生產主管實踐-6(ppt33)(編輯修改稿)
2025-03-20 10:49 本頁面
【文章內容簡介】 的決定，包括動機與激勵、晉升、降級、終止合同、解雇和調動。) 員工潛力的評價: （有些組織在對工作績效評價的同時試圖對員工的潛力進行評價。),績效評價的沖突性角色,管理性的用途 薪酬 晉升 免職 精簡 解雇,發(fā)展性的用途 識別強勢 確定成長的范圍 制定開發(fā)規(guī)劃 指導與職業(yè)生涯規(guī)劃,績效評價的過程,確定具體績效評價目標 制定工作預期目標(工作分析) 檢查已有的工作績效 評估工作績效 與員工討論評估的結果,II. 績效評價的方法,類別評價法 比較法 記敘法 特別方法,績效評價的方法 (類別評價法),等級量表: 一種廣泛使用的依據確定的因素對員工進行評價的績效評價方法。 量表被劃分成等級種類—一般是5到7種—常常用形容詞來界定，如出色，一般或令人不滿意。 選擇評價的因素一般有兩類：與工作有關的內容和人格特征。,績效評價的方法 (類別評價法),評價量表 與工作相關的因素包括工作的數(shù)量與質量 人格因素包括可靠性，首創(chuàng)精神，適應性和合作性。,績效評價的方法 (類別評價法),檢查單: 是一種陳述或詞語的單列表，這些陳述或詞語大多描述的是員工的績效與特征，例如: 能夠被期望按時完成工作 很少同意加班。 合作的、樂于助人的 能夠接受批評 努力自我提高,績效評價的方法 (類別評價法),強迫選擇: 評價者在兩種描述員工績效的表述中進行選擇，如: 客觀地聽取批評意見 或 在難的項目上要求提出建議,績效評價的方法: （比較法）,等級排列：是評價者檢驗每一項被評價工作的工作說明書，然后根據工作對組織的價值進行排序的方法；也是一種評價者以組織的總體績效為基礎，將所有的員工按照等級序列置于一個給定的群體中
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