【文章內(nèi)容簡介】 人的緣故 ,有可能讓 100%的人丟掉工作“ ,強調(diào)既然要 調(diào)整結(jié)構(gòu) ,就只能采取比截至當前為止所做過的 ,還要更加果決而 神速的辦法 . 李健熙甚至表示 ,考慮對公司有利的處理方式 ,就是“結(jié)構(gòu)調(diào)整” ,強調(diào) “不要顧及我的感受” ,而要求徹底將事業(yè)重新改組 . 日期 /時間 ? 14 種子 苗木 果樹 枯木論 “為了因應一九九七年三月事業(yè)結(jié)構(gòu)重新改編各個事業(yè) ,三星電子籌備了四種策略 . “ ? 種子 : 五到十年后 ,可以開花結(jié)果的下一代事業(yè) .例如 :行動通訊系統(tǒng) ,Networking ? ,網(wǎng)絡設備 ,非內(nèi)存事業(yè)等 .是從現(xiàn)在起就應該果敢地投資技術(shù) ,錢 ,人力 ,查找其 ? 種子 ,并打穩(wěn)事業(yè)基礎 . ? 苗木 : 現(xiàn)階段雖不能大幅創(chuàng)造利潤 ,將來卻可以成為果樹的事業(yè) .例如 : 數(shù)位電視 , ? PDA,TFTLCD等 .就應該比其他事業(yè) ,更加強產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的能力 ,行銷的能力 , ? 以優(yōu)先掌握住市場 . ? 果樹 : 當前引領公司成長的事業(yè) .例如 : 大型彩色電視 ,監(jiān)視器 ,筆記型計算機 ,行動 ? 電話 ,內(nèi)存等 .應該要強化既有優(yōu)勢 ,以成為不動如山的一流事業(yè)為目標 . ? 枯木 : 成長早已停滯 ,很難再期待結(jié)果 ,需要果斷整頓的事業(yè) . 日期 /時間 ? 15 每年五百億韓圜的人才教育 “ 三星擁有韓國最大的人力庫 ” 三星電子將技術(shù)分為基礎 ,尖端 ,核心 , 未來四種 ,為了配合各個階段 , 而實施各種人力培訓課程 ,每年還投入 200多名的人力到海外研究所 ,參加相關(guān)的教育課程 ,以利于將先進技術(shù)運用到商業(yè)上 . 三星甚至網(wǎng)羅駭客或?qū)I(yè)電玩高手 ,報社新春文藝新秀等 .人才開發(fā)協(xié)理 安成準說 : 這些人的創(chuàng)意和想法 ,是一個個習慣于正規(guī)教育課程 ,規(guī)格 化的“車輪餅” ,所望塵莫及的 . 三星甚至設立 “生涯規(guī)劃中心 ” CDC ( Career Development Center ), 主要負責職員的生涯管理 ,離職職員的再就業(yè) ,也是在此完成的 .換句話 說 ,從進入三星到離開三星 ,都是三星人事組要管理的事 . 日期 /時間 ? 16 二十五 %到六十 %的基本職薪 “ 以能力與實績作為評判標準 ! ” 三星的基本職薪占年薪比重不超過 60%,其余的當然也是根據(jù)實績而定 , 這是賞罰分明與成果補償主義 ,有幾分能力 ,給幾分對待 ,做多少事 ,給多 少報償 .這個原則是三星電子具備世界競爭力 ,背后的主因之一 . 賞罰分明的人事原則 進入三星所填的志愿表中沒有出生地一欄 ,地緣 ,學緣 ,人緣等“三緣的排斥” , 是長久的人事常規(guī) ,前董事長李秉喆的侄子應試集團的公開招聘 ,因成績 未達水平 ,還是遭到淘汰 . CEO之間不關(guān)說 ,也絕不接受人事請托 !! 日期 /時間 ? 17 徹底消滅舞弊 “ 舞弊不只是癌 ,還是傳染病 ,存在舞弊的公司終究必敗 ? 李健熙 李健熙以經(jīng)營診斷 (Business Consulting)替換監(jiān)察一詞 ,監(jiān)察是揭發(fā) 已發(fā)生的舞弊 ,所做的事后措施 .揭發(fā)舞弊是基本的 ,但更重要的任務是 不讓舞弊發(fā)生的預防措施 ,以客觀的角度來觀察 ,對于容易有舞弊可能的 公司或事業(yè)部門 ,事先清查 ,預防不實 ,是經(jīng)營診斷組的工作 . 發(fā)覺容易錯過的人才 ,加以培訓 ,也是們的重要任務之一 .他們常常在進行經(jīng)營診斷時 ,發(fā)現(xiàn)一些具有卓越能力或貢獻很大的人才 ,只因業(yè)務系統(tǒng)問題而未能獲得賞識 ,接受經(jīng)營診斷的職員 ,也因此由防御性的姿態(tài) ,改為積極說明自己的成績 ,想讓自己獲得認同 . 與其追究責任 ,不如準備對策方案 ,比起短期績效更重視效率的最佳化 ! 日期 /時間 ? 18 多樣化的事業(yè)組合 “ 果敢的結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,確保核心競爭力 ” 于 1997金融危機時 ,三星拒絕西歐專家的“選擇與集中”理論 (要其放棄 內(nèi)存以外的事業(yè) ),但現(xiàn)在三星以半導體 ,通訊 ,數(shù)位媒體 ,家電等各個 事業(yè)齊頭并進 ,營造出三星電子的優(yōu)勢 . 2023年一月的富士比雜志毫不吝惜的贊美道 : 降低對半導體部門的依賴 度 ,以行動電話終端機 ,和數(shù)位家電等部門替換之 ,使利潤結(jié)構(gòu)分散 ,三 星的事業(yè)多角化策略完全成功 . 尹鐘龍表示 : 半導體 ,通訊 ,家電 ,計算機 ,監(jiān)視器等樣樣俱全的三星電子 ,具備了 融合各項數(shù)位產(chǎn)品的數(shù)位聚合 (Digital Convergence) 時代最適合的條件 . 數(shù)位產(chǎn)品的融合得到成效 ,也讓海外專家的眼光大為改觀 ,位知名的企業(yè) 諮詢代表說明 : 美國也應該從強調(diào)選擇與集中的策略 ,轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào)無形資產(chǎn) 和網(wǎng)絡融合的策略 . 日期 /時間 ? 19 營業(yè)額八 %的 RD “ 智慧財產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的最高資產(chǎn) ” 2023年三星電子于美國專利商標局 (USPTO)通過注冊的商標件數(shù)共有 1450件 ,是排名僅次于 IBM,NEC,Canon,美光科技通過注冊數(shù)第五多 的企業(yè) . 2023年十二月 ,地上 25層 ,地下四層的三星情報通訊研究中心 ,在京畿 道水原三星電子園區(qū)成立 ,總面積四萬坪規(guī)模的建筑物 ,內(nèi)部包含無線 LAN,Giga級光纖通訊網(wǎng)絡系統(tǒng) ,LAN Phone,VOD系統(tǒng) ,以及 Web CCTV等 尖端科技設備 . 全體 RD部門約有一萬七千多名人員 ,占四萬八千名全體職員的三分之 一 ,其中擁有博士學歷的就有 1500人左右 . 三星電子將每年總營業(yè)額的七 %以上投資在 RD領域 ,今年更是增到八 %, 以金額來算的話 ,一九九九年一兆 6000億韓圜 ,2023年 2兆 190億韓圜 , 2023年 2兆 4182億韓圜 ,每年以 20%的比例增加投資金額 . 日期 /時間 ? 20 世界一流化策略 “ 遵循李健熙所追求質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營成果 ” 三星電子所制造的筆記型計算機 Sense Q ,在正式推出上市之前 ,前后 一共被公司退回八次 ,下達退回命令的不是別人 ,正是數(shù)位媒體事業(yè) 部的總經(jīng)理陳大濟 . 他要求厚度必須比新力的筆記型計算機 VAIO薄 ,在二公分內(nèi) ,重量也不得 重于三公斤 ,產(chǎn)品開發(fā)組不斷的改善產(chǎn)品 ,以符合陳大濟的要求 ,在歷經(jīng) 八次的退件之后 ,終于對 Sense Q滿意的陳大濟 ,在 2023年寄了一臺給全 球最大個人計算機制造商 ,美國戴爾計算機的 CEO麥可戴爾 ,對 Sense Q 質(zhì)量 相當滿意的麥可戴爾 ,隨即與三星電子簽下