物流與物料管理-資料下載頁

【總結(jié)】物流與物料管理課程目錄1、物料與物流管理基礎(chǔ)2、銷售預(yù)測(cè)3、MRP4、倉儲(chǔ)管理5、庫存控制6、盤點(diǎn)作業(yè)7、呆/廢/下腳料管理8、廢料管理9、下腳料管理10、倉儲(chǔ)管理績效評(píng)估體系、物料的定義企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，直接或間接用以維持產(chǎn)品制造所需的任何原料、用料、零件及配件。、物料管理的定義企業(yè)所有應(yīng)生產(chǎn)、管理、銷售等方

2025-01-06 04:59

企業(yè)物料管理的意義﹑任務(wù)和分類-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)系統(tǒng)管理課程1我們的約定1、保持教室寧靜；2、請(qǐng)關(guān)閉移動(dòng)電話或進(jìn)入靜音狀態(tài)；3、上課期間請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話；4、下課后請(qǐng)統(tǒng)一在休息室休息；5、請(qǐng)勿在教室內(nèi)吸煙；6、注意休息以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中。

2025-02-21 11:29

物料計(jì)量和物料采購管理技巧-資料下載頁

【總結(jié)】工廠管理第8章Chapter8物料管理工廠管理

2025-01-06 04:54

物料控制與物料需求管理-資料下載頁

【總結(jié)】第一講企業(yè)供應(yīng)鏈基本知識(shí)--物料管理和庫存控制實(shí)務(wù)（上）?本課程的題目是“物料管理和庫存控制實(shí)務(wù)”，而這個(gè)內(nèi)容則恰恰是企業(yè)（尤其是制造業(yè)）的經(jīng)營管理者經(jīng)常遇到且十分頭疼的問題。下面首先從與企業(yè)物料需求管理和庫存控制密切相關(guān)的供應(yīng)鏈入手，系統(tǒng)、全面地展開相關(guān)的探討和闡述。?供應(yīng)鏈的概念?供應(yīng)鏈?zhǔn)墙鼛啄陙韨涫芷髽I(yè)家關(guān)注的一個(gè)管理概

2025-04-07 23:40

物料分類及編碼規(guī)則-資料下載頁

【總結(jié)】實(shí)用文檔XXX股份有限公司金蝶軟件（中國）有限公司2022年8月20日2022-08-20密級(jí)：★高★版本：常見物料分類及編碼規(guī)則物料分類及編碼規(guī)則公司所有物料（除固定資產(chǎn)外）實(shí)行三級(jí)分類管理，劃分為大類別、小類別和品種類型，物料編碼總長為15位，物料大類、小類、物料品種和物料規(guī)格型號(hào)之間用英文句號(hào)隔開?；?/span>

2025-08-05 09:11

[精選]如何制定物料需救計(jì)劃與督促物料到-資料下載頁

【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院如何制定物料需求計(jì)劃與督促物料到位講師：陳景華做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2第一部分：物料需求計(jì)劃的制定第二部分：如何督促物料到位如何制定物料需求計(jì)劃與督促物料到位做最專業(yè)

2025-01-06 16:56

[精選]物料計(jì)劃與控制-資料下載頁

【總結(jié)】物料計(jì)劃與控制健峰管理技術(shù)研究院物料計(jì)劃與控制（一）物料清單（BOM）（1）什么是BOM？BOM（BillOFMaterial)叫做物料清單（也叫零件結(jié)構(gòu)表，物料表等）。將產(chǎn)品的原材料，零配件，組合件予以拆解，并將各單項(xiàng)材料依材料編號(hào)、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)商單機(jī)用量，產(chǎn)品損耗率等依

2025-03-10 21:35

新版gmp(物料與產(chǎn)品)-資料下載頁

【總結(jié)】藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（2023年版）第六章物料與產(chǎn)品順勢(shì)藥業(yè)1?本章節(jié)修訂的目的?藥品生產(chǎn)的過程是通過生產(chǎn)起始物料的輸入、按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝進(jìn)行加工、輸出符合法定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的藥品。?企業(yè)必須建立規(guī)范的物料管理系統(tǒng)，使物料流向清晰，并具有可追溯性。?企業(yè)應(yīng)制訂物料管理的相關(guān)流程，物料管理應(yīng)做到規(guī)范購入、

2025-01-22 05:53

物料管理與采購管理-資料下載頁

【總結(jié)】第五章物料管理與采購物料管理從采購到生產(chǎn)物料、到所有在制品的計(jì)劃與控制、到產(chǎn)成品入庫、發(fā)貨與分銷，總之物料管理比庫存管理、物資供應(yīng)的含義更廣泛。MRP把物料作為一個(gè)系統(tǒng)對(duì)待，物料管理即是物流系統(tǒng)的管理，制造生產(chǎn)過程是一個(gè)物流系統(tǒng)，生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際上是物流計(jì)劃，MRP的物料管理強(qiáng)調(diào)物料的存儲(chǔ)、移動(dòng)、數(shù)量狀態(tài)

2025-01-06 04:52

物料采購與倉儲(chǔ)管理-資料下載頁

【總結(jié)】CONSULTING物料采購與倉儲(chǔ)管理講師：王月CONSULTING為什么要管理供應(yīng)商全球信息化網(wǎng)絡(luò)和國際化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)日益形成技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短制造業(yè)所面臨的巨大壓力（QCD）滿足顧客需求，提供“個(gè)性化產(chǎn)品”當(dāng)今物流新體制所倡導(dǎo)的關(guān)鍵鏈CONSULTING供應(yīng)商管理的意義

2025-01-07 21:42

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料存量與采購管理-資料下載頁

【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)物料存量與采購管理聚成華企在線商學(xué)院生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料存量與采購管理講師：洪劍坪做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2物料存量與采購管理?MRP可以實(shí)現(xiàn)有效的物資供可以實(shí)現(xiàn)有效的物資供應(yīng)、物質(zhì)協(xié)調(diào)的工作應(yīng)、物質(zhì)協(xié)調(diào)的工作?管理流程通過軟件固化，讓管理流程通過軟件固化，讓整個(gè)運(yùn)算的

2025-02-15 23:38

[精選]生產(chǎn)與物料管理-資料下載頁

【總結(jié)】EnterpriseResourcePlanning,1stEditionbyMarySumnerChapter6:ERPSystems:生產(chǎn)與物料管理1?PrenticeHall,2023:EnterpriseResourcePlanning,1stEditionbyMarySumner主題?

2025-03-07 20:13

物料管理與倉儲(chǔ)實(shí)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】2023-05-12森勇國際事業(yè)家私廠內(nèi)部培訓(xùn)講義目錄一、物料管理的精髓二、物料管理的職能歸納（5R）三、物料與倉儲(chǔ)管理基本職能四、進(jìn)行物料庫存控制五、物料與倉儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)六、提高倉庫周轉(zhuǎn)率◆不斷料–不使制造現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的

2025-03-13 18:01

倉儲(chǔ)管理與物料控制-資料下載頁

【總結(jié)】倉儲(chǔ)管理與物料控制健峰管理技術(shù)研究院林宗賢1前言倉庫管理與物料控制是企業(yè)最不重視,但它在生產(chǎn)與成本控管是最重要的課題,因此要運(yùn)用智慧﹑規(guī)劃﹑組織與管理循環(huán)來達(dá)到進(jìn)﹑出﹑存零失誤﹐以

2025-03-13 19:03

[精選]物料管理與控制-資料下載頁

【總結(jié)】PMC課程之物料管理與控制2023-6很多制造工廠常見的缺失?,需等待長時(shí)間,生產(chǎn)力損失?,實(shí)際領(lǐng)料時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺料,?(成本/量),無法及時(shí)管制,利潤無法維護(hù),超損耗無從追究?4在制品(包含已投入未真正加工)堆置,造成混亂

2025-03-09 13:46

物料分類與物料編號(hào)(更新版)

物料分類與物料編號(hào)(專業(yè)版)

物料分類與物料編號(hào)(留存版)

物料分類與物料編號(hào)-文庫吧