班組長交流會(huì)(編輯修改稿)
2025-03-19 10:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ction – with check sheets (sample below)AdjustmentsLubricationReplacement of Worn ComponentsInitiating work ordersKeeping log files of TPM activity they are responsible forTPM 小組Edit by Xin Xiaobing ,Email: , Cell:13898166752 !15Team members identify plex problems 小組識(shí)別復(fù)雜問題Maintenance solves plex problems維護(hù)處理解決復(fù)雜問題Team members and management buyin support 小組和管理層支持First Aid for Operators/對(duì)操作者的協(xié)助Edit by Xin Xiaobing ,Email: , Cell:13898166752 !16TPM 小組的活動(dòng)A. 5S計(jì)劃B. 點(diǎn)檢和維護(hù)C. 提建議制度D. 質(zhì)量小組E. 內(nèi)部資格審核制度 崗位技能Edit by Xin Xiaobing ,Email: , Cell:13898166752 !17???Prevent human errors??Correct defects in design?Restore deterioration?? ?Conduct PMsMeasure downtime ?Run as plannedENGINEERINGMAINTENANCEOPERATIONSDaily equipment PM – Operators/日點(diǎn)檢和維護(hù) 操作工Weekly equipment PM – Operators/周點(diǎn)檢和維護(hù) 操作工Quarterly equipment PM – Maintenance/季點(diǎn)檢和維護(hù) 維護(hù)Annual equipment PM – Maintenance/年點(diǎn)檢和維護(hù) 維護(hù)TPM 小組的責(zé)任Edit by Xin Xiaobing ,Email: , Cell:13898166752 !18 Daily Checklist – Operators 日點(diǎn)檢 操作者 Are all safety guards in place?安全導(dǎo)軌是否正常 Are all electrical cabis closed? 電器控制柜是否關(guān)閉TPM 點(diǎn)檢例子Edit by Xin Xiaobing ,Email: , Cell:13898166752 !19Annual Checklist – Maintenance 年點(diǎn)檢 維護(hù)Replace PLC battery.更換 PLC電源Change pneumatic filter.更換空氣過濾器TPM 點(diǎn)檢例子Edit by Xin Xiaobing ,Email: , Cell:13898166752 !20設(shè)備 TPM 管理系統(tǒng) MaximoEdit by Xin Xiaobing ,Email: , Cell:13898166752 !21MAXIMO是什么？ MAXIMO是對(duì)資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 。 它收集、儲(chǔ)存和維護(hù)貴公司或企業(yè)的數(shù)據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)為您提供有益的信息，從而幫助您分析成本和資產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)，管理庫存和資源，從而對(duì)維修工作進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、跟蹤和反饋。? 以 設(shè)備 運(yùn)行 歷 史和 備 件 的臺(tái) 帳為 基 礎(chǔ) ；? 以 工作 單 的提交、 審 批、 執(zhí) 行 為 主 線 ；? 按照 缺陷管理、 計(jì) 劃 檢 修、 預(yù) 防 維 修、 預(yù)測維 修、可靠 維 修、定期 試驗(yàn) 、工程改造 等 模式 ；? 將 設(shè)備 管理、工作管理、 庫 存管理、采 購 管理、 資 源管理、成本管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系 統(tǒng) 中；? 以提高 維 修效率、 規(guī) 范 維 修流程、最大化 資產(chǎn) 使用率、最小化 總 體運(yùn) 營 成本 為 目 標(biāo) ；? 從工作中心的管理模式提升 為 資產(chǎn) 中心 的管理模式 。Maximo 是什么22規(guī) 劃選 型招 標(biāo) 采 購設(shè)計(jì) 制造接收時(shí)間度安裝調(diào)試驗(yàn) 收跟蹤維護(hù)修理改造處 置報(bào)廢位置 資產(chǎn)儀 表部件備 件空 間度資 源度資 金員 工工具庫 存能源信息功能度認(rèn)知計(jì) 劃組織實(shí) 施控制 評(píng) 介反 饋組織 機(jī)構(gòu)地點(diǎn)企 業(yè)資產(chǎn)設(shè)備 生命周期的全 過 程管理，其中包括 設(shè)備 采 購 引 進(jìn)階 段的前期管理， 驗(yàn) 收 試 生 產(chǎn) 的初期 階 段管理，生 產(chǎn) 運(yùn) 營現(xiàn)場 的 資產(chǎn)設(shè)備 管理（包括臺(tái) 帳 、檔案、 資 料管理）、 備 件管理（包括 備 件 庫 存管理、 備 件采 購 ）、使用跟蹤管理、 維護(hù) 管理， 維 修管理、故障管理、技 術(shù) 改造管理等內(nèi)容。我 們 可以用 時(shí)間 度 、 空 間 度 、 資 源度 和 功能度 構(gòu)成的四度空 間 來 說 明全部功能時(shí)間 度 —— 企 業(yè)資產(chǎn)設(shè)備 的一生，即從 設(shè)備 的 規(guī) 劃到 報(bào)廢 的全 過 程 空 間 度 —— 企
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