制造企業(yè)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)課件(編輯修改稿)
2025-03-19 12:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 n 在庫(kù)管理n 庫(kù)存 ABC分析法（ 7080%、 1520%、 05%）n ABC庫(kù)存分析報(bào)告n 安全庫(kù)存管理法n 安全庫(kù)存建立原則n 報(bào)警體系n 報(bào)警流程n 補(bǔ)貨策略n 補(bǔ)貨機(jī)制與流程n 呆滯庫(kù)存處理n 呆滯庫(kù)存處理流程2023/2/2 22誠(chéng)信 合作 共同發(fā)展 制造企業(yè)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)n 庫(kù)存管理實(shí)務(wù)n 庫(kù)存管理n 在庫(kù)管理n KPIn 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)n 面積 /空間利用率n 延遲交貨率n 客戶(hù)滿(mǎn)意度n ……2023/2/2 23誠(chéng)信 合作 共同發(fā)展 制造企業(yè)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)n 庫(kù)存管理實(shí)務(wù)n 庫(kù)存管理n 在庫(kù)管理n 庫(kù)位及堆碼規(guī)劃n 流量規(guī)劃n 先進(jìn)先出n 保持正確的出入貨記錄n 把握庫(kù)存物在庫(kù)時(shí)間n 按客戶(hù)的要求進(jìn)行包裝作業(yè)n 根據(jù)客戶(hù)的要求貼附價(jià)格等有關(guān)標(biāo)簽n 五防n ……2023/2/2 24誠(chéng)信 合作 共同發(fā)展 制造企業(yè)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)n 庫(kù)存管理實(shí)務(wù)n 庫(kù)存管理n 經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型（ 1）時(shí)間庫(kù)存量 庫(kù)存變化曲線(xiàn)2023/2/2 25誠(chéng)信 合作 共同發(fā)展 制造企業(yè)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)n 庫(kù)存管理實(shí)務(wù)n 庫(kù)存管理n 經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型（ 2）訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量2023/2/2 26誠(chéng)信 合作 共同發(fā)展 制造企業(yè)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)n 庫(kù)存管理實(shí)務(wù)n 庫(kù)存管理n 完善庫(kù)存管理n 如何優(yōu)化庫(kù)存成本n 怎樣平衡生產(chǎn)與銷(xiāo)售計(jì)劃，來(lái)滿(mǎn)足一定的交貨要求n 怎樣避免浪費(fèi)，避免不必要的庫(kù)存n 怎樣避免需求損失和利潤(rùn)損失n 如何處理已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)急辦法如何處理已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)急辦法n 控制庫(kù)存的三個(gè)主要問(wèn)題：n 確定庫(kù)存檢查周期n 確定訂貨量n 確定訂貨點(diǎn)（何時(shí)訂貨）2023/2/2 27誠(chéng)信 合作 共同發(fā)展 制造企業(yè)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)n 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理n 傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)n 單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理n 單級(jí)庫(kù)存管理n 以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo)n 由使用者管理庫(kù)存供應(yīng)商 接收原材料訂貨領(lǐng)用 制造產(chǎn)成品用戶(hù)訂貨費(fèi)用 存儲(chǔ)費(fèi)用2023/2/2 28誠(chéng)信 合作 共同發(fā)展 制造企業(yè)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)n 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理n 傳統(tǒng)庫(kù)存控制的局限性n 沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀(guān)念庫(kù)存管理思想落后n 對(duì)用戶(hù)服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) n 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) n 低效率的信息傳遞系統(tǒng) n 忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響n(yōu) 庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化n 缺乏合作與協(xié)調(diào)性n 產(chǎn)品的過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響2023/2/2 29誠(chéng)信 合作 共同發(fā)展 制造企業(yè)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)n 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理n 庫(kù)存控制策略n 供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI Vendor Managed Inventory） VMI是一種在用戶(hù)和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。2023/2/2 30誠(chéng)信 合作 共同發(fā)展 制造企業(yè)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)n 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理n 訂貨量在供應(yīng)鏈上被逐級(jí)放大 （ Bullwhip）n 牛鞭效應(yīng)對(duì)社會(huì)資源是一種極大浪費(fèi)。供應(yīng)商批量制造商批量零售商訂貨消費(fèi)者需求分銷(xiāo)商訂貨數(shù)量時(shí)間2023/2/2 31誠(chéng)信 合作 共同發(fā)展 制造企業(yè)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)n 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理n VMI管理系統(tǒng)的原則n 合作精神（合作性原則）合作精神（合作性原則） 。在實(shí)施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶(hù)（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。n 使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t） 。 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題。通過(guò)該策略使雙方的成本都獲得減少。n 框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原
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