工業(yè)工程基礎(chǔ)知識(shí)(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 有人、人機(jī)配置作業(yè)規(guī)范，我們平常抱怨個(gè)別作業(yè)員做事慢，其實(shí)就是她的動(dòng)作的合理性差，如輔助動(dòng)作與用的時(shí)間及延遲動(dòng)作消耗的時(shí)間?，F(xiàn)在，一般公司設(shè)計(jì)上、下午作業(yè)過程中各安排一次 10分鐘的休息時(shí)間。 一月 2117:21:1117:21Jan2128Jan21l 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023l 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/28 17:21:1117:21:1128 January 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 28 一月 20235:21:11 下午 17:21:11一月 21l 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/1/28 17:21:1117:21:1128 January 2023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023l 雨中黃葉樹，燈下白頭人。v 時(shí)間寬放是為使作業(yè)正常進(jìn)行，在凈作業(yè)時(shí)間以外附加的由于不可抗因素造成的作業(yè)中斷，遲延或由于作業(yè)員生理疲勞所造成的遲延時(shí)間。v 二、肢體使用原則 v 肢體的使用原則是輕松有節(jié)奏，這是肢體動(dòng)作的基本原則。 符號(hào) 含 義 應(yīng)用示例操作 /加工表示對(duì)象處理狀態(tài)或化學(xué)性質(zhì)的變化 擰螺絲、釘扣子、車削搬運(yùn) 人工搬運(yùn)、機(jī)械搬運(yùn)儲(chǔ)存，有計(jì)劃有目的儲(chǔ)存 原材料、半成品、成品儲(chǔ)存等待、暫存、停滯，下一活動(dòng)不能連續(xù)進(jìn)行而停止在制品等待加工，等待運(yùn)輸、文件等待處理檢驗(yàn)，數(shù)量檢查 在線產(chǎn)品外觀全部檢查產(chǎn)品功能檢測(cè) 在線產(chǎn)品功能測(cè)試品質(zhì)與數(shù)量的檢查，品質(zhì)為主 庫存產(chǎn)品庫存超期檢驗(yàn)流程分析符號(hào)v三、流程分析圖表技術(shù)概述v工藝（作業(yè)）流程分析是針對(duì)產(chǎn)品 /服務(wù)的生產(chǎn)過程進(jìn)行的系統(tǒng)分析v （ 1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（產(chǎn)品材料清單 BOM）v （ 2）產(chǎn)品工序分析（工藝流程圖）v （ 3）零件加工分析（工序流程分析圖）v （ 4）平面（空間）流程分析（平面 /空間流程圖）v （ 5）作業(yè)流程分析（作業(yè)流程圖）v （ 6）搬運(yùn)分析（搬運(yùn)方便系數(shù)圖）v （ 7）人 — 機(jī)聯(lián)合分析（人 — 機(jī)聯(lián)合分析圖）v （ 8）雙手操作分析（雙手操作分析圖）第四章 動(dòng)作研究l 動(dòng)作分析是通過研究分析人的各種作業(yè)動(dòng)作，發(fā)現(xiàn)并改善無效動(dòng)作或浪費(fèi)現(xiàn)象，最終提高作業(yè)效率。如：v（ 1）改進(jìn)方案，與原方案的對(duì)比v（ 2）改進(jìn)后所降低的成本與改進(jìn)方案本身的費(fèi)用（如研究與開發(fā)費(fèi)，調(diào)查費(fèi)，設(shè)備，工具等費(fèi)用）比較，權(quán)衡其失利弊v（ 3）安全性分析v（ 4）可靠性分析v（ 5）采用的工具，設(shè)備安全性，維護(hù)保養(yǎng)方式以及可靠性程度v實(shí)施新的方法v為了保證新工作方法的貫徹，應(yīng)采取下述措施：v 第一，標(biāo)準(zhǔn)化工作v （ 1）零件及制品的標(biāo)準(zhǔn)化v （ 2）原料的標(biāo)準(zhǔn)化v （ 3）機(jī)器設(shè)備和工具的標(biāo)準(zhǔn)化v （ 4）制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化v（ 5）加工條件標(biāo)準(zhǔn)化v（ 6）動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化v（ 7）工作環(huán)境（照明、溫度、濕度、噪音等）的標(biāo)準(zhǔn)化v第二，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員溝通，必要時(shí)，利用圖表、模型、影片配合書面資料和口頭解釋的方式予以說明。由于是為工作研究提供基礎(chǔ)資料，記錄要求詳盡準(zhǔn)確。v （ 2）有效性。其基本工作步驟如下：1 、 發(fā)掘問題，選擇研究項(xiàng)目。v B、 時(shí)間研究側(cè)重研究完成工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，達(dá)到使勞動(dòng)力的使用更為合理，工時(shí)成本進(jìn)一步降低，勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提高。l （ 4）工作研究致力于工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化l 通過方法研究把已為實(shí)踐證明更為合理的工作方法固定下來，形成標(biāo)準(zhǔn)，并用此標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法作為訓(xùn)練和考核工具的依據(jù)，以提高工作效率。它是在既定的工作條件下，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法研究資源的更合理利用，排除作業(yè)中不合理不經(jīng)濟(jì)和混亂的因素，尋求一種更佳、更經(jīng)濟(jì)的工作方法，以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率，降低系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本。v最近幾年來，由于能源缺乏、原料上漲、工人短缺，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，公害問題普遍受到注意，工業(yè)工程師在國(guó)內(nèi)必然將成時(shí)代的寵兒，殆無疑問。如前言中提及，時(shí)勢(shì)潮流使得企業(yè)型態(tài)變大了，傳統(tǒng)的用本能管理的方法勢(shì)必遭到淘汰，l 雖說每個(gè)都有管理的本能，但是管理的好或壞、管理人數(shù)的多或寡、管理幅度的寬或窄，都會(huì)受個(gè)人能力的限制，因此如何能用有系統(tǒng)的方法把大規(guī)模的工作作得更好、更快，就必須用科學(xué)方法來管理，也就必須借重工業(yè)工程了。⑷ 評(píng)估諸項(xiàng)方案，決定最佳決策。五、工業(yè)工程師扮演的角色 生產(chǎn)系統(tǒng)和各種組成要素中，人是最活躍的和不確定性最大的因素。譬如工業(yè)工程中的動(dòng)作連慣性分析，由于人類的任何一種動(dòng)作都有連慣性，因此把各動(dòng)作經(jīng)仔細(xì)分析，分成一個(gè)個(gè)微細(xì)單元，刪掉不必要的動(dòng)作，合并可連接的動(dòng)作，以達(dá)到簡(jiǎn)化、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)、省時(shí)省工之目的。三、工業(yè)工程（ IE） 的定義最具有權(quán)威性的和今天被廣泛采用的美國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)（ SIE） 于 1995年正式提出，后經(jīng)修訂的定義：工業(yè)工程，是對(duì)人員，物料，設(shè)備，能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改善和設(shè)置的一門學(xué)科。當(dāng)初，工時(shí)學(xué)的定義是對(duì)于完成一項(xiàng)工作的操作方法、材料、工具與設(shè)備，及其所需要的時(shí)間，加以研究。l 當(dāng)然，工業(yè)工程絕非三言兩語可以說得清楚。漫畫的下方寫著： “Therea在不斷改善工作的過程中，人類終于了解到用科學(xué)方法來改善，可以把事情做得更好。早在 1881年左右，泰勒（Frederick工業(yè)工程專家 Philippel IE是綜合性的應(yīng)用知識(shí)體系。達(dá)到減少浪費(fèi)，降低成本的目的， IE重點(diǎn)面向微觀管理，解決各種管理問題，從制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化直至各職能部門之間的信息溝通管道和管理改善，都需要 IE發(fā)揮作用。一個(gè)工業(yè)工程師在工廠里扮演著什么角色呢？要了解這一問題，首先讓我們來看看工廠中所存在的幾個(gè)普遍的問題：(1)、工廠中每位專業(yè)工程師專司其職，誰來溝通不同的專業(yè)工程師呢！(2)、工廠中老板關(guān)心一件事（賺錢與產(chǎn)量），員工關(guān)心另件事（薪水與勞力的付出），那么誰來作老板和員工的橋梁？(3)、工廠中人人關(guān)心趕貨及品質(zhì)，是否有人關(guān)心今天比昨天做的更好，明天比今天做的又更好？如果有，那么這種改善的工作誰來做？(4)、人人關(guān)心機(jī)器、物料 …… ，誰來關(guān)心最重要的 “人 ”？如何使這些人做的更舒吸，做的更多，賺的更多，而且受到尊重？(5)、大家關(guān)
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