ie七大手法培訓(ppt65頁)(編輯修改稿)
2025-03-19 11:13 本頁面
【文章內容簡介】 降低 ”動量 ”的方法即在將重量與速度減小。反之即須加大。 原則 6：連續(xù)曲線運動較方向突變直線運動為佳 原則 7：彈道式運動較輕快原則 8：動作宜輕鬆有節(jié)奏 :據(jù)生理學之研究，人手 (或身體 其他部位 )之運動，有兩組肌肉控制、一組推向前、一組拉向後，此兩組肌肉互相協(xié)調，至前推與後拉之力量相等時手就停止不動。所謂彈道式之運動，即在前推 (或後拉 )之後，就不再用後拉 (或前推 )的肌肉，如此可節(jié)省一半的又量。即一經(jīng) 用力後就不加限制而利用其運動動量來完成工作。 有關工作場所之佈置與環(huán)境之原則原則 9：工具物料應置於固定處所 原則 10：雙手可及原則原則 11：利用各種盛具送至工作點，愈近愈佳原則 12：工具物料裝置應依工作順序排列並於近處並依工作順序而排列 原則 13：利用重力墬送原則 14：避免擔心原則有關於工具設備之原則原則 15： 儘量以足踏／夾具替代手之工作原則 16： 儘可能將二種工具合併 原則 17： 工具物料預放在工作位置手 別 左手 右手手指別 小 無 中 食 食 中 無 小能力順序 ８ ７?。怠。? １?。病。础。对瓌t 19： 手柄接觸面儘可能加大 原則 20： 操作桿應儘可能少變更姿勢 原則 18：依手指負荷能力分配工作 五 流 程法 流 程法概念 流程程序圖 流 程法概念手法名稱 ﹕ 流程程序法，簡稱為 “流程法 ”目的 ﹕ 學習以符號及有系統(tǒng)化的方法，來觀察記錄一件工 作完成的過程。意義 ﹕ 流程圖為一種圖表，以適當之符號來表現(xiàn)，觀察及記錄一件工作完成的過程。應用範圍 ，才能完成。 ，必需經(jīng)由一個以上的人來完成。說明 作業(yè) 搬運 儲存 等待 檢驗圖例功用1用以記載現(xiàn)行工作之過程 .2依 ,加以質問 ,尋求改善之地方 .3用以比較改善前及改善後之差異情形 .名詞釋義1圖例介紹：2作業(yè)：凡物體被改變任何物理的或化學的性質，或裝上另一物體或從另一物體拆下，或為另一作業(yè)、搬運、儲存及檢驗而作之安排或準備，均謂之作業(yè)。3檢驗：為鑑定物體而加以檢查其數(shù)量、品質或數(shù)值者，謂之檢驗。4搬運：物體由一處運至另一處，人由一工作點移動至另一工作點，謂之搬運。5等待：物體或人員因情況不容許或不立即採取次一步驟時，稱為等待。6工作人流程圖：按工作人之動作來記錄之流程圖。7工作物流程圖：以加工物為對象，記錄其被加工完成之記錄之流程圖。 流程程序圖流程程序圖的組成：由表頭、圖形、統(tǒng)計三大部分組成，見示例表頭內容：工作名稱、工作部別、方法（規(guī)則或改進）、編號、開始狀態(tài)、結束狀態(tài)、研究者、審核者、日期等統(tǒng)計表格分析技術 :5問 ,4技巧加一表流程程序圖案例分析及討論六 抽查法 工作抽樣的定義 工作抽樣的特點 工作抽樣的用途 工作抽樣的原理 工作抽樣的觀測次數(shù) 連續(xù)分層隨機抽樣法決定觀測時刻 檢查異常值作出結論研究目的：確定機器設備利用率確定寬放建立時間標準主要內容：工作抽樣的程序和方法工作抽樣應用案例3σ–2σ1σσ2σ3σ 工作抽樣的定義工作抽樣是利用數(shù)理統(tǒng)計的原理，用隨機抽樣方法研究生產(chǎn)率的一種技術。工作抽樣又稱為瞬時觀測法，是在一段較長的時間內，以隨機的方式對調查對象進行間斷地觀測，并按預定的目的整理、分析所調查的資料得出需要的結果。 工作抽樣的特點1節(jié)省時間及費用。這種方法的費用只有秒表時間研究的5%~50%。2不受時間的限制，可以在任意時間內進行觀測，也可以在任何時候中斷，任何時候再繼續(xù)，而不會影響其結果。3不需對觀測者進行專門培訓。由于是間斷抽樣，因此還能減少觀測者的疲勞。4有時由于調查對象分布較廣，觀測者需要把大部分時間花在路上，不太經(jīng)濟合理因此必須很好地選擇觀測路線。5由于工作抽樣無法將作業(yè)細分，因此不能取代其他作業(yè)測定方法。 工作抽樣的用途1收集生產(chǎn)中有關設備和人力資源信息，用以研究改善資源利用
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