【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、開展5S活動程序四、開展5S的原則5S與直觀工廠5S一、5S之定義?整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,?撤除????????????
2025-01-24 06:45
【總結(jié)】5S推行之圖文版?當前之不良現(xiàn)狀儀容不整或穿著不整的工作人員;機器設(shè)備擺放不當;機器設(shè)備保養(yǎng)不良;原料、半成品、成品、返修品、報廢品隨意擺放;工具亂擺放;運料通道不當;工作人員座位或坐姿不當?shù)?、整理(SEIRI)將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來,其它都清除掉
2025-02-11 15:58
【總結(jié)】第8章質(zhì)量管理體系認證和5S管理ISO9000質(zhì)量管理體系認證5S管理ISO9000質(zhì)量管理體系認證推行ISO9000質(zhì)量管理體系認證的意義和目的ISO9000質(zhì)量管理體系認證標準的意義(1)強化質(zhì)量管理,提高企業(yè)效益(2)增強客戶信心,擴大市場份額,贏得市場(3)節(jié)省了第二方審核的精力和費用(4)提高汽車維
2025-02-09 17:52
【總結(jié)】辦公室5S管理?主講:高峰辦公室5S管理主講:高峰辦公室電話是現(xiàn)代企業(yè)和外界聯(lián)絡(luò)的重要渠道,不規(guī)范的、沒有職業(yè)風范的電話方式,不但影響著個人形象,也影響著公司的外在形象和商業(yè)信譽。換言之,人們通過你在電話的表現(xiàn),可以判斷
2025-03-03 14:52
2025-01-25 13:53
【總結(jié)】12023/2/9q5S介紹22023/2/95s關(guān)連圖投影片3清掃整理素養(yǎng)整頓清潔32023/2/95s的定義Y整理(seire):把要用和不要用的事、物區(qū)分出來,再將“不要”的加以處理。42023/2/95s的定義Y整頓
2025-02-15 08:12
【總結(jié)】5s基礎(chǔ)知識培訓制作人:黃志強2023年3月引言?在您的日常工作中,您遇到這樣的事情嗎?1)急等要的東西找不到,心里特煩;2)找一樣東西,經(jīng)常都要打開所有的抽屜,箱柜狂翻;3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占空間;4)桌面上一大堆東西,擺的零零亂亂,理不清頭緒;5)環(huán)境臟亂,使得人情緒不佳;6)
2025-01-04 08:09
【總結(jié)】五常法5-S提升工作環(huán)境安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率及形象的竅門A.五常法是什么?B.五常法詳細介紹C.五常法的效用及精華D.五常法與TQME.如何實施五常法?F.中港五常法運動G.附件大綱?水溫99℃=100℃??張瑞敏(海爾總裁)比較中日-抹臺六次
2025-01-01 16:17
【總結(jié)】改善現(xiàn)場基本課程為了制造的革新和能力的提高5S三定基本課程改善現(xiàn)場基本課程目錄第一章對浪費的認識第二章發(fā)現(xiàn)浪費活動1.對浪費的認識?????????????22.在現(xiàn)場中發(fā)生的浪費現(xiàn)象????????..61.發(fā)現(xiàn)浪費要點?????????????122.
2025-01-02 06:28
【總結(jié)】間接部門效率化吳瑞成業(yè)務效率化=較大的產(chǎn)出(Ouput)/較小的投入(Input)事務零損失化充實必要事務機能,提高有效性何謂業(yè)務效率化就是以較少的投入(Input),得到較大的產(chǎn)出(Output)。亦即,在產(chǎn)出(Output)方面要做到生產(chǎn)系統(tǒng)的效率零損失化,充實必要業(yè)務的機能,提高有效性。投入(In
2025-03-03 22:16
【總結(jié)】人事部管理手冊5S管理手冊3/4/20231人事部第一章、5S是什么SEIRI整理清掃清潔整頓素養(yǎng)SEITIONSEISOSEIKETSUSHITSUKE空間時間設(shè)備亂源紀律
2025-03-09 05:19
【總結(jié)】5S管理一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動開展5S活動一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,
2025-02-09 09:28
【總結(jié)】5S管理手冊文件編號:5S-M受控版本:A5S推進小組組編制手冊的管理與說明深圳市輝燁通訊技術(shù)有限公司(以下簡稱本公司)的《企業(yè)5S推行手冊》根據(jù)現(xiàn)行5S標準以及本公司的實際情況組織編寫,并保持了其與企業(yè)目前推行的ISO8001質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)一致。本手冊的頒布實施,旨在持續(xù)深入的推進現(xiàn)有企業(yè)管理水平的提升,通過
2025-03-09 14:57
2025-03-10 03:12
【總結(jié)】5S管理講義內(nèi)容?第一:5s的起源及作用?第二:5s的概念?第三:5s的推展與應用示例?第四:跋第一:5s的起源及作用?核心:認真日本起源,主要目的是提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高現(xiàn)場管理效率,降低生產(chǎn)損耗日本起源學習實施延伸
2025-02-17 23:15