某科技集團人力資源部培訓管理制度(編輯修改稿)
2025-03-19 11:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的培訓活動。 集團人力資源部負責跟進年度計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進度實施 培訓。 集團人力資源部為公司的每位員工建立個人培訓檔案，保存?zhèn)€人參加培訓記 錄，包括： 參加培訓的登記 /簽到表 /心得體會 獲得的各類證書復印件 獲得的各類培訓資料目錄 參加內(nèi)部考試試卷。 培訓結束，培訓教材應當收歸集團人力資源部，充實集團培訓資源，并供相關 員工查閱。12人力資源部2023版 《 培訓管理制度 》 內(nèi)容解讀 培訓體系 根據(jù)公司實際情況，新員工需在入職一個月內(nèi)完成入職培訓。未完成入職培訓的新 員工不予轉正。特殊情況者需所在公司總經(jīng)理向集團人力資源部說明情況。 集團人力資源部在培訓的前三天將培訓通知發(fā)至集團內(nèi)部信息網(wǎng)。 新員工入職培訓內(nèi)容包括：公司發(fā)展史與主營業(yè)務介紹、公司規(guī)章制度、企業(yè)行為 規(guī)范、消防安全知識等。 培訓結束后，學員填寫 《 培訓效果滿意度調(diào)查表 》 ，即時進行閉卷考試，卷面分 100 分，合格分為 60分。低于 60分者，再進行第二次培訓，第二次培訓仍不合格，集團 人力資源部將根據(jù)公司有關制度對其作辭退處理。 新員工入職培訓，以不影響正常工作為原則，在時間安排上盡可能照顧到大多數(shù)人 的工作，由集團人力資源部培訓負責人授課。 用人部門對新入職員工進行崗前培訓、專業(yè)培訓等相關培訓。13人力資源部2023版 《 培訓管理制度 》 內(nèi)容解讀 培訓體系 新員工入職培訓 崗前培訓 主要針對提高各崗位上新進的從業(yè)人員。培訓的目的是加強其于本職 工作上所應具備的專業(yè)知識技能，以增進各項作業(yè)的質(zhì)量及確保組織 任務的完成。 集團人力資源部定期檢查各部門崗前培訓完成情況，形成報告提交上 級領導。14人力資源部2023版 《 培訓管理制度 》 內(nèi)容解讀 培訓體系 內(nèi)部共同培訓 依據(jù)年度培訓計劃，集團人力資源部培訓負責人每月執(zhí)行培訓計劃，發(fā)至各個部門，由 部門提交參加培訓的人員名單至人力資源部。所有年度計劃中的培訓均屬公司級培訓， 列入培訓考勤。 若有內(nèi)部講師授課，集團人力資源部需提前半個月通知內(nèi)部講師備課。內(nèi)部講師需在開 課前三天將課程資料交至人力資源部備份，資料的復印和分發(fā)由人力資源部負責。 若課程需進行考試，內(nèi)部講師亦需將考試試卷、答案連同課程資料一并給到人力資源部。 開課前三天，集團人力資源部將培訓通知發(fā)至各相關部門，所有參加培訓的人員，除特 殊情況外，不允許缺席。否則需填寫 《 請假單 》 ，交其經(jīng)理或分管副總簽字確認，并列 入培訓考勤考核中。 培訓結束后，學員填寫 《 培訓效果滿意度調(diào)查表 》 ，由集團人力資源部收集，匯總后一 份反饋給內(nèi)部講師，一份留至人力資源部存檔。 集團人力資源部負責對培訓效果進行跟蹤，并及時將跟蹤結果反饋給相
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