生產(chǎn)主管常見案例ppt(編輯修改稿)
2025-03-20 16:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。3人/臺，鈑金組生產(chǎn)要40小 時。4人/臺，電工組要40小時。1人/臺，需要總工時84小時是。8人/臺。但在實際生產(chǎn)中，鈑金 組可以和機(jī)加組、電工組同步生產(chǎn)，當(dāng)鈑金組完成時，機(jī)加組全完成，電工組只剩下接線了。所 以測得實際生產(chǎn)1臺時間為7天，即56小時。8人/臺。現(xiàn)有一張物急訂單要3臺，查庫存物料齊全， 人員不缺，請回復(fù)交期： 答：要：7天。8人/臺*3=21天*8人/3臺247。 1.5=14天/3臺。 完成3臺要16.8天，不加班，要8人。,?,回答生產(chǎn)交期,不良現(xiàn)象： 一天，業(yè)務(wù)部小張下來找到你問：“劉世昌，生產(chǎn)1臺1300脫泡機(jī)要多 久時間，有一家意向客戶要詢問一些交期。”小劉一聽，有些緊張，怕說 資交期長了，業(yè)務(wù)會說慢，說短了又做不出來。是你該怎么辦：,原因分析： 小劉是怕不能按時交貨才緊張，因為對生產(chǎn)能力沒底。事實上不用怕 ，你報多少天完成，客戶只能等，因為時間不夠，你也做不出來，不是 嗎？只是你報了這個時間就要在這個時間內(nèi)去完成就可以了。至于擔(dān)心 是不用去理，只要時間是合理的，就先報了，生產(chǎn)前多做一些準(zhǔn)備工作。 如果太過于擔(dān)心，不敢怕自己定的交期肯定的報上去，時間久了，會讓 自己變得這也不敢做，那也不敢下決定，跟不能準(zhǔn)時交貨比反而得不償失。,解決方法： 先看一下那個物料交期是最長的及最主要物料的交期。 回復(fù)時間為最長交期+正常的生產(chǎn)時間,?,覺得員工做事慢沒效能，心里很焦急,不良現(xiàn)象： 業(yè)務(wù)下單后不知如何回復(fù)交期，當(dāng)訂單在生產(chǎn)中，業(yè)務(wù)部來問進(jìn)度時，也不能給 予對方滿意的答案。主要是因為到車間一看，感覺和昨天一樣，什么都還沒做，不知道什 么時候才能完成，心里十分的著急。,對策： 先了解情況：一是先到車間了解實際情況，看是不是人有問題。二是找到本人來 了解問題，看是不是有什么原因造成。,解決方法： 如果是人，則要進(jìn)行處理了，或找他談?wù)劇?如果不是人時：先找到操作者，如： “云斌，我想了解一下，你們最近的工作內(nèi)容，因為現(xiàn)在都過去半個月了，按照以 往，應(yīng)該生產(chǎn)了4臺的產(chǎn)品了，但現(xiàn)在連3臺都還沒有入庫，是怎么一回事？” 員工：“你這是什么意思嗎，是不是認(rèn)為我們偷懶不做事，你說嗎？” （記住不能吵起來）管：“不是這個意思，你多想了，我是看你們最近一天到晚忙個不停的 ，一直在做事，但卻沒有成品出來，很奇怪，所以問問是不是你們做其它雜活有點多了， 還是說另外有其它的事使得你們沒法正常的工作。如果是，我看看能不能解決一些，好讓 你們不分心，能早一點把活做完，僅此而已。” 把員工穩(wěn)下來后就可以了解到情況，然后給予解決。,?,當(dāng)別人問你生產(chǎn)情況時,不良現(xiàn)象： 業(yè)務(wù)部小崔在2天前下了一個509風(fēng)棒的訂單，今天他想知道生產(chǎn)得怎么樣了，于是就找到了生產(chǎn)助理詢問：”助理，我那個單現(xiàn)在做好了嗎？“，助理聽完后對他說：”那有這么快，現(xiàn)在手上好多事情要做，你的訂單又下得遲。前二天接單時不是已跟你們說好了嗎？要下周一才能完成，現(xiàn)在時間都還沒有到，你就來問，那有這么快“。小崔聽完很惱火，一下子就告到上面去了。,解決方法： 直接跟小崔說出現(xiàn)在的狀況就可以了，如下： 第一種答案，很快就可以完成的：”你說的是前二天下的單呀，我安排做了，現(xiàn)在已在裝線，還要一天就可完成了“。 第二種答案，還要一定時間的：”你說的是前二天的單嗎？那個單前天才安排，估計要到周一上午才能去氧化，到完成要到周三去了，因為他要這么久的生產(chǎn)時間才行“。,原因分析： 小崔只是想了解情況，做為生產(chǎn)管理員，沒必要說那么多表面與問題有關(guān)的一些抱怨話。,?,突然插入一個急單,不良現(xiàn)象： 周二，業(yè)務(wù)部突然接到一個老客戶的訂單7臺PT7，要求6天內(nèi)交貨。目前有庫存成品PT7有 8臺，在裝半成品10臺，另機(jī)加在做機(jī)加件有10臺，倉庫有5套物料。而本周五要交訂單為13 臺，即（13+7）8=12臺，還要欠1臺。因為機(jī)加件做了一部分，其它可加班來完成，只要1天 時間，氧化1天，裝要1.5天，接線1天，測試著半天?，F(xiàn)回復(fù)交期為6天，即下周一交貨。生產(chǎn) 經(jīng)理一聽回復(fù)說，我問你，氧化要這么久嗎，裝配生產(chǎn)要這么久，一天不行嗎？接著業(yè)務(wù)部經(jīng) 理也跟著說，6天的時間太長了，客戶等不及。面對著生產(chǎn)經(jīng)理的不信任反問和業(yè)務(wù)部要求交貨 時間的壓力，PMC突然之間，不知該如何回答和處理。如果是你生產(chǎn)主管，你會怎樣處理。,解決方法： 無論是PMC，還是生產(chǎn)主管、經(jīng)理、班組長，在看車間時，不僅僅是看在做什么和料夠不夠 外，還要把看到的記下來，算一算現(xiàn)在車間還有多少生產(chǎn)能力，如果突然加急單，要多久能完 成，會不會影響現(xiàn)在的生產(chǎn)。但很多人沒做這一步，才會在急單面前不能做出決定和答復(fù)。 如果是我面對，先直接告訴他幾天可以交貨，不管再急，如果完成不了，我亂答應(yīng)到頭還 是做不出來，因為時間不夠。如果他們要問起為什么要這么久，則可以向PMC回復(fù)那樣說，物料 狀態(tài)（如有沒有缺料）、車間目前狀態(tài)（在做什么）和生產(chǎn)所要的時間，及最近要交的貨。,?,品質(zhì)管理,?,總出現(xiàn)來料品質(zhì)問題,不良現(xiàn)象： 最近新增了一種生產(chǎn)物料，用天粘機(jī)上，但是從第一張單到現(xiàn)在為止，總是會有一部分來料不合格，這時如果不收下，生產(chǎn)時間又趕不及了，要是收下來，它的合格率又實在太低，很難向生產(chǎn)交代，而且也給生產(chǎn)帶來影響。因為在生產(chǎn)前，要先調(diào)出一部分人員先對物料調(diào)選。 在供應(yīng)商生產(chǎn)前，研發(fā)部已和客戶溝通，確認(rèn)了底板，并已知會清楚給供應(yīng)商。當(dāng)供應(yīng)商來料時，發(fā)現(xiàn)不良時，找到了品質(zhì)，品質(zhì)對物料確認(rèn)后在認(rèn)為選一下可以用時收下，并和研發(fā)的要求沖突時，以品質(zhì)給出的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則來決定。,解決方法： 找出影響品質(zhì)最終造成不能接受的原因，然后告訴供商，并退貨。 先挑選出可以接受的產(chǎn)品，不能接受的退供應(yīng)商，費用由供商負(fù)責(zé)。 曾經(jīng)有一家公司一直說他的供應(yīng)商不負(fù)責(zé)任，送來的物料總是出現(xiàn)很多的問題，讓 他的生產(chǎn)不能
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