物料供應安全保障(1)(編輯修改稿)
2025-03-20 18:16 本頁面
【文章內容簡介】 寫在“廠商資 料卡“上 供應商管理步驟圖 根據“廠商資料卡”名單，采購部門將 “供應商調查表”傳真給供應商填寫 由副總經理任組長，采購、品管、 技朮部門經理、主管、工程師組成評估小組 供應商管理步驟圖 根據反饋的調查表，按規(guī)模、生產能力 等基本指標進行分類，按 ABC物料采購金 額的大小，由評估小組選派人員按“供應 商調查表“所列標準進行實地調查 所調查項目如實填報于調查表上，然后 由評估小組進行綜合評估，將合格廠商分 類按順統(tǒng)計記錄 批量試驗 調查合格的廠商可通知送樣或小批量采購 ，送樣檢驗或驗合格者即可正式列入 合格供應商名冊 ，未合格者可列入候補序 列 . 之后采購只可從合格供應商中采購，財務 付款時也應審核名單，非合格供應商則應呈 報上級部門 供應商管理步驟圖 對送樣或小批量合格的材料評定品質等級 ，并進行比價和議價，確定一個最優(yōu)的價 格性能比 列入 合格供應商名冊 的供應商，公司 應給予管理、技朮、品管上的輔導 供應商管理步驟圖 每月對供應商的交期、交量、品質、售后 服務等項目進行統(tǒng)計，并繪制成圖表 每個季度或半年進行綜合考核評分一次， 按評分等級分成優(yōu)秀、良好、一般、較差幾 個等級 對于較差的供應商，應予以淘汰將其列入 候補名單，重新評估 對于一般的供應商，應予以減少采購量， 并重點加以輔導 對于優(yōu)秀的供應商，應加大采購量 供應商的考核 通常從價格、交期、品質、交量和配合度等幾個方面來考核 . ?價格 根據市場同類材料最低價、最高價、 平均價、自行估價，然后計算出一個較為標準、合理的價格 (1)批退率： 判退次數(shù) 批退率 = *100% 交貨交數(shù) 批退率越高，表明其品質越差，得分越低 供應商的考核 品質 (2)平均合格率 ： 各次合格率之和 平無合格率 = *100% 交貨交數(shù) 合格率越高，表明品質越好，得分越高。 供應商的考核 品質 (3)總合格率： 總合格數(shù) 批退率 = *100% 交貨總數(shù) 合格率越高，表明品質越好，得分越高。 供應商的考核 品質 供應商的考核 交期交量
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