庫存管理的基本特點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-03-20 11:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 庫存戰(zhàn)略JIT減少中間產(chǎn)品的庫存原材料的標(biāo)準(zhǔn)化第三方物流聯(lián)合采購 ,降低 EOQ供應(yīng)鏈整合減少供應(yīng)商個數(shù)門對門原材料輸運(yùn)降低購貨時間簡化內(nèi)部訂單處理時間北洋咨詢集團(tuán) *原材料的標(biāo)準(zhǔn)化建立組織的大 BOM(材料清單 )設(shè)計中限制可用原材料總量合并不同產(chǎn)品中類似原材料減少特制產(chǎn)品關(guān)注原材料的報廢期北洋咨詢集團(tuán) *JIT 準(zhǔn)時生產(chǎn)制零部件、原材料恰好在需要時間到達(dá)需要的工作地點(diǎn)消滅在制品庫存批量規(guī)模小準(zhǔn)備時間短基于高水平的企業(yè)管理關(guān)鍵問題 :它會順利售出嗎 ?它會順利地制造出來碼 ?北洋咨詢集團(tuán) *JIT II采購訂單設(shè)計、同步工程與供應(yīng)商無縫連接把供應(yīng)商請進(jìn)公司北洋咨詢集團(tuán) *批量導(dǎo)向的庫存系統(tǒng) 無批量庫存系統(tǒng)庫存控制程度 松散 緊密系統(tǒng)名稱 ROP（ 再定 LRP（ 批量 ROP/缺貨表列 MRP同步 MRP看板 生產(chǎn)線貨點(diǎn)） 需求計劃）起源 自人類出現(xiàn) 工業(yè)革命 工業(yè)革命 20世紀(jì) 60年 20世紀(jì) 80年 20世紀(jì) 70年 工業(yè)革命開始 代（美國） 代（日本） 代（日本）是否激增 否 是 是 是 是 是 是逆向計劃 無 無 無 有 有 有 有活動表 /催貨 有 有 有 天 天 天 無計算機(jī)的作用 可選 可選 可選 必需 必需 外設(shè) 外設(shè)典型存貨水平 月 周 ?月 日 ?周 日 ?周 小時 ?日 分鐘 ?小時 0?分鐘一般應(yīng)用 小型制造商， 設(shè)計導(dǎo)向型 較小競爭環(huán) 高度競爭環(huán) 產(chǎn)品種類多 產(chǎn)品種類一 產(chǎn)品種類極以及處于壟斷 制造商 境下多種產(chǎn)品類 境下，多種產(chǎn)品 的重復(fù)性生產(chǎn) 般的重復(fù)性生產(chǎn) 少的重復(fù)性生產(chǎn)或受保護(hù)環(huán)境 別的批量生產(chǎn)類 別的批量生產(chǎn)的大制造商基本原理 小型制造商， 簡單，僅用 許多企業(yè)大 大幅改善客 對大量裝配 大力削除庫 庫存降為 0， 一般缺乏管理、 于為數(shù)不多的 量投資于一個大 戶服務(wù)，削除 中心的零部件 存，簡化計劃 消除 “ 工作單 ”技術(shù)，以及升 設(shè)計導(dǎo)向型制 眾系統(tǒng)企業(yè)缺乏 多余存貨、多 進(jìn)行嚴(yán)密的計 與控制級自身的存貨 造企業(yè) 資金來源和升級 產(chǎn)品線作業(yè)， 劃與控制系統(tǒng)的財力 的競爭動力 深度物料清制造系統(tǒng)對比制造類型與庫存系統(tǒng)的匹配制造商類別少量型號重復(fù)生產(chǎn)的 OEM制造商類別制造商類別制造商類別制造商類別制造商類別ROP LRP 看板同步MRPMRPROP/缺貨列表 生產(chǎn)線制造企業(yè)的庫存系統(tǒng)好 不好暫時性好 不好好 不好好 不好好 暫時性 不好 －冰山的一角在 制 品 堆 積機(jī) 器 故 障 決 策 緩 慢設(shè) 計 問 題檢 測 延 滯廢 品計 劃 變 更定 單 處 理 延 滯庫存的浪費(fèi)物流戰(zhàn)略庫存戰(zhàn)略客戶服務(wù)目標(biāo)l物流l信息流l現(xiàn)金流運(yùn)輸戰(zhàn)略選址戰(zhàn)略l 選址決策l 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程 北洋咨詢集團(tuán) *選址戰(zhàn)略設(shè)施設(shè)計規(guī)劃設(shè)施規(guī)模融資類型結(jié)構(gòu)空間布局站臺設(shè)計材料搬運(yùn)系統(tǒng)和存貨布局北洋咨詢集團(tuán) *選址方法考慮因素： 制造企業(yè) 零售企業(yè) 流通物業(yè)………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………運(yùn)輸通道 1 2 1 外向運(yùn)輸 2 3 5與客戶的距離 3 6 6勞動力可得性 5 1 3勞動力成本 6 4
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