某高速公路公司預(yù)算體系與業(yè)績考評體系(編輯修改稿)
2025-03-19 21:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性，提高 公司整體經(jīng)營的應(yīng)變能力并以此指導(dǎo)公司資源在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的合理分配。,?,跨年度預(yù)算,當(dāng)年預(yù)算,第二年預(yù)算,第三年預(yù)算,第一層面,第三層面,第二層面,三層面業(yè)務(wù),制定現(xiàn)有業(yè)務(wù) 增長目標(biāo)預(yù)算,制定新業(yè)務(wù) 增長目標(biāo)預(yù)算,制定新項(xiàng)目 預(yù)算,搜尋新項(xiàng)目,制定投資 預(yù)算,跨年度預(yù)算與三層面業(yè)務(wù)關(guān)系圖例,第一年,第二年,?,業(yè)績考評關(guān)鍵問題及其解決辦法,定量指標(biāo)考評,定性指標(biāo)考評,360度考評,上下級是否在確定目標(biāo)和考評時(shí)進(jìn)行了有效的溝通？,KPI指標(biāo)是否科學(xué)？,各項(xiàng)指標(biāo)的綜合是否能完整地反映考評對象的工作業(yè)績？,各項(xiàng)指標(biāo)是否考評對象的努力能夠影響的？,各項(xiàng)指標(biāo)是否容易測量？,業(yè)績考評對公司是否有用——激勵(lì)、指導(dǎo)業(yè)績改進(jìn)、指導(dǎo)考評對象 個(gè)人發(fā)展？,薪資和激勵(lì)是否以考評結(jié)果為依據(jù)？,如何進(jìn)行考評？,考評是否科學(xué)？,從相關(guān)部門提取數(shù)值并計(jì)算,在這次考評改進(jìn),配合考評體系和公司轉(zhuǎn)為中外合資企業(yè)來完善,預(yù)算體系,檢驗(yàn),提供,?,360度考評,通過360度考評，考評者可以對考評對象有一個(gè)全面而客觀的了解，從而對員工的發(fā)展，人力資源的激勵(lì)以及整個(gè)組織的戰(zhàn)略發(fā)展有著重要的實(shí)際意義。,?,指標(biāo) 綜合部經(jīng)理所有指標(biāo)項(xiàng) 人力資源部經(jīng)理所有指標(biāo)項(xiàng) 所有中層經(jīng)理的內(nèi)部滿意度指標(biāo) 調(diào)查對象 相關(guān)部門及其直接下屬 評估方式 設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，由考評對象的分管副總對考評對象的平級同事及直接下屬進(jìn)行訪談?wù){(diào)查,附件：360評估,?,開展項(xiàng)目原因,工作進(jìn)程,項(xiàng)目組織,目錄,項(xiàng)目目標(biāo),關(guān)鍵問題及解決方法,?,工作進(jìn)程,計(jì)劃階段,實(shí)施階段,回顧與改進(jìn)階段,10月23日12月31日,2001年1月3月底,2001年4月初,預(yù)算,考評,擬訂預(yù)算大綱,修訂預(yù)算,匯總,各單位制定預(yù)算,審定預(yù)算,修訂個(gè)人年度計(jì)劃,匯總,擬訂個(gè)人年度計(jì)劃,?,開展項(xiàng)目原因,工作進(jìn)程,項(xiàng)目組織,目錄,項(xiàng)目目標(biāo),關(guān)鍵問題及解決方法,?,項(xiàng)目組織安排與分工,常務(wù)副總,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,分管副總,遠(yuǎn)卓管理顧問,審定預(yù)算、業(yè)績考評計(jì)劃 同各部門確定他的個(gè)人年度計(jì)劃 協(xié)調(diào)各部門與預(yù)算、考評執(zhí)行部門的合作 參與360度考評,幫助解決項(xiàng)目過程中遇到的問題 參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂 參與制定計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 參與分析項(xiàng)目結(jié)果 對項(xiàng)目過程予以評價(jià)并提出進(jìn)一步的建議,作為分
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1