改善目標設定空箱和內(nèi)材是我司提供的,要讓供應商有一定在庫,保證供貨及時。推進計劃及工作分工現(xiàn)狀把握~
2025-02-13 12:23
【總結(jié)】1QCC活動程序及應用企管部2課程目標通過本課程的學習,您將掌握下記內(nèi)容:1QCC活動的必要性2QCC活動的基本程序3QCC活動中常用的技巧和方法4QCC活動在企業(yè)內(nèi)推行的步驟掌握了以上內(nèi)容,我公司的QCC活動很快就會蓬勃開展起來啦!3質(zhì)量管理小組(QC
2025-02-15 16:48
【總結(jié)】QCC實施大綱(12周)第一周實施要點,必須盡最大的能力鼓舞士氣,讓企業(yè)擁有一種熱烈活躍的氣氛,使品管圈變成一種運動,把一切的精神導向品管圈的方向,讓大家一起來開展品管圈活動、主持圈會,造成全員發(fā)言、全員參與的氣氛第一周圈會主題、同一工作現(xiàn)場、同一工作性質(zhì)組圈的原則組圈,如有班組
2025-02-13 12:52
【總結(jié)】QCC活動系列講義作者:劉少四聯(lián)系方式:13728221679郵件地址:友訊東莞廠QCC講解(三)D-LINK制作:CARL二品管圈圈會的六個問題點(一)?不集合,不能集合工作的狀況:*出差多*工作現(xiàn)場不能沒有人*工作時間因人而異*日夜班*有工作臨時插進來
2025-02-15 17:21
【總結(jié)】自動卷簾門維修費用遞減第一設備課巡洋艦組合自動卷簾門簡介我廠共有自動卷簾門49樘,此門通過地磁及光電控制達到自動開啟及關閉效果。此種自動門可以起到保持車間內(nèi)的潔凈度及保證車間內(nèi)環(huán)境溫度的作用,也可以使車輛及行人的通過更加方便快捷。成員介紹顧問:新屋課長楊士喆課長劉衛(wèi)GL課
2025-02-09 18:23
【總結(jié)】消化內(nèi)科QCC的成果匯報消化內(nèi)科圈長:崔振紅一.圈的介紹1.圈的組成點滴圈的組成(見表1-1)表1-1點滴圈組成我的圈員圈員組成圈員的年齡范圍圈員的學歷組成圈員的職稱組成點滴圈圈徽點滴圈?意義:1、我們
2025-02-23 07:11
【總結(jié)】QualityControlCycleST廠金利品管圈的組成謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHE
2025-02-20 18:41
【總結(jié)】1如何開展QCC活動本節(jié)重點:2?什么是QCC??為什么要搞QCC??怎樣開展QCC活動?品質(zhì)管理圈(QUALITYCONTROLCIRCLE)3是指在自愿的原則下,由同一工作場所的人員,自發(fā)地以小組的形式組織起來,由成員主動提出,然后全體合作,
2025-01-09 17:04
【總結(jié)】李松/品管部3/15/20231)?心變則態(tài)度亦變?態(tài)度變則習慣跟著變?習慣變則人格隨之變?人格一變則人生也就變。安岡正篤/日本漢學大師3/15/20232)概述?品管圈的產(chǎn)生?品管圈定義?品管圈活動的基本概念?品管圈的主要活動?品管圈的
2025-03-08 02:15
【總結(jié)】·熱烈歡迎各位學員的到來·想要從本課程中獲益,你應該:·盡量表達需求及提出疑問·聆聽別人的觀點·讓其它學員分享你的經(jīng)歷·聆聽其它學員給你的意見·不怕在學習的過程中出差錯·理解并包容他人·盡情學習,積極思考
2025-02-15 17:36
【總結(jié)】QCC品管圈活動能否順利進行,主要取快于能否透過充分地交換意見提高全員的參與意識。1、圈會的任務(1)由圈員全員的意思決定品管圈活動的進行方向。(2)透過圈會達成圈員相互的意見調(diào)整、思想疏通。(3)透過圈會充分發(fā)揮圈員的能力。品管圈圈會品管圈活動能否順利進行,主要取決于能否透過充分地交換意見提高
2025-02-13 20:27
【總結(jié)】1目錄前言:系統(tǒng)學習、團隊思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關系四、因果圖:找產(chǎn)生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數(shù)據(jù)分布趨勢七、控制圖:識別過程波動趨勢第二章:品管新七大手法概述:P21一、關聯(lián)
2025-02-13 20:42
【總結(jié)】QCC活動程序及其在企業(yè)的推廣2023/3/51QCC類型小組類型活動目的組建形式課題特點現(xiàn)場型穩(wěn)定工序質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,改善生產(chǎn)環(huán)境以生產(chǎn)現(xiàn)場人員為主題組成課題小,難度小,周期短,易出成果,效益不一定大攻關型解決關鍵為主干、技、現(xiàn)三結(jié)合組成課題難度大、周期長、需資
2025-02-15 16:47
【總結(jié)】QCC品管圈——甕春春甕春春現(xiàn)任科森科技股份有限公司HR主管曾任華恒焊接股份有限公司工廠廠長安和精密電子電器制造課長名碩電腦集團生產(chǎn)主管
2025-03-04 16:56