【總結】探討現(xiàn)場改善?JohnkyZhang?June.2023AgendaPart1:什么是現(xiàn)場改善Part2:現(xiàn)場改善的作用是什么Part3:如何發(fā)掘現(xiàn)場問題Part4:如何進行現(xiàn)場改善2第一部分什么是現(xiàn)場改善3現(xiàn)場的定義:現(xiàn)場就是工作的場所,包括辦
2025-03-12 22:59
【總結】現(xiàn)場管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內容三、人員管理四、物料管理五、品質管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2海爾總裁張瑞敏關于人的品質有一段精彩的論述:“如果訓練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍,慢慢覺得
2025-03-12 23:08
【總結】現(xiàn)場改善實務TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;
【總結】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-16 03:02
【總結】現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內容三、人員管理四、物料管理五、品質管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2海爾總裁張瑞敏關于人的品質有一段精彩的論述:“如果訓練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍,慢慢覺得五遍、
2025-03-12 22:45
【總結】現(xiàn)場改善方法依利安達培訓教材ElecEltekLocaleManagement現(xiàn)場管理1現(xiàn)場改善方法依利安達培訓教材ElecEltekLocaleManagement現(xiàn)場管理2現(xiàn)場改善方法依利安達培訓教材ElecE
2025-03-12 23:07
【總結】目錄02焊接工藝設計03工藝過程控制04工藝改善05工藝標準化工藝管理概述0101工藝管理概述Processmanagementoutline研發(fā)是策劃,設計是編劇,工藝是導演,質檢是監(jiān)督。-《個人工作心得》■工藝管理的演變
2025-02-12 13:17
【總結】主講老師:張團中山市博天企業(yè)投資管理咨詢公司1內容概要?一、區(qū)域規(guī)劃管理知識?二、儲號管理知識?三、標識管理知識?四、配套性設施規(guī)劃知識2一、區(qū)域規(guī)劃定義及目的1、定義:倉庫區(qū)域規(guī)劃是在倉庫合理布局和正確選擇庫址的基礎上,對庫區(qū)的總體設計(考慮倉庫建設規(guī)模以及倉庫儲存保管技術
2025-03-13 08:28
【總結】2023/2/2管建偉1Andy蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/2管建偉2QCD質量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質量達成規(guī)定的交期安全2023/2/2管建偉3企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質量不穩(wěn)定浪費嚴重人員流動大快交貨低價格多品種
2025-03-01 12:18
【總結】卓越現(xiàn)場管理系列課程制造現(xiàn)場問題分析與改善版權所有,請勿復制1制造現(xiàn)場問題分析與改善?現(xiàn)場問題改善的基本理念?現(xiàn)場問題改善的基本要領?現(xiàn)場問題改善的案例分析卓越現(xiàn)場管理系列課程
2025-03-04 15:11
【總結】1一、生產(chǎn)主管的素養(yǎng)2(一)生產(chǎn)主管的技能要求31、管理技能?完成上級交辦任務?完成個人崗位職責?工作總結與自我超越?工作改善與創(chuàng)新42、溝通技能與上司相處之道——?理解上司的立場?有事情要先向上司報告?工作到了一個段落,需向上司
【總結】制造型企業(yè)現(xiàn)場管理如何有效實施5S管理主講:許賀來北京中標世紀咨詢公司5S管理的產(chǎn)生根據(jù)日本勞動安全協(xié)會在1950年推行的口號是:安全始于整理、整頓,而終于整理、整頓??梢娙毡驹缙谥煌菩?S中的整理、整頓,目的在于確保安全的作業(yè)空間,后因生產(chǎn)管理需求和水準的提高,另增清掃
2025-03-02 18:45
【總結】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章日本競爭力成功之鑰現(xiàn)場改善UMAX-QC一﹒自我超越﹝PersonalMastery﹞二﹒心智模式﹝Menta
2025-02-15 17:18
【總結】浪費在企業(yè)中的表現(xiàn)實實在在服務客戶兩類浪費一、現(xiàn)場管理中的浪費二、企業(yè)管理中的浪費現(xiàn)場管理中的七種浪費在工業(yè)生產(chǎn)中,凡是不能直接創(chuàng)造出價值的一切活動,均視為浪費。七種浪費之一:等待的浪費等待就是閑著沒事,等著下一個動作的來臨,這種浪費是無庸置疑的。造成等待的原因通常有:作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當、停
【總結】現(xiàn)場管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內容三、人員管理四、物料管理五、品質管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內容三、人員管理四、物料管理五、品質管理六、環(huán)境管理七、信