精益生產(chǎn)(經(jīng)典版)(ppt55頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-19 05:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 精益生產(chǎn) (Lean Production) 浪 費(fèi) 違背 JIT原則 制造過(guò)多 /過(guò)早 制造過(guò)多 /過(guò)早造成浪費(fèi)： ☆ 造成在庫(kù) ☆ 計(jì)劃外 /提早消耗 ☆ 有變成滯留在庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn) ☆ 降低應(yīng)對(duì)變化的能力 制造過(guò)多 /過(guò)早的原因： ☆ 超出下一操作的需求量 ☆ 提前生產(chǎn)下一操作的需求 ☆ 設(shè)備速度過(guò)快 精益生產(chǎn) (Lean Production) 損 失 缺貨造成機(jī)會(huì)損失 由于各種浪費(fèi)消耗了企業(yè)資源，降低了經(jīng)營(yíng)效率，反過(guò)來(lái)制約企業(yè)的訂單履行，造成缺貨損失： ☆ 緊急訂單造成額外成本 ☆ 延遲訂單造成額外成本 ☆ 訂單取消造成利潤(rùn)損失 ☆ 客戶流失造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)損失 貨 缺 精益生產(chǎn) (Lean Production) 10個(gè)人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 10個(gè)人 1天 生產(chǎn) 128件產(chǎn)品 8個(gè)人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 例：市場(chǎng)需求 100件 /天 假 效率 真 效率 假 (表面 )效率與真 (真正 )效率 精益生產(chǎn) (Lean Production) 假效率 真效率 固定的人員 生產(chǎn)出僅需的產(chǎn)品 生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 最少的人員 能力提升是效率的基礎(chǔ)。但效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上，以【 是否創(chuàng)造利潤(rùn) 】 為標(biāo)準(zhǔn)；如果 不創(chuàng)造效益甚至造成在庫(kù)，則此種效率是假效率。 精益生產(chǎn) (Lean Production) 假效率 真效率 【 效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上 】 ? 能力提升是效率提升的基礎(chǔ)，但有時(shí)能力提升會(huì)造成效率提升的假象。 ? 管理者的責(zé)任就是在能力提升的基礎(chǔ)上，將假效率轉(zhuǎn)化成真效率。 ? 所以， “省人化”是效率的關(guān)鍵 。 能力 提升 省人化的兩種形式： ☆ 正式工 + 季節(jié)工 / 臨時(shí)工（變動(dòng)用工） ☆ 固定人員 + 公用人員（彈性作業(yè)人員） 精益生產(chǎn) (Lean Production) 項(xiàng) 目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 能 力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H 達(dá)成率 100% 125% 80% 80% 獎(jiǎng) 金 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金 125%獎(jiǎng)金 0 0 效 率 個(gè)別效率合格 個(gè)別效率高 個(gè)別效率低 個(gè)別效率低 能力需求： 100件 /H 例 個(gè)別效率與整體效率 精益生產(chǎn) (Lean Production) 個(gè)別效率 ≠ 整體效率 ? 將獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)別效率轉(zhuǎn)變?yōu)?獎(jiǎng)勵(lì)整體效率 ，如：計(jì)件工資以完成品（而非半成品）為標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件 。 ? 以提高整體效率為目標(biāo)改善 生產(chǎn)線布局 ，如：將水平布置和離島式布置調(diào)整為流線式布置，以有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 ? 專(zhuān)業(yè)化作業(yè)有利于提高個(gè)別效率，不少企業(yè)因此實(shí)行計(jì)件工資，但 效率追求的重點(diǎn)應(yīng)該是關(guān)注 【 整體效率 】 。 精益生產(chǎn) (Lean Production) 可動(dòng)率 運(yùn)轉(zhuǎn)率 生產(chǎn)時(shí)間 % 設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）的時(shí)間 設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）時(shí)間 % 設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）時(shí)間 可動(dòng)率越高越好，理想為 100% 可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率 (稼動(dòng)率 ) 精益生產(chǎn) (Lean Production) ?可動(dòng)率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān)。設(shè)備故障、設(shè)備調(diào)整、機(jī)型切換等都將降低設(shè)備可動(dòng)率。 出勤時(shí)間 8 2=16H 一天故障 2H 設(shè)備調(diào)整 1H 設(shè)備可動(dòng)時(shí)間 13H —————————————— 設(shè)備可動(dòng)率 13247。 16=% ★ 有必要減少設(shè)備故障和調(diào)整時(shí)間， 以提高設(shè)備可動(dòng)率 例 可動(dòng)率以 100%為目標(biāo) 精益生產(chǎn) (Lean Production) 設(shè)備 2 100%運(yùn)轉(zhuǎn) 生產(chǎn) 1218件產(chǎn)品 %運(yùn)轉(zhuǎn) 生產(chǎn) 1000件產(chǎn)品 例：市場(chǎng)需求 1000件 /天， 設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)能力 1500件 /天， 設(shè)備可動(dòng)率 % 浪費(fèi)性運(yùn)轉(zhuǎn) 有效運(yùn)轉(zhuǎn) 設(shè)備 1 設(shè)備 3 運(yùn)轉(zhuǎn)率并非越高越好 精益生產(chǎn) (Lean Production) 精益（
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