【文章內(nèi)容簡介】 n 造價合同管理部n 負(fù)責(zé)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，劃分合同包，編制招標(biāo)計劃，監(jiān)督招標(biāo)的各個程序，為業(yè)主提供招標(biāo)決策；負(fù)責(zé)各合同的歸口管理，監(jiān)督合同承諾的實現(xiàn)及合同履行的手段，對各參建單位進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)工程計量、進(jìn)度款支付的審核，協(xié)助做好各項成本分析，辦理工程竣工結(jié)算，做好投資控制工作。n 財務(wù)管理部n 負(fù)責(zé)工程財務(wù)管理；負(fù)責(zé)編制資金使用計劃。n 綜合部n 接受業(yè)主臨時指派任務(wù)；統(tǒng)一管理代建項目部的車輛、辦公用品等，協(xié)調(diào)各部門之間辦公資源的分配與使用，統(tǒng)籌代建項目部的后勤保障工作，并對安全文明施工進(jìn)行管理。n 組織管理模式的策劃 （舉例介紹幾種管理模式）建筑設(shè)計單位勘查設(shè)計單位設(shè)計管理大宗設(shè)備材料采購總包單位分包單位總包單位監(jiān)理單位對業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)大監(jiān)理單位咨詢服務(wù) 政府各職能部門對外協(xié)調(diào)、報建報批手續(xù)、驗收、移交勘察、設(shè)計、監(jiān)理工程招標(biāo)項目1分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位規(guī)劃設(shè)計單位專項工程設(shè)計項目3項目2設(shè)備、材料廠家甲設(shè)備、材料廠家乙設(shè)備、材料廠家X建設(shè)單位市政設(shè)計單位“ 小業(yè)主 +大監(jiān)理 ” 組織管理模式 “ 小業(yè)主 +大監(jiān)理（項目管理與部份項目的現(xiàn)場監(jiān)理） +現(xiàn)場監(jiān)理組織管理模式 對業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)大監(jiān)理單位咨詢服務(wù) 政府各職能部 門對外協(xié)調(diào)、報建報批手續(xù)、驗收、移交監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位勘察、設(shè)計、監(jiān)理工程招標(biāo)、大宗設(shè)備材料采購項目1項目3項目2建設(shè)單位建筑設(shè)計單位勘查設(shè)計單位設(shè)計管理規(guī)劃設(shè)計單位專項工程設(shè)計市政設(shè)計單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位“ 專業(yè)化項目管理 ” 組織管理模式 …建筑設(shè)計單位勘查設(shè)計單位設(shè)計管理大宗設(shè)備材料采購?fù)两偘鼏挝环职鼏挝豢偘鼏挝槐O(jiān)理單位對業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)項目管理咨詢服務(wù) 政府各職能部門對外協(xié)調(diào)、報建報批手續(xù)、驗收、移交勘察、設(shè)計、監(jiān)理工程招標(biāo)項目1分包單位施工單位施工單位規(guī)劃設(shè)計單位專項工程設(shè)計項目3項目2設(shè)備、材料廠家甲設(shè)備、材料廠家乙設(shè)備、材料廠家X建設(shè)單位市政設(shè)計單位“ 大業(yè)主自籌自管的平行監(jiān)理 ” 組織管理模式 建設(shè)單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位工程建設(shè)前期管理七通一平其它對外協(xié)調(diào)報建報批建筑設(shè)計單位勘查設(shè)計單位設(shè)計管理規(guī)劃設(shè)計單位專項工程設(shè)計市政設(shè)計單位招標(biāo)與采購管理設(shè)計勘查監(jiān)理招標(biāo)設(shè)備和材料采購工程施工招標(biāo)n 施工承發(fā)包模式的策劃 傳統(tǒng)的發(fā)包模式，不適應(yīng)現(xiàn)代工程管理，許多工程管理從四種管理模式中進(jìn)行組合、派生、延伸，今發(fā)包模式多樣化，特別是總包管理與平行發(fā)包進(jìn)行優(yōu)化組合，根據(jù)不同類型建筑管理需要，有多種管理模式能適應(yīng)不同的管理需要。 舉例說明幾種發(fā)包模式： （ 1） “ 土建機(jī)電安裝 +總包管理服務(wù) ” 發(fā)包模式 （ 2） “ 土建機(jī)電總包 +指定分包 ” 模式 （ 3） “ 土建 +指定分包 +點包管理服務(wù) ” 的模式 n 方案一、 “ 土建機(jī)電安裝 +總包管理服務(wù) ” 發(fā)包模式n 從土建機(jī)電安裝（含消防、負(fù)責(zé)消防驗收工作）為主施工單位，其它由業(yè)主平行發(fā)包或直接委托簽訂合同，但納入主施工單位的管理范圍，負(fù)責(zé)所有施工單位現(xiàn)場配合、安全、資料、統(tǒng)一驗收工作，總包管理服務(wù)費用在招標(biāo)時明確，可用包干費率或包干總價的方法明確，其模式如下： 業(yè)主監(jiān)理單位土建機(jī)電安裝總包單位幕墻工程施工單位智能化工程施工單位室內(nèi)裝修專項施工單位A專項施工單位B主要設(shè)備材料供應(yīng)注： 合同關(guān)系 監(jiān)理管理關(guān)系專項施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號屋蓋、電梯等。 n 方案二 “ 土建機(jī)電總包 +指定分包 ” 模式 n 以土建機(jī)電安裝（含消防、負(fù)責(zé)消防驗收工作）為主包單位，幕墻，智能化、室內(nèi)裝修業(yè)主組織以總包名義招標(biāo)，然后由總包單位與分包單位簽訂合同，歸屬總包管理。業(yè)主支付一定管理費，其它專項工程由業(yè)主招標(biāo)或直接委托，但納入總包管理范圍。 業(yè)主監(jiān)理土建機(jī)電總包單位幕墻施工單位智能施工單位室內(nèi)裝修施工單位專項施工單位A專項施工單位B主要設(shè)備材料供應(yīng)注： 合同關(guān)系 監(jiān)理管理關(guān)系專項施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號屋蓋、電梯等。 n 方案三 “ 土建 +指定分包 +點包管理服務(wù) ” 的模式n 此方案實際是方案一、方案二的組合，以土建（含機(jī)電安裝，智能化工程指定分包），幕墻，室內(nèi)裝修業(yè)主平行發(fā)包簽訂合同，以及其它專項工程均納入總包管理范圍。 業(yè)主監(jiān)理土建總包單位智能化施工單位幕墻施工單位室內(nèi)裝修施工單位專項施工單位A專項施工單位B主要設(shè)備材料供應(yīng)商機(jī)電安裝施工單位注： 合同關(guān)系 監(jiān)理管理關(guān)系專項施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號屋蓋、電梯等。 項目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制與審核（含內(nèi)部管理制度）。項目管理人員的崗位責(zé)任制度項目現(xiàn)場管理制度監(jiān)理工作制度流動競賽獎勵評比方法設(shè)計變更管理辦法項目安全管理制度工程計量與支付管理辦法項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度項目管理廉政工作制度招標(biāo)管理工作制度項目信息管理制度項目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度工程竣工結(jié)算管理辦法工程竣工驗收管理辦法編制和審定配套的管理制度建立規(guī)范的工作流程圖紙會審工 作流程圖施工進(jìn)度控制工作流程 圖原材料、構(gòu)配件進(jìn)場簽認(rèn)流程圖進(jìn)口材料設(shè)備核定流程 圖隱蔽工程簽認(rèn)流程圖分部工程工序交接簽認(rèn)流程圖工程變更流程圖設(shè)計變更流程圖工程質(zhì)量事故處理流程圖工程停、復(fù)工流程圖工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算審核工作流程圖索賠處理程圖工程竣工驗收流程圖序號 可能的風(fēng)險事件 應(yīng)急措施1設(shè)計：設(shè)計內(nèi)容不全，缺陷設(shè)計，設(shè)計錯誤，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，地質(zhì)條件考慮缺陷或錯誤，設(shè)計對施工的可能性未予考慮不周。組織設(shè)計負(fù)責(zé)人，各專業(yè)設(shè)計人員分析原因，設(shè)計人員集中在現(xiàn)場辦公，限時完成，不得影響施工。2施工：施工工藝錯誤，不合理的施工方案，施工安全措施不當(dāng)，不可靠技術(shù)的應(yīng)用。代建單位技術(shù)總工 /監(jiān)理單位總監(jiān) /專業(yè)設(shè)計人員 /施工單位技術(shù)總工組成小組，對原因分析，提出成熟的技術(shù)方案，認(rèn)證后實施，對質(zhì)量、安全影響大的監(jiān)理單位總監(jiān)下發(fā)停工令，盡可能減少影響。3自然與環(huán)境：復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，不明的水文氣象條件，洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力。收集第一手資料深入現(xiàn)場，組織技術(shù)力量及時采取應(yīng)急加固措施，確保質(zhì)量與安全。4 政治法律：法律及制度變化、經(jīng)濟(jì)制裁、建設(shè)市場的不規(guī)范。 及時分析對工程建設(shè)造成的影響，請示上級主管部門，按批示意見辦理。5 合同：合同糾紛，合同簽訂遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)、索賠管理不力等。由監(jiān)理單位帶頭，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)解，未達(dá)成意見申請有關(guān)部門仲裁。仲裁期間所有工作正常開展，做好有關(guān)記錄。? 制定風(fēng)險管理方案 序號 可能的風(fēng)險事件 應(yīng)急措施6 人員：設(shè)計、監(jiān)理、施工人員素質(zhì)不高，人員不配套、不到位等。核對招投標(biāo)、合同、要求調(diào)內(nèi)調(diào)換、補(bǔ)充，并視為違約處理，如果落實達(dá)不到要求向政府有關(guān)部門通報，直至解除合同。7材料 /設(shè)備：供貨不足，質(zhì)量與規(guī)格有問題，時間拖延，損耗和浪費，特殊材料及新材料使用有問題等。不配套，選型不當(dāng)，安裝失誤，故障。核對供貨合同，在合同條件下，在合同供方范圍內(nèi)通過各種渠道采購。材料質(zhì)量有問題，杜絕使用。特殊材料與新材料使用有問題，短時間論證未結(jié)果，采取更換材料。如果施工單位材料供貨有問題，協(xié)調(diào)困難采購甲供方法，然后追究施工單位責(zé)任。增加設(shè)備，檢查各設(shè)備是否配套，使用管理方法是否妥當(dāng)，制定節(jié)點工期考核。8資金：資金不到位，資金科短缺，有關(guān)方面拖欠，匯率浮動和通貨膨脹。如果是代建單位支付不及時，迅速加強(qiáng)內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)，加快支付。如果相關(guān)方面的資金督促各方限時落實，效果不明顯，在支付條件充分的條件，代建單位采取代付的方法，然后在相關(guān)方支付中扣除。9組織協(xié)調(diào)：信息不暢，各方協(xié)調(diào)不力，解決問題不及時，領(lǐng)導(dǎo)指揮失當(dāng)?shù)取Ｑ杆俳M織主要人員，加快信息流通，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮職能，協(xié)調(diào)有困難，向上級主管部門請示支援。n 工程保險管理方案n 工程保險是針對工程項目在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害和意外事故而造成的物質(zhì)損害和依法應(yīng)對第三者的人身傷忙或財產(chǎn)損失承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性保險。n 工程保險分類：216。 建筑工程一切險、安裝工程一切險、預(yù)期利益損失保險；216。 項目保險和承包商保險；216。 工期保險和年度保險；216。 工程保險方案的制定：216。 制定建設(shè)項目工程保險方案的基本原則；216。 建設(shè)項目工程保險方案的制定；216。 建設(shè)項目工程保險的保險合同的選擇；216。 工程保險的基本流程：n （ 1）申請承保；n （ 2）申請理賠；n （ 3）申請批改。216。 建設(shè)項目工程保險的提保方式；216。 建設(shè)項目的保險費用；2