制造企業(yè)車間現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)篇(編輯修改稿)
2025-03-19 12:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 針對車間存在的各類質(zhì)量問題，運(yùn)用帕累托圖 +頭腦風(fēng)暴法 +魚刺圖，對車間存在的主要質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出主要原因并擬訂改善計(jì)劃。生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)一線干部應(yīng)提高所屬員工的質(zhì)量意識●建立與質(zhì)量相關(guān)的考核和獎懲制度●抓住典型事例進(jìn)行廣泛教育 a. 通報(bào)批評 b. 開專題會議●運(yùn)用 PDCA循環(huán)法，讓質(zhì)量事故責(zé)任人參加到質(zhì)量改進(jìn)活動中去●針對性的質(zhì)量意識宣講成為一線干部的日常工作生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)三、車間的組織職能篇為了能使人們更有效地開展車間工作，必須設(shè)計(jì)和維持一種組織結(jié)構(gòu)，它包括組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)系統(tǒng)和相互關(guān)系。生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)車間的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求■車間組織設(shè)計(jì)的基本原則 a. 勞動分工 b. 統(tǒng)一指揮 c. 職權(quán)與職責(zé)對等原則生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)效 率勞動分工程度經(jīng)濟(jì)性 非經(jīng)濟(jì)性車間的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求■車間組織設(shè)計(jì)的基本要求 a. 連續(xù)性要求 b. 平行性要求 c. 比例性要求 d. 均衡性要求 e. 適應(yīng)性要求生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)工作研究和職務(wù)設(shè)計(jì)■工作研究的內(nèi)容生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)工作研究方法研究時(shí)間研究生產(chǎn)過程分析（工程分析）動作分析作業(yè)分析秒表測時(shí)法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間資料法既定時(shí)間法制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)新工作標(biāo)準(zhǔn)員工培訓(xùn)實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)完善優(yōu)秀的一線干部應(yīng)達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)● 優(yōu)秀的一線干部的工作模式 一線干部 =驅(qū)使部署工作 +協(xié)助達(dá)成目標(biāo) +舉行有活力的行動● 三要素： ● 優(yōu)秀一線干部應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 上通下達(dá)；精通技術(shù)；誠摯感人； 以身作則；獎罰分明。生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)一線干部的考核內(nèi)容和方法● 一線干部的考核內(nèi)容 德： 能： 勤： 績：●一線干部考核的基本要求 客觀公正； 方法科學(xué)； 內(nèi)容全面； 短期與長期考核相結(jié)合； 定性與定量考核相結(jié)合。生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)四、一線人員管理篇管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。生產(chǎn)管理的重心是車間管理，車間管理的重心是一線人員管理。生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)五、生產(chǎn)計(jì)劃篇生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分，是企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)做出的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)組織生產(chǎn)活動的依據(jù)。生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃三者的關(guān)系及其一致性 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)長期預(yù)測裝配計(jì)劃中期預(yù)測企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃物料計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃資源計(jì)劃總體能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 外購件需求計(jì)劃長期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃生產(chǎn)能力的測算、評估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法● 生產(chǎn)能力規(guī)劃 a. 提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率 b. 利用外部資源方式 c. 利用庫存調(diào)節(jié)方式● 生產(chǎn)能力的綜合平衡生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)工序瓶頸和人員浪費(fèi)的原因何在？● 工序間生產(chǎn)能力失衡 a. 生產(chǎn)能力規(guī)劃失誤 b. 設(shè)備故障、減員等突發(fā)事件● 工序生產(chǎn)進(jìn)度失控 a. 出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故 —— 大量返工 b. 原材料脫節(jié) c. 環(huán)境、工藝條件不達(dá)標(biāo)生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)拉動式管理與看板管理● 拉動式生產(chǎn)的特點(diǎn)●拉動式生產(chǎn)的內(nèi)容 a. 以市場需求拉動企業(yè)生產(chǎn) b. 以后道工序拉動前道工序 c. 以生產(chǎn)一線拉動輔助生產(chǎn)和服務(wù)生產(chǎn) d. 以主廠拉動協(xié)作配套廠生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃 毛胚準(zhǔn)備 工序 1 工序 2 工序 n 組裝毛胚準(zhǔn)備工序 1工序工序工序 2工序 n組裝顧客
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