怎樣準(zhǔn)備一份令投資人青睞的商業(yè)計(jì)劃書(shū)(ppt51頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-19 19:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Business Plan）– 是項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，在項(xiàng)目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者（投資商及其他相關(guān)人員）全面展示企業(yè) /項(xiàng)目目前狀況及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料– 它是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部人員、制度、管理、以及企業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷、市場(chǎng)等方面對(duì)即將展開(kāi)的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。? 一套完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)包括多份材料：（ a）商業(yè)計(jì)劃書(shū)執(zhí)行摘要： Word格式，篇幅為 12頁(yè)， 5分鐘可以看完；（ b）演示文件： PPT格式，篇幅為 20頁(yè)左右，適用于 30分鐘的演講；（ c）完整版的商業(yè)計(jì)劃： Word格式，篇幅為 2060頁(yè)以上，包含詳細(xì)、完整的全部?jī)?nèi)容；（ d）未來(lái) 3年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)： Excel格式，包含詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，及全部預(yù)測(cè)假設(shè)條件及預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表。 ? 如果針對(duì)的外國(guó)投資者，必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備外文版的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的重要性1．征服創(chuàng)業(yè)投資家商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)創(chuàng)業(yè)投資家的三個(gè)作用：— 快速了解項(xiàng)目概要，增加后續(xù)溝通機(jī)會(huì)?！?評(píng)估項(xiàng)目投資價(jià)值。— 作為盡職調(diào)查與談判的基礎(chǔ)性文件。2 .企業(yè)發(fā)展的里程碑— 商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)創(chuàng)立或戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵?！?在商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)的過(guò)程中學(xué)習(xí)。幫助企業(yè)了解自己，發(fā)現(xiàn)不足，完善商業(yè)模式，設(shè)定發(fā)展目標(biāo)?！?商業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖和發(fā)展指南。是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門(mén)磚； 更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)項(xiàng)目，增大創(chuàng)業(yè)成功率。商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要內(nèi)容完整地給潛在投資人講一個(gè)故事：有這樣一個(gè)公司，它想成某個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)偉大公司？它是在什么情況下創(chuàng)建的，已經(jīng)取得了哪些成績(jī)，它是由一幫有什么能力的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立和管理？它是要為用戶解決什么樣的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題有多么嚴(yán)重，它的產(chǎn)品和服務(wù)是什么，怎樣解決用戶的問(wèn)題？已經(jīng)有哪些用戶使用了它的產(chǎn)品和服務(wù)了？它如何跟合作伙伴合作，如何從客戶那里賺到錢(qián)？公司是通過(guò)哪些渠道和手段將產(chǎn)品和服務(wù)推廣，讓用戶了解和購(gòu)買(mǎi)？公司所做的事情有可能做多大，有多大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展?jié)摿?，又有哪些?jìng)爭(zhēng)對(duì)手在跟它搶奪這些機(jī)會(huì)，公司跟他們比起來(lái)的優(yōu)勢(shì)在哪里？公司未來(lái)有什么樣的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃？公司的經(jīng)營(yíng)歷史及未來(lái)發(fā)展用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)表現(xiàn)的話是怎么樣的？要實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)，公司當(dāng)前還需要多少外部資金支持，這些資金主要是做哪些事情就能保證公司按預(yù)定目標(biāo)發(fā)展？VC在商業(yè)計(jì)劃書(shū)里要看出三大要點(diǎn)及其證據(jù)：1. 驗(yàn)明正身，你到底是誰(shuí)（ who）？2. 你要做什么（ what）？ 你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價(jià)值；3. 怎么做（ how）？ 你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握。商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要內(nèi)容【 七項(xiàng)基本內(nèi)容 】1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介（ Executive Summary）一頁(yè)紙的 “項(xiàng)目簡(jiǎn)介 ”商業(yè)計(jì)劃書(shū)中最重要、也是最挑戰(zhàn)你筆桿子工夫的內(nèi)容。2）產(chǎn)品 /服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式，你的公司將靠什么去賺錢(qián)的？3）市場(chǎng)宏觀市場(chǎng)數(shù)據(jù) VC們大多都一清二楚。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的微觀市場(chǎng)、你力所能及的市場(chǎng)，這些數(shù)據(jù)越詳細(xì)越好。然后你要說(shuō)明你如何來(lái)行之有效地做市場(chǎng)。 4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5）團(tuán)隊(duì) 除了包裝你自己以外，別忘了把你的團(tuán)隊(duì)成員也作詳細(xì)。6）里程碑什么時(shí)候公司的產(chǎn)品能夠順利通過(guò)各種測(cè)試推向市場(chǎng)？什么時(shí)候公司賬上開(kāi)始有收入進(jìn)來(lái)？什么時(shí)候公司達(dá)到盈虧持平？7）財(cái)務(wù)計(jì)劃除了在 PPT中有大概的財(cái)務(wù)計(jì)劃介紹外，通常 VC對(duì)有興趣的項(xiàng)目一定會(huì)要求詳細(xì)的 Excel文件。至少做 3年的財(cái)務(wù)計(jì)劃，把重點(diǎn)放在第一年。寫(xiě)清楚三張表： 假設(shè)（ Assumptions） 收入預(yù)測(cè)表（ Ine Statement） 現(xiàn)金流表 （ Cash Flow）商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要內(nèi)容【 七項(xiàng)必不可少的內(nèi)容 】8）股權(quán)結(jié)構(gòu) 遲早一定要問(wèn)你這問(wèn)題，你何必不一開(kāi)始就托盤(pán)而出呢？9）公司的組織構(gòu)架 （ a）公司注冊(cè)地與資本架構(gòu)（ b）公司的部門(mén)架構(gòu)與分工。10）目前公司的投資額如果自己你一分錢(qián)都沒(méi)有投入， VC們通常會(huì)非常懷疑你的信心和創(chuàng)業(yè)態(tài)度。你自己投入了僅有的幾塊錢(qián)積蓄但是已經(jīng)把事業(yè)做得像模像樣，會(huì)把你當(dāng)成英雄。11）合約和訂單 是驢子還是馬，你最好有什么合同、意向書(shū)、或者訂單之類的讓我看看。12）收入模式 – 清晰的可信的明確的、精準(zhǔn)的、看得見(jiàn)摸得著的收入模式對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有任何東西可以比收入更加重要了。老老實(shí)實(shí)地告訴我，你的第一塊錢(qián)是怎么來(lái)的、從什么地方來(lái)、什么時(shí)候來(lái)？13）估值想好了你需要多少錢(qián)？準(zhǔn)備出讓多少股份？不管你的心理價(jià)位是多少，你應(yīng)該明確提出你的要價(jià)，讓它作為一個(gè)談判的起點(diǎn)。14）資金用途即使你有詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，建議你在商業(yè)計(jì)劃書(shū)里有一張清晰的列表，把主要的資金用途羅列出來(lái)。? 執(zhí)行摘要 （ Executive Summary）? 公司介紹 （ General Introduction,Vision Mission Statement ）公司概要、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東背景、關(guān)聯(lián)企業(yè)、歷史沿革、公司大事記? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 （ Market Analysis Competition Analysis ）環(huán)境分析、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)者、未來(lái)趨勢(shì)? 管理團(tuán)隊(duì)及人力資源 （ Team Introduction）組織構(gòu)架、高級(jí)管理人員簡(jiǎn)介、內(nèi)部管控、員工持股計(jì)劃? 產(chǎn)品與服務(wù) （ Product Service Description,Business Model and Revenue Model）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹、獨(dú)特性、市場(chǎng)反應(yīng)、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)? 營(yíng)銷計(jì)劃 （ Business Develop S
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