寧波華能成套業(yè)務(wù)管理設(shè)計(jì)報(bào)告46(編輯修改稿)
2025-03-19 20:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高：有重復(fù)發(fā)生的可能 1/3 9 1/8 8 1/20 7中：偶爾發(fā)生 1/80 6 1/400 5 1/2023 4 低：幾乎不發(fā)生 1/15000 3 1/150000 2極低：不可能發(fā)生 ≦ 1/1500000 1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)影響的嚴(yán)重性不良后果 標(biāo)準(zhǔn)：不良后果的嚴(yán)重程度 等級(jí)危害（沒(méi)有預(yù)兆） 嚴(yán)重影響項(xiàng)目，可能終止，沒(méi)有預(yù)兆 10 危害（有預(yù)兆） 嚴(yán)重影響項(xiàng)目，可能終止，有預(yù)兆 9 極其嚴(yán)重 主要影響項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算或績(jī)效；可 能造成嚴(yán)重延誤、超支或績(jī)效降低 8嚴(yán)重 主要影響項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算或績(jī)效；工 作可能完成，但客戶將非常不滿 7中等 影響某些進(jìn)度、預(yù)算或績(jī)效；客戶不滿意 6輕 輕微影響進(jìn)度、預(yù)算或績(jī)效；客戶略微不滿意 5 極輕 對(duì)項(xiàng)目有些小影響； 客戶意識(shí)到了影響 4微小 對(duì)項(xiàng)目有些小影響；平均客戶會(huì)意識(shí)到影響 3極微小 影響非常??；只有具備意識(shí)能力的客戶能注 意到影響 2 沒(méi)有 沒(méi)有不良后果 1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：檢測(cè)能力不良后果 等級(jí)絕對(duì)不可能 10幾乎不可能 9可能性極小 8非常低 7低 6中等 5中等偏高 4高 3非常高 2幾乎可確定 1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵指標(biāo) 內(nèi)容 管理方法 管理工具 建議項(xiàng)目整體效果整體項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素和評(píng)估指標(biāo)?了解項(xiàng)目各個(gè)階段的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)和責(zé)任級(jí)別?項(xiàng)目主任授權(quán)和責(zé)任級(jí)別?設(shè)立合理的組織結(jié)構(gòu)?高層管理的介入?溝通形式?問(wèn)題的處理?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的支持?WBS的應(yīng)用?PERT/CPM的應(yīng)用?C/SCSC的應(yīng)用?各類定性技術(shù)報(bào)告?各類定性成本報(bào)告?各類定性進(jìn)度報(bào)告?項(xiàng)目檢測(cè)的頻次?選擇有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?給予項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)利?實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制?加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控?采取矩陣試組織結(jié)構(gòu)?強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神
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