fmea詳細解說與導入步驟培訓(編輯修改稿)
2025-03-19 08:39 本頁面
【文章內容簡介】 來排除失效的原因；原因； PFMEA小組應針對影響失效控制參數進行改善。小組應針對影響失效控制參數進行改善。檢測度檢測度 (DDetect)：：指零件、組件、機構裝置或系統(tǒng)投產前現行控制方法偵測發(fā)生失效 指零件、組件、機構裝置或系統(tǒng)投產前現行控制方法偵測發(fā)生失效 的原因或失效模式的評價指標。的原因或失效模式的評價指標。 DFMEA小組要降低檢測度，常改變設小組要降低檢測度，常改變設計測試方式、驗證方式、實驗計畫或強化設計審查；計測試方式、驗證方式、實驗計畫或強化設計審查； PFMEA小組要降小組要降低檢測度，改善檢驗對象、方式、方法與頻率。低檢測度，改善檢驗對象、方式、方法與頻率。 2023/3/1521失效嚴重度失效嚴重度 (SSeriousness)2023/3/1522失效發(fā)生率失效發(fā)生率 (PProbability)2023/3/1523檢測度檢測度 (DDetect) 2023/3/1524如何進行 FMEA？PFMEA2023/3/1525PFMEA實施步驟 ? 列出產品製程所有的步驟? 製程展開? 要求功能敘述，確認輸入輸出關係? 失效模式（現象）? 敘述失效的效應（影響）? 失效的原因調查與記述? 現行的管制方式? 風險關鍵指數（ RPN）評估? 擬定高風險率項目之改善措施? 改善與追蹤、修訂 FMEA表 2023/3/1526腦力激盪法（ BS法） ? 腦力激盪法由美國人奧斯本 1939發(fā)展出來，對於激勵人們引發(fā)思考是一項很有效的方法，它重視的是構想的產生及多樣化，使得各種富有創(chuàng)意的構想都能在自由、開放、相互溝通交流的情形下產生。是美國人最常用的技法，德國人普及率最高的工具 ?不作任何好壞的評價 ?自由奔放，大膽提出各種奇發(fā)突想 ?愈多愈好 ?搭便車 2023/3/1527Step1 製程展開 (1)製程展開(2)找出關鍵工程 /工序 ,決定重要管制製程(3)找出製程與產品品質特性之關係 ,將各製程之品質保證上之確認重點明化。 ? 表表 12 製程展開表2023/3/1528Step2 功能敘述必須執(zhí)行作業(yè)、工程的目的，以一種簡明的、精密的和容易了解的方法來敘述，使任何人均能了解。Step3 失效的模式 /現象（功能變異或喪失）O/I、設備、作業(yè)不能發(fā)揮原先預定功能或意圖的事項。過去之異常、故障情報；列舉因使用、環(huán)境條件之不良事件?？赡艿难u程失效模式例子：反向、錫裂、錫洞、漏件、 OPEN、 SHORT、零件破損、CASE刮傷、 LABEL歪斜、輸出線材破、高翹、錯件、沾錫渣等 .2023/3/1529項目 /功能 製程設計之項目名稱及詳細功能 .的結果。潛在失效模式 (Potential Failure Model)可能未能達到或完成該製造過程的設計目的。 item及其功能 functional，列出每一個潛在失效模式。它有可能以前類似情形 (類似產品設計或類似製程 ) ，因此建議以往錯誤案件 (包括研究開發(fā)過程的失敗經驗、製程失敗經驗、市場客訴 )進行研究收集分析整理。，但是評估有可能發(fā)生，也必須要進行評估?？梢酝高^小組的 『 腦力激盪 』 進行小組審查。例如 :零件偏移、斷線、短路、線路太細 ……2023/3/1530範例範例2023/3/1531Step 4 失效的效應填寫（影響 S) 一個部位產生故障，都可能會連鎖地造成其他影響。因此對在構造、功能上相鄰接之系統(tǒng)的影響要能清析的記錄，才能正確分析失效模式。失效的模式發(fā)生的結果在系統(tǒng)、產品、製程或設備上各種影響必須被考慮局部的 (Local)– 零件組件、系統(tǒng)單獨發(fā)生失效不會影響其它的組件。例 :一些外觀性不良 ,或 LED燈不亮不致影響整套系統(tǒng)操作 ,故屬局部影響效應 整體的 (Global) – 會影響其它零件、組件、次系統(tǒng)、系統(tǒng)功能，甚至系統(tǒng)最終的功能。例 :P/S NOP,BRO將使系統(tǒng)之功能無法正常運行、當機或損毀 ,屬整體影響效應其他 作業(yè)人員、使用者、設備、建築物。 2023/3/15 32潛在失效效應 (Potential Effect(s) of Failure多項的影響 (Impact)，其嚴重程度應該是根據顧客在該功能使用下，要求使用功能之重要性或安全性給予不同的嚴重等級或評分 .構下，造成的生產的不順暢、不穩(wěn)定或功能上的缺失 .，可以根據以往錯誤案件 (包括研究開發(fā)過程的失敗經驗、製程失敗經驗、客訴 )造成損失或傷害的情況 (QFD也是資料提供之一 )，加以收集進行分析，給予失效評分。例如
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