開啟智慧之門—培育創(chuàng)新意識(編輯修改稿)
2025-03-19 19:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意：人才因卓越組織迸發(fā)活力，企業(yè)因卓越人才煥發(fā)生機(jī)。三、培育創(chuàng)新意識的初步設(shè)想圖 4廣東珠江物質(zhì)集團(tuán)投資書市項目邏輯樹書市項目市場定位選址內(nèi)部優(yōu)勢外部競爭大學(xué)生中學(xué)生一般讀者電腦用書經(jīng)濟(jì)書目文史書目綜合高校競爭者經(jīng)營策略改變思維方式提高員工素質(zhì)⑴ 甘特定理做好培訓(xùn)工作，可以培養(yǎng)工人的勤奮習(xí)慣和協(xié)作精神，有利于提高勞動生產(chǎn)率。提出者：美國管理學(xué)家甘特寓意：培訓(xùn)是對未來最有效的投資。⑵ 達(dá)維多夫定律沒有創(chuàng)造精神的人永遠(yuǎn)也只是個執(zhí)行者提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫寓意：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。⑶ 2+2+2原則培養(yǎng)一名出色的經(jīng)理，至少要在公司內(nèi)部兩個部門工作過，至少擔(dān)任過兩個不同的職務(wù)，至少以前在兩個公司工作過。提出者：美國 SKB公司寓意：轉(zhuǎn)職以增其識，易崗而富其才。⑷ 1∶50定律一位出色的人才能頂 50名平庸的員工提出者：美國蘋果公司老板史蒂夫 喬布斯寓意：寧要一個諸葛亮，不要三個臭皮匠。⑸ 加強(qiáng)職業(yè)道德教育設(shè)計適當(dāng)?shù)膲毫Νh(huán)境⑴ 藍(lán)柏格定理沒有壓力便沒有動力提出者：美國銀行家路易斯 B藍(lán)柏格寓意：壓力只有在能承受它的人那里才會化為動力。⑵ 鯰魚效應(yīng)⑶ 海爾的斜坡球體理論① 斜坡球體原理外部競爭力內(nèi)部沖突力止動力：基礎(chǔ)管理提升力：質(zhì)量意識推動力：品牌戰(zhàn)略84年：虧損138萬元97年：產(chǎn)值108億元斜坡的含義：斜坡的陡峭程度代表行業(yè)的競爭程度及市場占有率小球的含義： ①小球代表企業(yè)，球的半徑代表企業(yè)的規(guī)模； ② 小球代表員工，球的半徑代表員工的能力② 壓力激勵之一：營造賽馬場員工：三工動態(tài)輪換中層干部：四等級動態(tài)考察技術(shù)人員：雙線型技術(shù)職務(wù)管理③ 壓力激勵之二：賽馬場上挑駿馬④ 壓力激勵之三：駿馬要有好草喂多元化的分配制度精神鼓勵⑤ 壓力激勵之四：躋身世界 500強(qiáng)善于選人和用人⑴ 逆向選擇與道德危險⑵ 柵欄效應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或條件有如一個個排列有序的柵欄，合格的后選人可能順利通過，通不過的后選人即遭淘汰。柵欄太底、太多、太高都是不適宜的。提出者：德國人才資源研究專家 。寓意：不拘一格，唯拘于適；勿限一途，唯限于實。⑶ 能職錯位效應(yīng)心理學(xué)家經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，不對口的職位將使人的才能造成 2030%的浪費(fèi)。人不適位位廢，事不宜人人疲。⑷ 能力相關(guān)定律如果一個人有 100%的能力，而只給他 80%的工作量，他的能力將退化；如果一個人有 100%的能力，而只給他 100%的工作量，他的能力將不會提高；如果一個人有 80%的能力，而只給他 100%的工作量，他的能力將有突破性提高。提出者：日本東芝電器公司寓意：潛能若能發(fā)揮，小才可以大用。⑸ 彼得原理在實行等級制度的組織里，每個人都崇尚爬到他的能力所不及的階層。提出者：英國幽默作家勞倫斯 .彼得寓意：樂任者無怨，善任者有為；凡想擁有權(quán)力的人，都想擁有更大的權(quán)力。善于激勵人⑴ 期待效應(yīng)當(dāng)一個人感覺到別人對他的期待是源于信任和關(guān)心時，他就會按期待人的要求去做。寓意：信心出自信任，干勁來自鼓勁；你愈把下屬當(dāng)作積極肯干的人來對待，下屬便愈會成為一個積極肯干的人。⑵ 頭銜效應(yīng)一個人一旦有了頭銜，不管這種頭銜是虛的還是實的，他往往都會努力去適應(yīng)這種頭銜的有關(guān)要求。提出者：日本管理學(xué)家田中一郎。使命感是激發(fā)自覺性的強(qiáng)大動力。⑶ 哈里斯法則調(diào)動雇員積極性的最好辦法是，讓他們清楚自己所處的地位，讓他們感到自己是工作的主人，而且有人支持他要做的工作。提出者：英國金融專家埃爾文 哈里斯寓意：要想得人用，須將人看重。⑷ 詹姆斯定理渴望得到別人的認(rèn)可和贊賞，是人類埋藏最深的本性。提出者：美國哲學(xué)家威廉 詹姆斯寓意：沒有不喜歡被賞識的人，更沒有被賞識后而不竭心盡力的人。⑸ 馬太效應(yīng)《新約 馬太福因》有個故事：天國主人要外出，臨走時將家產(chǎn)分給三個不同才干的仆人，分別是五千、二千和一千。領(lǐng)五千的仆人隨即去做買賣，又賺了五千；領(lǐng)二千的仆人也賺了二千，而領(lǐng)一千的仆人則把銀子埋在地里。主人回來了，對前兩位大佳贊賞，用
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