企業(yè)庫存管理基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2025-05-05 11:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種關(guān)鍵的少數(shù)vital few)和次要的多數(shù)（trivial many）的理論，被廣為應(yīng)用在社會學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中，并被稱之為Pareto原則Pareto Principle)。時光荏苒，到了1951年，美國通用電器公司（GE）的H. Ford Dicky在對公司的庫存產(chǎn)品進(jìn)行分類時，首次提出將公司的產(chǎn)品，根據(jù)銷量、現(xiàn)金流量（Cash Flow）、前置時間（Lead Time）或缺貨成本，分成ABC三類：A類庫存為重要的產(chǎn)品，B、C類依次為次重要和不重要的產(chǎn)品。ABC分類法把物料按價值分成三類：A類的品種數(shù)量約采購資金占用量最高的15%，B類為接下來的35%，C類為50%。A類物料是準(zhǔn)時化庫存控制的重點對象，如果對其在到貨時機(jī)和到貨數(shù)量上采取合理有效的控制手段，就能真正把資金占用、庫存成本降到最低。而對B 、C類物料采取安全庫存法、定量采購、經(jīng)濟(jì)訂貨批量等方法進(jìn)行控制。 其次按物料的存儲要求進(jìn)行分類。大部分的物料是有存儲期限要求的，對于非A類物料而有較短存儲期以及在短期庫存期需要做超期處理才能進(jìn)入下一個保管期的物料，由于超期所產(chǎn)生損失以及超期處理所產(chǎn)生費用，綜合考慮經(jīng)濟(jì)訂貨批量后，也應(yīng)采取準(zhǔn)時準(zhǔn)量進(jìn)貨控制。因此有必要將B、C類物料進(jìn)一步分為短期、中長期、無限期三類。 二、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實現(xiàn)準(zhǔn)時進(jìn)貨控制 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是對計劃任務(wù)在時間和量上進(jìn)行定量分析的一種方法， 1958年美國海軍特種計劃局研制北極星潛射導(dǎo)彈時，首先組織人力研究開發(fā)并且應(yīng)用PERT這一新型的管理技術(shù)。1963年，中國在研制一臺電子計算機(jī)任務(wù)中，首次應(yīng)用這一技術(shù)，取得明顯效果，我國早期稱為統(tǒng)籌法，后來也稱為計劃協(xié)調(diào)技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是協(xié)調(diào)人們共同完成任務(wù)的科學(xué)依據(jù)，尤其適用于項目規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、新任務(wù)無經(jīng)驗的情況。即使完不成任務(wù)，也可以明確完不成的原因，并可以做到時間、資源及費用方面細(xì)致的定量分析?！ ￠L期以來，供應(yīng)計劃的控制通常采取的是訂貨點法，即訂貨點=每日需用量訂貨到貨時間+該物料的保險儲備量。實際在很多情況下，生產(chǎn)是間斷進(jìn)行的，采用訂貨點法，無法實現(xiàn)物料的準(zhǔn)時準(zhǔn)量控制，達(dá)不到準(zhǔn)時化控制庫存的目的。在供應(yīng)計劃中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，到貨結(jié)點與生產(chǎn)作業(yè)計劃的投料供應(yīng)時間相一致。并隨著生產(chǎn)作業(yè)計劃的具體化和不斷調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)計劃也相應(yīng)作出調(diào)整。其邏輯順序為：產(chǎn)品交付時間→確定生產(chǎn)周期→供應(yīng)時間→到貨時間→發(fā)貨時間→確定供貨廠商供貨周期→訂貨時間。用箭線式網(wǎng)絡(luò)（AOA）表示如圖1所示?！ 〉?，企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃的時候，不可能預(yù)見到計劃年度內(nèi)生產(chǎn)的一切變化因此也不可能對計劃年度內(nèi)生產(chǎn)活動的全部細(xì)節(jié)，都做出具體
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