蘭炫美斯新產(chǎn)品上市品牌策劃服務(wù)溝通方案(end)(編輯修改稿)
2025-03-19 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品牌策劃公司，在了解客戶目標(biāo)之后，就是判斷客戶所在的環(huán)境，分析優(yōu)勢劣勢，找出最佳的路線圖，確立最有效率的策略，從而達(dá)成品牌目標(biāo)。這就是要我們?nèi)ネ茝V的 fly花卉世界英文培訓(xùn)學(xué)校的校園。環(huán)境優(yōu)美。該有的都有了，品牌，環(huán)境，網(wǎng)站。但我們認(rèn)為這樣不夠，需要找到一個(gè)品牌按紐，觸動(dòng)目標(biāo)顧客的心智。打造核心競爭力 卡文迪語言學(xué)校費(fèi)力推銷常規(guī)產(chǎn)品，不如打造優(yōu)勢產(chǎn)品！ 打開創(chuàng)意之門的剖析為建立伙伴品牌基因成為可能弗洋伙伴品牌打造經(jīng)典案例項(xiàng)目背景金融危機(jī)，全球貿(mào)易保護(hù)抬頭，回頭看大陸市場蒸蒸日上，做品牌的愿望越來越強(qiáng)烈，但做品牌不同于做出口，市場成熟，通路擠逼，廣告成本，鐵板一塊的市場何處可以撕開一條口子，看弗洋的混搭創(chuàng)意打造細(xì)分市場新疆界品牌王者。說到藍(lán)海，好像已經(jīng)有點(diǎn) out,現(xiàn)在的營銷界總是不斷找新詞，新營銷，后現(xiàn)代，接觸點(diǎn)，植入式銷售，但創(chuàng)新固然重要，對于企業(yè)的品牌戰(zhàn)略經(jīng)營而言，萬變不離其宗，說到底，還是如何找到企業(yè)品牌建立的效益最大化原則。弗洋強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性，但不是簡單地以喊口號(hào)的方式來做品牌服務(wù)，幾米幾何的藍(lán)海故事就是一例。細(xì)分市場為王者 幾米幾何不能在市場做第一品牌，就創(chuàng)造一個(gè)新細(xì)分市場做第一。 項(xiàng)目背景雖然有著強(qiáng)大的行業(yè)知名度和卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，但是營銷經(jīng)驗(yàn)的缺乏卻讓其沒進(jìn)入市場就已經(jīng)摸不著頭腦 ——面前有美的、格力、海爾這樣的家電巨頭當(dāng)攔路虎，怎么辦？跳開價(jià)格戰(zhàn)！找到目標(biāo)人群的真正心理需求！空氣能熱水器，僅僅是一種節(jié)能和安全的熱水設(shè)備，這并不能夠讓他們怦然心動(dòng)。需要一種新的升級(jí) ,需要一種心的觸動(dòng)。完美浴生活打造新生活方式定位新產(chǎn)品品牌的致勝關(guān)鍵，新產(chǎn)品品牌的致勝關(guān)鍵，決戰(zhàn)終端！決戰(zhàn)終端！第二章 關(guān)于新產(chǎn)品上市推廣的思考誰占據(jù)了終端，誰占據(jù)了終端，誰就擁有了不戰(zhàn)而勝的高地！誰就擁有了不戰(zhàn)而勝的高地！終端占據(jù)的二條戰(zhàn)線第三方渠道的隱性占據(jù)終端店陳列的顯性占據(jù)第三方渠道，又稱隱形渠道在美發(fā)院線即是美發(fā)師的推介導(dǎo)購形成美發(fā)師的推介導(dǎo)購的重要基礎(chǔ) ——利益分割和品牌背書沒有利益分割不能形成對于美發(fā)師的利益驅(qū)動(dòng)；沒有品牌背書不能形成美發(fā)師的導(dǎo)購指引！利益驅(qū)動(dòng) ——如何將產(chǎn)品銷售的利益直接讓終端銷售者（美發(fā)師）享受到？按照品牌成長的根本方法，正確而漫長！卻不解眼前之用！背書效應(yīng)則可快速提升品牌，見效快，耗時(shí)短！背書效應(yīng)！用一個(gè)簡單例子來解釋品牌背書效應(yīng)：這么個(gè)人，媒體會(huì)關(guān)注他嗎？他是一個(gè)美國黑人，他在深圳工作，做點(diǎn)小生意，沒有大成績，……品牌背書效應(yīng)的產(chǎn)生：奧巴馬訪華時(shí)，專門抽時(shí)間陪他吃飯因?yàn)樗菉W巴馬的同父異母的親弟弟！現(xiàn)在，媒體會(huì)關(guān)注他嗎
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