【文章內(nèi)容簡介】 設(shè) 計 部 門 設(shè) 計 人 員 的 能 力 要 加 強 ﹐ 并要仔細審查 ﹐ 否則會造成大量 的呆料 。 設(shè) 計 時 要 朝 標(biāo)準(zhǔn) 化 的 思 路 方 向 來 開 發(fā) ﹐ 以避免呆料大量的 產(chǎn)生。 41 計 劃 與 生 產(chǎn) 部門 : 產(chǎn) 銷 會 議 的 落 實 ﹐ 與詳盡資料的提供 ﹐ 并準(zhǔn)時有 效率的完成 ﹐ 會減少呆料的發(fā)生 . 生 產(chǎn) 計 劃 安 排 要 仔 細 周 詳 ,一但弄錯 ﹐ 自然會產(chǎn)生 呆料 . 生 產(chǎn) 部 要 加 強 管 理 ﹐ 發(fā)料 ﹐ 退料的管控也要得 體 ﹐ 那么制造的呆料自然會減少 . 在 更 換 新 產(chǎn) 品 中 時 舊 品 或 材 料 ﹐ 在計劃時要有效 的規(guī)范 ﹐ 避免舊品產(chǎn)生成呆料 . 倉 儲 與 物 控 部門： 物 控 與 倉 儲 的 管 理 更 加 緊 密 ﹐ 嚴(yán)緊 ﹐ 一但有事要詳加 確認庫存 ﹐ 不僅要降低呆滯品更不可再增加呆料 . 42 存 量 ﹐ 尤其重要 ﹐ 不可過多 ﹐ 尤其該存量要變更規(guī)格 時更要重視存量的多少 ﹐ 才不會造成呆料增加 . 采 購 部門： 請 購 要 詳 實 ﹐ 采購才不會有問題 ,而增加呆料 . 2 、供應(yīng)商的輔導(dǎo)與要求 ,也會降低呆料的發(fā)生 . 品質(zhì)部門 ﹕ IQC在 進 料檢 驗 時 ﹐ 要澈底仔細 ,不可隨意粗心大意 , 否則不良品流過會產(chǎn)生呆料 . 檢驗 設(shè) 備 要 經(jīng) 常 穩(wěn) 定與 保 養(yǎng) ﹐ 以及要購置較先進的儀 器做檢驗的把關(guān) ,減少或沒有不良的物料入庫 ﹐ 才不 會產(chǎn)生呆料 . 、 43 108 呆料 處 理 的 方 法 有那些？ 所 發(fā) 生 的呆料要處理有那些方式 ﹕ 所發(fā)生的呆料其之產(chǎn)品可代替使用并不影響一 切 ﹐ 應(yīng)要調(diào)拔使用。 以 修改的方式再利用讓公司損失到最少。 呆料很多 ﹐ 我們可以洽詢客戶以較低的價格出 售。 于 新產(chǎn)品開發(fā)時 ﹐ 借庫存物料的規(guī)格 ,給予設(shè)計 消化掉。 降價給原供應(yīng)商。 破 壞燒毀 。 44 109 廢 料發(fā)生的原因有哪些 ? 一個公司浪費最大 ,無法挽救的莫過于所生成的廢料 ,這種損失是可避免但沒避免是非?？上?﹐ 今后發(fā)生因素如下 : 老 舊 不 堪 ﹐ 腐爛 ,失去使用價值。 生 鏽 嚴(yán) 重 ﹐ 腐蝕嚴(yán)重。 邊角料。 拆御的產(chǎn)品 45 1010 廢 料的預(yù)防方法有哪些 ? 要避免廢料再發(fā)生 ,必須分析發(fā)生原因 ,而采取有效的對策。 設(shè)法防止物料的陳腐。 避 免 或 減少物料鏽蝕的現(xiàn)象。 對 邊料的使用率要詳加的計算 ﹐ 以減少損 耗 ﹐ 提高最高的使用率。 先進 先 出 的 原 則 務(wù) 必 要 落 實 ,才不會造成庫 存過久而失去功能與材質(zhì)。 要預(yù)防潮濕 ,蟲蚊等現(xiàn)象。 46 1011 廢 料的處理方法有哪些 ? 一般規(guī)模小的公司 ﹐ 大都出售處理 ,大的企業(yè)以解體分類處理 ,提取有用的材料 ,獾取更高的利益。 47 (十一 ) 盤點 111 盤點的目的 ﹕ 確定物料之現(xiàn)存數(shù)量 ,并糾正賬物不一致 現(xiàn)象 ,料賬不一致的原因 ﹕ 、 收發(fā)的零頭整理 、收發(fā)計量看錯 、保管中發(fā)生破損、漏失及蒸發(fā)減重 、遺失或被竊 、記錄錯誤 、混入其它品中 48 檢討物料管理之績效 ,進而從中加以改進 . 計算損益 ,企業(yè)之損益多寡與物料庫存有密 切關(guān)系。 112 盤點方法 ﹕ 定期盤點 :是選擇一固定時期，將所有 物料全面加以盤點。 連續(xù)盤點；是將物料逐區(qū)逐類連續(xù)盤點， 或某物料達到最低存量時，即機動加以盤 點。 49 113 盤點步驟 ﹕ 事先準(zhǔn)備 (物料盤點單、盤點簽、人員組 織、分區(qū)、分類 ) 盤點日期要確定 人員之組訓(xùn) 每當(dāng)定期盤點時，必須要動員各部門相關(guān)人員，對 于各部門抽調(diào)來的人員，必須加以組織分配，并進行短期的 培訓(xùn)，使每位人員在盤點工作中確實能夠達成任務(wù)。培訓(xùn)分 二部分：一 為認識物料 二 為盤點方法的培訓(xùn)一般認識物料 通常不會培訓(xùn)，都調(diào)動老員工或?qū)ξ锪鲜煜さ膯T工。 A. 另外復(fù)盤和監(jiān)督人員對物料的培訓(xùn)： 50 （ 1）分配易于認識的物料給物料認識不足的，給予貫輸 記憶這些人通常是財務(wù)，行政人員。 （ 2）對所分配復(fù)盤的物料，須加強復(fù)盤，監(jiān)督人員 的物 料培訓(xùn)。 （ 3）對復(fù)盤、監(jiān)督人員，每次盤點都應(yīng)排給相近的物料 . B. 盤點方法的培訓(xùn)： 工廠的盤點程序于盤點方法經(jīng)過會議通過后，即成 為公司的制度。這個制度主體不變，每次都依照這種制 度，公司不會亂，參加初盤、復(fù)盤、抽督、監(jiān)督人員， 必須根據(jù)每次培訓(xùn)說明之程序執(zhí)行，而且每位參與人要充 分了解這樣盤點才會得心應(yīng)手。 51 清理倉庫 盤點方法之決定 盤點施行 整理統(tǒng)計 差異原因之追查 帳與物不一致是否確實，有否料帳處理制度 有缺點而造成料帳無法確實表達物料數(shù)目的 事實。 盤虧盤盈是否記賬員素質(zhì)低或責(zé)任感不夠， 記賬錯誤或進料，發(fā)料的原始單據(jù)遺失所造 成。 52 是否盤點人員不用心，多盤少盤，不依照 事先說明的盤點程序進行所造成。 是否由于盤點制度的缺陷造成。 是否供應(yīng)商多給少給，收料員不查所造成 . 是否發(fā)料時多給少給，以及員工偷了。 盈虧之處理 分析與檢討 (預(yù)防、矯正、獎罰、呆 廢料處理） 1 盤 存資產(chǎn)評價 ﹐ 向稅務(wù)機關(guān)申報。 53 (十二 ) ABC分析法 121 什么是 ABC分析法？ ABC分析法簡單的說法就是：重要的少數(shù)，不重 要的多數(shù)。 在當(dāng)今社會中，占人口比例很少的一部分人，卻 占了社會財富的大部分，而占人口比例較多的大部分 人，其社會財富所占的比例卻很少。 這個原理反映在存量上是一樣的，所以抓住重要 的少數(shù)，是成本控制的關(guān)鍵。 54 122 ABC分析法的主要作用是什么？ ABC分析法的主要作用是什么？ 主要作用為： 客戶分類的管理 供應(yīng)商分類的管理 物料分類的管理：對重點物料加強管 理，并且還可以同時控制 呆 料。 55 123 ABC分析法計算的步驟有