【文章內(nèi)容簡介】 —— 裝、卸工件時間（ h)； M—— 機器機動時間； W—— 工人由一臺機器走到另一臺機器所需時間；作業(yè)分析6. 2 人機作業(yè)分析59五、人機作業(yè)分析的應(yīng)用 (教材例題 )例 某工人操作車床車削工件，作業(yè)程序及時間值為：裝夾工件： ，車削： ，卸下零件： ，去毛刺并檢查尺寸： ，該車床自動加工。試繪制出此作業(yè)的人 機作業(yè)圖，并對其作業(yè)進行改進。作業(yè)分析6. 2 人機作業(yè)分析解：首先繪制人 機作業(yè)圖如右圖示，由圖可以看出，人的空閑時間太多，人的利用率僅為39% 。 2.采用 “5W1H ”提問技術(shù)和 “ECRS”原則進行分析改進。 繪制 改進后的人機作業(yè)圖如右圖。 進行閑余能力分析。第二次改進方法： 一人操作兩臺機器繪制改進后的人機作業(yè)圖如右圖。改進效果：每件加工時間變?yōu)?，總產(chǎn)量增加了 50% 。工人的勞動效率從 46% 提高到 95% 。 63五、人機作業(yè)分析的應(yīng)用例 中興機械廠油箱口蓋總成 加強板與 連接板焊接工序如圖所示，試繪制其人機作業(yè)圖，并進行分析。作業(yè)分析6. 2 人機作業(yè)分析64解：觀察錄像，劃分工作單元，測定各單元時間，繪制人機作業(yè)圖如下：作業(yè)分析6. 2 人機作業(yè)分析65聯(lián)合作業(yè)分析作業(yè)分析三、 聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則及應(yīng)用聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則利用聯(lián)合作業(yè)分析圖進行聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則是：人與機器的動作若能同時完成為最佳。 （ a） （ b） （ c）雙手作業(yè)分析一、雙手作業(yè)分析概述含義以生產(chǎn)現(xiàn)場中的某些 作業(yè)工序工人的操作過程 為研究對象，詳細觀察和記錄其操作過程，重點是了解 作業(yè)者雙手 如何進行實際的操作的一種分析方法。作用 1）研究雙手的動作及其平衡，左、右手分工是否恰到好處。 2）發(fā)掘 “獨臂 ”式的作業(yè)。 3）發(fā)現(xiàn)伸手、找尋以及笨拙而無效的動作。 4）發(fā)現(xiàn)工具物料、設(shè)備等不合適的放置位置。 5）使動作規(guī)范化，并據(jù)此擬定作業(yè)規(guī)程，為編制標準化作業(yè)指導(dǎo)書提供參考。67雙手作業(yè)分析作業(yè)分析雙手作業(yè)分析的分析要點1）盡量減少操作中的動作。2）排列成最佳順序。3）合適時合并動作。4）盡可能簡化動作。5）平衡雙手動作。6）避免用手持物。7）工作設(shè)備應(yīng)合乎工作者的身材作業(yè)。 68雙手作業(yè)分析作業(yè)分析二、雙手作業(yè)分析圖含義雙手作業(yè)分析圖以 雙手操作 為對象，采用 標準流程圖符號來記錄其動作，表示其關(guān)系，并可指導(dǎo)作業(yè)者如何有效地運用雙手，從事生產(chǎn)性的工作，從而為操作者提供一種新的動作觀念，找出一種新的改善途徑。雙手作業(yè)分析圖的畫法注意事項 1）認真研究整個作業(yè)周期。 2）每個作業(yè)周期開始時，應(yīng)以拿起新的工件的動作作為開始記錄的起點。 3）一次記錄一只手的動作。 4）左、右手同時動作時要記錄在同一水平線上，順次發(fā)生的動作，要記錄在 不同水平線上。70第七章 動作分析動作分析內(nèi)容提要： 動作分析概述、動素分析、影像分析、動作經(jīng)濟動作分析概述、動素分析、影像分析、動作經(jīng)濟原則及其應(yīng)用。原則及其應(yīng)用。本節(jié)重點 ： 動素分析、動作經(jīng)濟原則及其應(yīng)用。動素分析、動作經(jīng)濟原則及其應(yīng)用。本節(jié)難點 ： 動素符號、動作經(jīng)濟原則的應(yīng)用。動素符號、動作經(jīng)濟原則的應(yīng)用。教學目標 ： 通過本章內(nèi)容的學習，要求大家能夠了解動作分通過本章內(nèi)容的學習，要求大家能夠了解動作分析概念和分析方法、動素和動素分析的概念、影像分析的析概念和分析方法、動素和動素分析的概念、影像分析的概念和分析方法。熟練掌握概念和分析方法。熟練掌握 動素符號及動素分析表的應(yīng)動素符號及動素分析表的應(yīng)用、動作經(jīng)濟原則及其應(yīng)用用、動作經(jīng)濟原則及其應(yīng)用 ；能夠熟練運用動作經(jīng)濟原則；能夠熟練運用動作經(jīng)濟原則進行動作分析及改進。進行動作分析及改進。71一、動作分析的定義 動作分析是按操作者實施的動作順序觀察動作，用特定的記號記錄 以手、眼為中心的人體各部位的動作 內(nèi)容，并將記錄表格化，以此為基礎(chǔ)， 判斷動作的好壞，找出改善點的 一套分析方法。動作分析 動作分析概述72（ 1） 動 素分析 ： 觀 察人體中的手、足 動 作和眼、 頭 活 動 ，把兩手的 動 作 順 序、方法與眼睛的各種活 動聯(lián) 系起來，用描述最小動 作 單 元的 動 素 記 號 記錄動 作并加以分析的一種方法。（ 2）慢速 攝 影分析 ：按每 11s拍 攝 一 張 照片的 標 準 對 作 業(yè)實 施過 程拍 攝 ，以此 進 行 觀 察分析，把握操作者和所有物件移 動 中存在的 問題 的一種分析方法。（ 3） VTR分析： 用 攝 像機 對 作 業(yè) 的 實 施 過 程 攝 像，再通 過 放像進 行 觀 察和分析的一種方法。此法可忠 實 的 記錄 作 業(yè) 的 實 施 過程，并能 馬 上放像，因此除用于 動 作分析外，也廣泛用于其他的作 業(yè) 改善。動作分析 動作分析概述73一、動素和動素分析的概念動 素是指 組 成 動 作的 以人的手、眼 為 中心 的 不能再 進 行 進一步的 細 分 的基本 動 作。動 素分析就是通 過觀 察手、足 動 作和眼、 頭 活 動 ，把 動 作的 順 序和方法與兩手、眼的活 動聯(lián) 系起來 詳 盡地 進 行分析，用動 素 記 號 記錄 和分 類 ，找出 動 作 順 序和方法存在的 問題 ， 單 手等待以及不合理 動 作、浪 費 的 動 作等 問題 并加以改 進 的一種分析方法。動作分析 動素分析74二、 動素的分類及其符號 吉爾布雷斯總結(jié)的 18種動素可分為 3類： 第一類為 有效動素 ，共 9種。 第二類為 輔助動素 ，共 5種。 第三類為 無效動素 ，共 4種。動作分析 動素分析75第一類為有效動素：動作分析 動素分析76第二類為輔助動素動作分析 動素分析77第三類為無效動素動作分析 動素分析說明：當兩個動作同時實施，用動素符號記錄時，則在兩種動素符號之間用 “+”號連接。稱為復(fù)合動素符號。78動作分析7. 4 動作經(jīng)濟原則一、動作經(jīng)濟原則的定義 定義 吉爾布雷斯的定義： 動作經(jīng)濟原則，就是人為了 以最低限的疲勞獲取最高的效率 ，尋求最合理的動作時應(yīng)遵循的原則。根據(jù)這些原則，任何人都能檢查作業(yè)動作是否合理。 79動作分析7. 4 動作經(jīng)濟原則二、動作的三要素（ 1） 動作方法 動作分析的目的就是根據(jù)動作經(jīng)濟原則，找出進行該作業(yè)的最佳方法。 There is always a better way！（ 2）作業(yè)現(xiàn)場布置 要改善動作，必須根據(jù)動作經(jīng)濟原則進行作業(yè)現(xiàn)場的布置。 （ 3）工夾具與機器 應(yīng)在操作者正在從事的作業(yè)和細微動作中找出并非一定靠人才能完成的工作，探討是否能用工具、夾具和機器來代替。 80三、動作經(jīng)濟的四條基本原則 減少動作數(shù)原則 主要考慮操作者作業(yè)中是否有多余的搜索、選擇、思考和預(yù)置動作？工夾具和物料是否便于把握和裝配？ 7. 4 動作經(jīng)濟原則動作分析改善前 改善后雙手同時進行動作原則 主要考察操作者的雙手中的某一只手是否處于拿物或空閑狀態(tài)？或者雙手的動作分配不均勻？ 823）縮短動作距離原則 主要考察和分析操作者是否用不必要的大動作進行作業(yè)？移動中是否存在距離浪費。另外，手的過度移動也會使人疲勞。 動作分析83 4）輕快動作原則 輕快動作原則主要考慮是否能減少基本動素數(shù)？操作者是否處于難于操作的不合理姿勢？操作中是否是存在需要力量的動作等。 7. 2 動作經(jīng)濟原則動作分析84明確了動作經(jīng)濟的四條基本原則，結(jié)合動作方法、作業(yè)現(xiàn)場布置、工夾具和機器，將動作經(jīng)濟原則的內(nèi)容歸結(jié)如下： 85第八章 作業(yè)測定概述內(nèi)容提要： 作業(yè)測定的起源、作業(yè)測定的定義和目的、作業(yè)作業(yè)測定的起源、作業(yè)測定的定義和目的、作業(yè)測定的主要方法及應(yīng)用、工時消耗分類及標準時間構(gòu)成。測定的主要方法及應(yīng)用、工時消耗分類及標準時間構(gòu)成。本節(jié)重點 ： 工時消耗分類及標準時間構(gòu)成工時消耗分類及標準時間構(gòu)成 。本節(jié)難點 ： 工時消耗分類。工時消耗分類。教學目標 ： 通過本章內(nèi)容的學習，要求大家能夠理解作業(yè)測通過本章內(nèi)容的學習，要求大家能夠理解作業(yè)測定的定義，了解作業(yè)測定的起源、目的和主要方法，熟練定的定義，了解作業(yè)測定的起源、目的和主要方法，熟練掌握工時消耗分類及標準時間構(gòu)成。掌握工時消耗分類及標準時間構(gòu)成。 作業(yè)測定概述86一、作業(yè)測定的起源經(jīng)驗判斷（估工）法 是由有關(guān)主管、人員和有經(jīng)驗的工人組成小組，根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙、工藝規(guī)程、工裝條件和設(shè)備狀況，考慮到使用原材料以及其它生產(chǎn)技術(shù)、組織條件，憑生產(chǎn)經(jīng)驗估算出工時消耗而制定工時定額或時間標準的方法。優(yōu)點 ：簡便易行，工作量小，速度較快。缺點 ：對組成工時定額的各種構(gòu)成因素沒有仔細分析計算，主觀成分大，技術(shù)依據(jù)不足，任何人無法建立一致而確切的標準，誤差經(jīng)常距離標準 25%左右。為了解決上述問題，歷史記錄法應(yīng)運而生。 作業(yè)測定的起源、定義和目的作業(yè)測定概述87歷史記錄法 以記工單或打工卡記錄為憑證，根據(jù)過去生產(chǎn)的同類型產(chǎn)品或零件、工序的實際消耗工時的統(tǒng)計資料，結(jié)合分析當前生產(chǎn)條件的變化情況，來制定同等內(nèi)容工作的時間標準的方法。優(yōu)點 ：有較多的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為依據(jù)，比經(jīng)驗判斷法更能反映實際情況，具有一定的科學性。缺點 ：依據(jù)的是過去資料，其統(tǒng)計數(shù)據(jù)中包含一些不合理的因素，使記錄時間消耗往往比實際時間消耗多，不能精確的衡量工人完成作業(yè)所需的標準時間，也很難成為人工成本比較的準確依據(jù)。 作業(yè)測定的起源、定義和目的作業(yè)測定概述88作業(yè)測定法 始于泰勒創(chuàng)立的時間研究，是在方法研究基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)中的時間消耗加以分析研究，以求減少或避免生產(chǎn)中的無效時間及制定標準時間而進行的測定工作。即通過記錄工時消耗，并進行評比、給予寬放時間，或利用事先分析好的時間標準加以合成，確定標準時間，進而確定勞動定額的方法。優(yōu)點： 它是一種 科學、客觀、令人信服 的決定時間標準的方法。 作業(yè)測定的起源、定義和目的作業(yè)測定概述89二、作業(yè)測定的定義 作業(yè)測定就是運用各種技術(shù)來確定 合格工人 按 規(guī)定的作業(yè)標準 ，完成某項工作所需的時間。 合格工人 是必須具備必要的身體素質(zhì)、智力水平和教育程度，并具備必要的技能和知識，使他所從事的工作在安全、質(zhì)量和數(shù)量方面都能達到令人滿意的水平。 規(guī)定的作業(yè)標準 是指經(jīng)過方法研究后制定的標準的工作方法，及其有關(guān)設(shè)備、材料、負荷、動作等一切規(guī)定的標準的狀況。 作業(yè)測定的起源、定義和目的作業(yè)測定概述90一、 作業(yè)測定的主要方法作業(yè)測定方法時間研究法 （秒表時間研究）工作抽樣法預(yù)定時間標準法（ 模特法 ）標準資料法 作業(yè)測定的主要方法及應(yīng)用作業(yè)測定概述91標準時間的構(gòu)成評比因數(shù)標準時間正常時間觀察時間特別寬放政策寬放程序?qū)挿牌趯挿潘绞聦挿艑挿艜r間 工時消耗分類及標準時間構(gòu)成作業(yè)測定概述92第九章 秒表時間研究內(nèi)容提要： 秒表時間研究概述、秒表時間研究步驟、常用的秒表時間研究概述、秒表時間研究步驟、常用的評定方法、作業(yè)評定的培訓及應(yīng)用案例。評定方法、作業(yè)評定的培訓及應(yīng)用案例。本節(jié)重點 ： 秒表時間研究步驟秒表時間研究步驟 。本節(jié)難點 ： 秒表時間研究步驟。秒表時間研究步驟。教學目標 ： 通過本章內(nèi)容的學習，要求大家能夠理解秒表時通過本章內(nèi)容的學習，要求大家能夠理解秒表時間研究的含義，了解秒表時間研究的特點、用途以及常用間研究的含義，了解秒表時間研究的特點、用途以及常用的幾種評定方法。熟練掌握秒表時間研究步驟，并能夠運的幾種評定方法。熟練掌握秒表時間研究步驟，并能夠運用秒表時間研究方法計算標準時間。用秒表時間研究方法計算標準時間。 秒表時間研究93一、秒表時間研究的含義 秒表時間研究是在一段時間內(nèi)運用秒表或電子計時器對操作者的作業(yè)執(zhí)行情況進行直接、連續(xù)地觀測，把工作時間和有關(guān)工作的其他參數(shù)，以及與標準概念相比較的對執(zhí)行情況的估價等數(shù)據(jù)，一起記錄下來，并結(jié)合組織所制定的寬放政策，來確定操作