【正文】 體，有效重量為實際重量的 1/3； 一個周期 17MOD。若腳離開地面，再踏腳踏板開關的動作，應判斷為 W5 。被 時 限 動 作的 標記 符號用（）表示，它不影響分析 結 果。五、模特法 (MOD法 )動作分析P 需要注意力的放置 動 作，放置物體 時 ，需要用眼睛看，以決定物件的大致放置位置， 時間值為 2MOD。11262．基本 動 作 —— 終結動 作（ G0， G1， G3， P0， P2， P5） 動 作： G0， G1， G3 3）復 雜 的抓取 動 作 G3。 用手指或手去接觸目的物的 動 作。各種移動動 作的反射 動 作 時間值 如下： ① 手指的反射 動 作 時間為 正常 時間 的 1/2，即 M1/2。 舉 例：把手伸向放在桌子前方的零件；把左手伸向放在桌子左端的工具；把手伸向放在略高于操作者 頭 部的工具。 轉動調諧 旋 鈕 ；將 電 阻插在 電 路板上； 轉動門軸 ；翻筆 記本等 。Standard)主要基于以下假設： （ 1）所有人力操作時的動作均包括一些基本動作。本節(jié)重點 ： 模特法的動作分類、模特法動作分析及應用模特法的動作分類、模特法動作分析及應用本節(jié)難點 ： 模特法動作分析及應用模特法動作分析及應用教學目標 ： 通過本章內容的學習，要求大家能夠了解預定時通過本章內容的學習，要求大家能夠了解預定時間標準法、方法時間衡量間標準法、方法時間衡量 (MTM) 、工作因素法（、工作因素法（ WF法）法）的基本知識，理解模特法的基本原理，掌握模特法動作分的基本知識，理解模特法的基本原理，掌握模特法動作分類，并能夠運用掌握模特法對現場作業(yè)進行動作分析，制類，并能夠運用掌握模特法對現場作業(yè)進行動作分析，制定標準時間。（ 1）決定每日的觀測時刻： 隨機起點、等時間間隔法（ 1）計算法： 當可靠度設定為 95%時 n =4P(1P)/ E2 n=4(1P)/S2P 式中， E為絕對精度， S為相對精度， P為觀測事件發(fā)生率， n為需觀測的次數。 其公式 為 ： 評 比系數 P=預 定 時間標 準 (Ft)/相同操作 單 元 實測 平均 時間 (0) 常用的幾種評定方法秒表時間研究106第十章 工作抽樣內容提要： 工作抽樣概述、工作抽樣的分析步驟和工作抽樣工作抽樣概述、工作抽樣的分析步驟和工作抽樣應用案例分析。Leveling) 秒表時間研究的步驟秒表時間研究剔除異常值并計算各單元實際操作時間1）剔除異常值 (三倍標準差法 )d2值法。5％以內，并取置信度為 95％，則應觀測的次數為 ： 熟練掌握秒表時間研究步驟，并能夠運的幾種評定方法。 規(guī)定的作業(yè)標準 是指經過方法研究后制定的標準的工作方法，及其有關設備、材料、負荷、動作等一切規(guī)定的標準的狀況。優(yōu)點 ：有較多的統(tǒng)計數據作為依據，比經驗判斷法更能反映實際情況，具有一定的科學性。本節(jié)重點 ： 工時消耗分類及標準時間構成工時消耗分類及標準時間構成 。根據這些原則，任何人都能檢查作業(yè)動作是否合理。動 素是指 組 成 動 作的 以人的手、眼 為 中心 的 不能再 進 行 進一步的 細 分 的基本 動 作。動作分析 動作分析概述73一、動素和動素分析的概念熟練掌握概念和分析方法。 不同水平線上。雙手作業(yè)分析圖的畫法注意事項 4）盡可能簡化動作。67 第二次改進方法： 一人操作兩臺機器繪制改進后的人機作業(yè)圖如右圖。 作業(yè)分析6. 2 人機作業(yè)分析54二、人 — 機作業(yè)分析的作業(yè)過程觀察和記錄操作者與機器設備在一個作業(yè)周期內各自的操作步驟和操作內容。本節(jié)難點 ： 人機作業(yè)分析和雙手作業(yè)分析。復合型工藝程序圖是指產品的加工工藝在某處出現了分支，然后再合流的情況。由一個主要程序分成幾個分程序去分別處理的工藝程序圖稱之為分解型工藝程序圖。直列型是指由一種材料經過若干道工序制成一種產品的工藝流程，它是由單一系列的工序組成，有時也稱之為 “單一型 ”工藝程序圖。5. 2 工藝程序分析（ 2）直列型 是最常用的一種結構形式。程序分析5. 2 工藝程序分析 工藝程序圖的結構形式（ 1）合成型 程序分析5. 2 工藝程序分析 圖形部分：（ 1）水平線表示材料的投入。程序分析按照研究對象的不同，可以分為：工藝程序分析、流程程序分析、布置與經路分析以及管理事務分析這四種，具體如圖所示。表示加工 表示檢查 表示搬運、運輸 表示暫存、等待 表示受控制 的儲存程序分析 程序分析概述35程序分析 程序分析概述三、程序分析的種類和工具34二、 程序分析的常用符號 ECRS原則運用示意圖如右圖所示。而作業(yè)測定是確定各項作業(yè)科學合理的工時定額，主要包括秒表測時、工作抽樣、預定時間標準和標準資料法。本節(jié)重點 ： 工作研究的內容和分析技術、方法研究的內容和工作研究的內容和分析技術、方法研究的內容和層次性。生產率概述 生產率及提高生產率的意義25生產率概述3. 3 生產率管理與測定按生產率測評層次和對象分類國民經濟生產率、部門（或行業(yè)）生產率、地區(qū)經濟生產率、組織（企業(yè)等）生產率等。流程型制造是指通過對于一些原材料的加工， 使其形狀或化學屬性發(fā)生變化 ，最終形成新形狀或新材料的生產方式。的作業(yè)內容21生產率概述 企業(yè)生產運作（二）流程型鋼鐵制造企業(yè)指企業(yè)的生產 同時 在幾個車間 交叉 進行，生產的零部件最終傳送到 裝配車間 ，裝配好的成品由質量部門檢驗，合格件交付市場的一種生產組織方式。車間任務型矩陣式組織結構 IE人員集中為 IE部的成員，但根據需要，不同的 IE人員被指派到工廠或車間、部門工作，具有很大的靈活性。 13第二章 工業(yè)工程的應用工業(yè)工程的應用內容提要： 工業(yè)工程的應用領域及常用技術、工業(yè)工程技術人員的職責及知識結構、企業(yè)中的工業(yè)工程活動、工業(yè)工程部門的職能和我國工業(yè)工程的應用與發(fā)展 。51. 3 工業(yè)工程的定義、目標和功能工業(yè)工程概述 日本工業(yè)工程師學會（日本工業(yè)工程師學會（ JIIE）） 工業(yè)工程是從事把人員、原材料、設備作為一個整體系統(tǒng)去發(fā)揮其功能的科學；它是進行經營管理系統(tǒng)方面的設計、改善與設置工作的學科。它綜合運用數學、物理和社會科學方面的 專門知識與技術 ，并且使用 工程分析的原理和方法 ，對上述系統(tǒng)可能取得的成果予以 確定、預測和評價 。 新問題老問題1. 5 工業(yè)工程的特點和意識工業(yè)工程概述。分散式組織結構 IE人員固定在低層次部門工作，他們同高層次的 IE經理只是保持業(yè)務上的聯系，接受指導和監(jiān)督。生產組織類型：車間任務型和流水線型。 電 子表面 貼 裝元件的插裝生 產線23生產率概述 企業(yè)生產運作（四）服務型企業(yè)即生產率 (P)產出（ O）投入（ I）式中 產出 —— 合格的產品或服務 投入 —— 為獲得合格產品或服務而投入的生產要素生產率就是衡量生產要素使用效率的尺度，也是衡量 IE應用效果的重要指標，是 IE工程師必須掌握的一個尺度。和步驟）、工作研究的實施程序。 28四、 工作研究的內容方法研究在于尋求經濟有效的工作方法，主要包括程序分析、作業(yè)分析和動作分析。 工作研究概述工作研究與方法研究32 ECRS四大原則 改善時一般遵循 對目的進行取消，對地點、時間、人員進行合并或重排，對方法進行簡化 的原則。、流程程序圖、線路圖、線圖、管理事務流程圖。程序分析的工作流程一般由 加工、檢查、搬運、等待 和 儲存五種活動構成。 統(tǒng)計是指對繪制出來的工藝程序圖，按照 “加工 ”、 “檢驗 ”分別進行統(tǒng)計，得到統(tǒng)計結果。右圖所示的 “合成型 ”局部裝配或加工工作任務：拿起粉筆寫字開 始：粉筆位于粉筆盒內結 束：用過的粉筆放在粉筆盒內5. 3 流程程序分析程序分析48一、布置和經路分析概念二、布置和經路分析的種類 人機作業(yè)分析和雙手作業(yè)分析。二、 作業(yè)分析的類型作業(yè)分析人機作業(yè)分析（含閑余能量分析）聯合作業(yè)分析雙手作業(yè)分析作業(yè)分析 作業(yè)分析概述53一、定義人 機作業(yè)分析是應用于機械作業(yè)的一種分析技術，通過對某一項作業(yè)的現場觀察，記錄操作者和機器設備在同一時間內的工作情況，并加以分析，尋求合理的操作方法，使人和機器的配合更加協(xié)調，以充分發(fā)揮人和機器的效率。 進行閑余能力分析。 5）使動作規(guī)范化，并據此擬定作業(yè)規(guī)程，為編制標準化作業(yè)指導書提供參考。 雙手作業(yè)分析作業(yè)分析二、雙手作業(yè)分析圖含義雙手作業(yè)分析圖以 雙手操作 為對象，采用 標準流程圖符號來記錄其動作，表示其關系，并可指導作業(yè)者如何有效地運用雙手，從事生產性的工作，從而為操作者提供一種新的動作觀念，找出一種新的改善途徑。4）左、右手同時動作時要記錄在同一水平線上，順次發(fā)生的動作，要記錄在 教學目標 ： 通過本章內容的學習，要求大家能夠了解動作分通過本章內容的學習，要求大家能夠了解動作分析概念和分析方法、動素和動素分析的概念、影像分析的析概念和分析方法、動素和動素分析的概念、影像分析的概念和分析方法。此法可忠 實 的 記錄 作 業(yè) 的 實 施 過程，并能 馬 上放像，因此除用于 動 作分析外，也廣泛用于其他的作 業(yè) 改善。78動作分析7. 4 動作經濟原則一、動作經濟原則的定義 定義 吉爾布雷斯的定義： 動作經濟原則，就是人為了 以最低限的疲勞獲取最高的效率 ，尋求最合理的動作時應遵循的原則。 7. 2 動作經濟原則動作分析84測定的主要方法及應用、工時消耗分類及標準時間構成。 以記工單或打工卡記錄為憑證，根據過去生產的同類型產品或零件、工序的實際消耗工時的統(tǒng)計資料，結合分析當前生產條件的變化情況，來制定同等內容工作的時間標準的方法。 合格工人 是必須具備必要的身體素質、智力水平和教育程度，并具備必要的技能和知識，使他所從事的工作在安全、質量和數量方面都能達到令人滿意的水平。教學目標 ： 通過本章內容的學習，要求大家能夠理解秒表時通過本章內容的學習，要求大家能夠理解秒表時間研究的含義，了解秒表時間研究的特點、用途以及常用間研究的含義，了解秒表時間研究的特點、用途以及常用的幾種評定方法。（ 3）產品或零件、材料的資料。 秒表時間研究的步驟秒表時間研究確定觀測次數 (1)誤差界限法 若要求樣本平均值與總體平均值之間的誤差范圍控制在 177。10％以內，取置信度為 95％，則應觀測的次數為 ：97例 設在秒表時間研究中，先對某操作單元觀測 10次，得其延續(xù)時間分別為 7， 5， 6， 8， 7， 6， 7， 6， 6， 7，現要求誤差界限控制在 5% 以內，取置信度為 95％，求應觀測多少次？（樣本數較少時采用的公式） 秒表時間研究的步驟秒表時間研究98(2) 99測時 秒表測時的方法 :（ 1）連續(xù)測時法。（ 2）歸零測時法。（ 3）累計測時法。（ 4）周程測時法。 分別是： 速度評定法、平準化法、客觀評定法、合成評比 (Synthetic 因此，正常 時間計 算公式 為 ：正常 時間 =實測單 元平均 值速度 評 比系數 工作 難 度 調 整系數 工作 難 度 調 整系數 = 1+ 6項調 整系數之和秒表時間研究105合成 評 比（ Synthetic Leveling) 合成 評 定法的要點是在作 業(yè)觀測時 ，將 觀測 到的若干操作單 元的數據與 預 定 動 作 時間標 準中的相同 單 元的數據加以 對比，求出兩者的比例關系，并以此若干 單 元的數據比例的平均值 ，作 為該觀測 周期中整個作 業(yè) 所有 單 元的 評 定系數（機 動時間 除外）。 工作抽樣概述工作抽樣108 工作抽樣觀測次數 n的確定 工作抽樣觀測次數的確定原則是： 在滿足可靠度及觀測精度的前提下，確定合理的抽樣次數 。 正式觀測 法）、模特排時法。Time 11. 4 模特排時法 (MOD法 )118基本動作 —— 上肢動作（ M1， M2， M3， M4， M5）2）手的動作）手的動作 M2。用腕關 節(jié) 以前的部分 進 行的 動 作 ,當然也包括了手指的 動作 ,每 進 行一次 為 2MOD