【正文】 23:44:5623:44:5623:444/2/2023 11:44:56 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 23:44:5623:44:5623:44Friday, April 02, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。⑶ 關(guān)懷之三：對愛情的理解愛情經(jīng)濟學(xué)的出發(fā)點：西方經(jīng)濟學(xué)的出發(fā)點是以一定的代價取得最大的效益；對于愛情經(jīng)濟學(xué)來說，就是在自身條件受到約束的情況下，找到最滿意的愛人。第二步：目標(biāo)的選擇是一個比較優(yōu)勢的確立問題。⑵ 頭銜效應(yīng)一個人一旦有了頭銜，不管這種頭銜是虛的還是實的，他往往都會努力去適應(yīng)這種頭銜的有關(guān)要求。喬布斯寓意：寧要一個諸葛亮，不要三個臭皮匠。⑺ 伊利亞德定理今天如果不生活在未來，那么明天你將生活在過去。拉肯定理那些盼望并且追求成功的人，要比那些成天擔(dān)心而且接受失敗的人要快樂的多，其成就也會高的多。⑺ 艾奇布恩法則坦率承認(rèn)錯誤不僅有益于你的心靈，這種勇氣也使你受員工的尊重。⑷ 寶潔法則真正的革新動力，主要來自顧客和市場。3M公司對創(chuàng)新的理解創(chuàng)新 =新思想 +可觀利潤的行動。⑶ 從眾心理在群體中，個人由于不自覺地感覺到群體的壓力，在知覺判斷和行為上表現(xiàn)出與群體中多數(shù)人一致的現(xiàn)象。工作激情皮爾定理你沒有充足的戰(zhàn)斗精神，就不可能有任何成就。他之所以力大無窮，主要是因為他在戰(zhàn)斗無力時，只要靠在大地上，就會從大地母親那里吸取無窮的力量而打敗敵手。提出者：日本大榮公司寓意：人才因卓越組織迸發(fā)活力，企業(yè)因卓越人才煥發(fā)生機。人不適位位廢，事不宜人人疲。⑸ 馬太效應(yīng)《新約 提出者：美國目標(biāo)管理專家 S寓意：個別一旦成為關(guān)鍵，個別便能決定多數(shù)。一般來說，企業(yè)越大越會失去創(chuàng)新的意識。 23:44:5623:44:5623:44Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/4/2 23:44:5623:44:5602 April 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 23:44:5623:44:5623:444/2/2023 11:44:56 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。現(xiàn)在，日本企業(yè)的 “提案箱 ”已今非昔比了，改為裝飾得十分精巧的箱子，掛在淡綠色的墻上，顯得雅觀。巴可納寓意：過低常忽其易，太高必畏其難。提出者：美國哲學(xué)家威廉 寓意：不拘一格，唯拘于適；勿限一途，唯限于實。提出者：美國惠普電子儀器公司寓意：人才是有形財富，知識乃無價之寶。寓意：總愛自以為是，必難實事求是。假若紅綠燈是某一公司的企業(yè)文化。因素 受命上任 探索改革 形成風(fēng)格 全面強化 僵化阻礙認(rèn)知模式 中強 或弱或強 中強 強且上升 非常強職務(wù)知識 少（快升)熟悉（中升）熟悉 (緩升 )非常熟悉(緩升 )非常熟悉(緩升 )信息源 廣（非過渡）廣（開始過濾）少（嚴(yán)格過濾）非常少 極少任職興趣 高 高 中高 ↓ 中 ↓ 弱權(quán)力 弱（升） 中強（上升）強 非常強 極強⑵ 定位或定勢效應(yīng)社會心理學(xué)家曾經(jīng)做過一個實驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進入室內(nèi)入座，如此五六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。這樣才能 “以奇制勝 ”。⑸ 啤酒游戲及蝴蝶效應(yīng)信念與思維方式⑴ 總裁的生命周期引例：福特公司案例歷史淵源愛特申和愛特曼 (1972)：壘球隊教練與球隊績效的關(guān)系。企業(yè)規(guī)模的擴張與官僚氣息寓意：追求成功的過程，即是體驗成功喜悅的過程。伊利亞德寓意：美好的前景，總是美好現(xiàn)實的延續(xù)；欲知所興，須見當(dāng)廢；能明已去，可識將來。B使命感是激發(fā)自覺性的強大動力。第四步： 再接著分析你的操作技能。當(dāng)一個人不存在你無法接受的缺點（或偏好），而且還有許多現(xiàn)實的和潛在的優(yōu)點（可愛之處）時，他（她）就是你可以托付終身的人。 02 四月 202311:44:56 下午 23:44:56四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:44:5623:44:5623:44Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 11:44