物料供應(yīng)安全保障(編輯修改稿)
2025-03-20 18:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 寫在“廠商資 料卡“上 供應(yīng)商管理步驟圖 根據(jù)“廠商資料卡”名單，采購部門將 “供應(yīng)商調(diào)查表”傳真給供應(yīng)商填寫 由副總經(jīng)理任組長，采購、品管、 技朮部門經(jīng)理、主管、工程師組成評估小組 供應(yīng)商管理步驟圖 根據(jù)反饋的調(diào)查表，按規(guī)模、生產(chǎn)能力 等基本指標進行分類，按 ABC物料采購金 額的大小，由評估小組選派人員按“供應(yīng) 商調(diào)查表“所列標準進行實地調(diào)查 所調(diào)查項目如實填報于調(diào)查表上，然后 由評估小組進行綜合評估，將合格廠商分 類按順統(tǒng)計記錄 批量試驗 調(diào)查合格的廠商可通知送樣或小批量采購 ，送樣檢驗或驗合格者即可正式列入 合格供應(yīng)商名冊 ，未合格者可列入候補序 列 . 之后采購只可從合格供應(yīng)商中采購，財務(wù) 付款時也應(yīng)審核名單，非合格供應(yīng)商則應(yīng)呈 報上級部門 供應(yīng)商管理步驟圖 對送樣或小批量合格的材料評定品質(zhì)等級 ，并進行比價和議價，確定一個最優(yōu)的價 格性能比 列入 合格供應(yīng)商名冊 的供應(yīng)商，公司 應(yīng)給予管理、技朮、品管上的輔導(dǎo) 供應(yīng)商管理步驟圖 每月對供應(yīng)商的交期、交量、品質(zhì)、售后 服務(wù)等項目進行統(tǒng)計，并繪制成圖表 每個季度或半年進行綜合考核評分一次， 按評分等級分成優(yōu)秀、良好、一般、較差幾 個等級 對于較差的供應(yīng)商，應(yīng)予以淘汰將其列入 候補名單，重新評估 對于一般的供應(yīng)商，應(yīng)予以減少采購量， 并重點加以輔導(dǎo) 對于優(yōu)秀的供應(yīng)商，應(yīng)加大采購量 供應(yīng)商的考核 通常從價格、交期、品質(zhì)、交量和配合度等幾個方面來考核 . ?價格 根據(jù)市場同類材料最低價、最高價、 平均價、自行估價，然后計算出一個較為標準、合理的價格 (1)批退率： 判退次數(shù) 批退率 = *100% 交貨交數(shù) 批退率越高，表明其品質(zhì)越差，得分越低 供應(yīng)商的考核 品質(zhì) (2)平均合格率 ： 各次合格率之和 平無合格率 = *100% 交貨交數(shù) 合格率越高，表明品質(zhì)越好，得分越高。 供應(yīng)商的考核 品質(zhì) (3)總合格率： 總合格數(shù) 批退率 = *100% 交貨總數(shù) 合格率越高，表明品質(zhì)越好，得分越高。 供應(yīng)商的考核 品質(zhì) 供應(yīng)商的考核 交期交量
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