某置地步行街招商管理案例分析(編輯修改稿)
2025-03-20 01:56 本頁面
【文章內容簡介】 紙審核開始。 主力店、大餐飲進場工作啟動。6個月三、非主力店招商工作指引新項目調研與規(guī)劃定位規(guī)范 股份公司發(fā)展部土地摘牌后一個月內，招商中心組織人員指導當?shù)厣坦芄具M行市場調研，并形成市場調研報告。 新項目開業(yè)前 23 個月，招商中心負責審定新項目步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和招商定位，當?shù)厣坦芄景凑照猩讨行拇_定的 “ 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和招商定位方案 ” ，并在招商中心指導下，制定各項目招商工作計劃。 步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和招商定位方案一經(jīng)確定，項目招商負責人及當?shù)厣坦芄颈仨殗栏駡?zhí)行。若執(zhí)行中確需調整，須經(jīng)招商中心總經(jīng)理審批后執(zhí)行。三、非主力店招商工作指引品牌落位與評估規(guī)范 項目招商負責人與當?shù)厣坦芄靖鶕?jù)招商中心確定的 “ 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和 招商定位方案 ” 編制品牌落位方案。品牌落位方案按照主方案一套，備 選方案兩套編制。 品牌落位方案由招商中心組織評估，所落位品牌需優(yōu)先從集團 “ 知名品 牌資源庫 ” 中進行甄選，具體標準參見品牌庫管理辦法。 品牌落位方案按照品牌落位管理辦法規(guī)定的流程審批后方可執(zhí)行。三、非主力店招商工作指引招商實施規(guī)范 招商準備，招商人員招聘及團隊組建 ,招商人員培訓 ,招商人員考核。市 場調研工作界定及市場調研工作計劃與實施，市場調研的分析結論。銀 泰城的定位、規(guī)劃與步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃，招商政策及租金方案制定。 項目招商負責人與當?shù)厣坦芄靖鶕?jù)招商中心下發(fā)的各項目的《招商通 知》，進行各商鋪的租金分解，并測算招商洽談標準。根據(jù)測算的招商 洽談標準制定《招商申請》，報招商中心審批后執(zhí)行。 招商月度例會主要對各項目招商進度、工程進度、人員到崗情況、需協(xié) 調的問題等各項籌備工作進展情況進行跟進。三、非主力店招商工作指引 各地商管公司需及時按照招商報表管理辦法按時填報進度報表，就新項 目步行街招商進度情況進行匯報。 招商工作的管控 招商工作啟動時，招商中心派出項目招商負責人負責跟進和協(xié)調招 商工作。 根據(jù)招商中心下發(fā)的《租賃合同》格式文本，由招商中心派駐招商 負責人按照當?shù)貙嶋H情況進行修訂，并報招商中心分管副總審批后 印刷使用。招商中心派駐的招商負責人根據(jù)《租賃合同》審批流程 辦理審批手續(xù)后，及時簽訂《租賃合同》及相關附件和要約文本， 并將簽字蓋章的合同統(tǒng)一編號存檔。三、非主力店招商工作指引 當?shù)厣坦芄窘⒄猩虣n案，包括商戶資源、《租賃合同》及有關資料，每周五匯總上報招商中心招商中心匯總。 根據(jù)實際情況，可在簽訂《租賃合同》前簽訂《租賃意向書》，審批流程與《租賃合同》審批流程相同。 《租賃合同》經(jīng)過審批后，若合同條款發(fā)生變更，需按合同審批流程重新辦理審批手續(xù)。三、非主力店招商工作指引 蓋章生效后的《租賃合同》及相關附件和要約文本，除按約定返還 乙方外，項目公司以及當?shù)厣坦芄矩攧詹俊⑿姓扛髁?1 份合同 原件編號存檔，當?shù)厣坦芄緺I運部保留合同復印件存檔。 項目招商負責人每月 30 日前需將商務條件低于《招商通知》
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