中國加入wto與企業(yè)的人力資源管理講義(編輯修改稿)
2025-03-19 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化沖擊? 個人主義與集體主義? 能力主義與資歷主義? 結(jié)果導(dǎo)向與過程導(dǎo)向? 理性與感情? 守成與創(chuàng)新可能的價值沖突? 普遍主義與特殊主義? 分析與整合? 個人主義與集體主義? 內(nèi)部導(dǎo)向與外部導(dǎo)向? 順序處理與同時處理? 贏得的地位與賦予的地位? 平等或階層文化指標(biāo)的比較? 特殊主義：法國、日本? 整合導(dǎo)向：法國、德國、日本? 集體主義：法國、德國、日本? 外部導(dǎo)向：瑞典、法國、荷蘭、日本觀念新浪潮? 人力資源的價值與價格? 手段與目的的關(guān)系? 社會與個人的關(guān)系? 組織與員工的關(guān)系討論：你同意這些觀念嗎？? 一個好的管理者應(yīng)該能夠?qū)ζ渲苯酉聦倏赡芴岢龅挠嘘P(guān)的工作的大多數(shù)問題馬上給予準(zhǔn)確地回答。? 你是某大公司事業(yè)部門的主管，你的一位下屬最近經(jīng)常遲到，而你知道他的家庭出了點問題。你認(rèn)為這位下屬有權(quán)要求你特別關(guān)照他嗎？上司與下屬 瑞典 10% 美國 18% 英國 27% 德國 46% 法國 53% 印尼 73% 日本 78%觀念人的欲望是永無止境的人的期望是隨環(huán)境的變化而變化的每個人都很關(guān)注別人對自己的看法每個人都愿意認(rèn)為自己是最好的每個人都在尋找機(jī)會表現(xiàn)自己人的思想方法和行為方式總帶著生活經(jīng)歷的烙印道理上能接受的東西感情上不一定接受人力資源管理外部環(huán)境的變化? 競爭對手? 國家與地方政策? 勞動力市場? 技術(shù)進(jìn)步人力資源管理宏觀體制的轉(zhuǎn)變? 計劃體制下：? 資源約束? 行政約束? 市場體制下：? 需求約束? 價值約束中國新的勞動階層? 主體意識的覺醒? 個人利益的追求? 自我價值的展現(xiàn)? 成長機(jī)會的選擇? 忠誠于職業(yè)與忠誠于企業(yè)人力資源管理職能的變化? 人力資源管理與員工生產(chǎn)率? 人力資源管理與反應(yīng)型組織? 人力資源管理與員工忠誠? 人力資源管理與競爭優(yōu)勢人力資源管理戰(zhàn)略? 利用戰(zhàn)略（ Utilizer）? 聚集戰(zhàn)略（ accumulator）? 促進(jìn)戰(zhàn)略（ facilitator）? 相互投資戰(zhàn)略（ mutual investor）人力資源管理的組織方面? 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：決定結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素? 結(jié)構(gòu)的選擇? 垂直化與遍平化的關(guān)系? 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)? 部門的設(shè)置與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系人力資源管理流程方面 吸納 績效 報酬 成長 規(guī)劃 配置 薪酬 授權(quán) 招募 考核 福利 溝通
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