ehr項(xiàng)目成功之道(1)(編輯修改稿)
2025-01-26 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 天花亂墜的演示? 信口開河的承諾? 悉心安排的 “成功案例 ”? 他們有什么區(qū)別？該選擇哪一家？？？eHR選型策略? 認(rèn)識(shí)自身的管理階段（適合的才是最好的）? RFP與招標(biāo)文件編制? 供應(yīng)商評(píng)估因素（產(chǎn)品性能特征、供應(yīng)商實(shí)力、技術(shù)平臺(tái)、服務(wù)、價(jià)格）? eHR選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡考慮? 避免過度招標(biāo)? 第三方 eHR咨詢顧問的引入人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)eHR選型策略? 認(rèn)識(shí)自身的管理階段（適合的才是最好的）? RFP與招標(biāo)文件編制? 供應(yīng)商評(píng)估因素（產(chǎn)品性能特征、供應(yīng)商實(shí)力、技術(shù)平臺(tái)、服務(wù)、價(jià)格）? eHR選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡考慮? 避免過度招標(biāo)? 第三方 eHR咨詢顧問的引入RFP與招標(biāo)文件? RFP（ 需求部分）– 業(yè)務(wù)需求– 技術(shù)要求? 招標(biāo)文件（商務(wù)部分）– 投標(biāo)要求– 項(xiàng)目要求– 定標(biāo)規(guī)則eHR選型策略? 認(rèn)識(shí)自身的管理階段（適合的才是最好的）? RFP與招標(biāo)文件編制? 供應(yīng)商評(píng)估因素（產(chǎn)品性能特征、供應(yīng)商實(shí)力、技術(shù)平臺(tái)、服務(wù)、價(jià)格）? eHR選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡考慮? 避免過度招標(biāo)? 第三方 eHR咨詢顧問的引入選型評(píng)價(jià)因素的權(quán)級(jí)分布eHR選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡? 通常情況下， eHR的選型總存在技術(shù)主導(dǎo)還是業(yè)務(wù)主導(dǎo)之爭(zhēng)? 一般現(xiàn)狀是：投資比較大的項(xiàng)目往往是技術(shù)主導(dǎo)，在企業(yè)總體 IT投資中比重不大的項(xiàng)目就是業(yè)務(wù)主導(dǎo)? 技術(shù)與業(yè)務(wù)：哪個(gè)更重要？這是選型過程中非常重要但卻最為隱蔽的問題eHR選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡– 業(yè)務(wù)需求就像人的外形與氣質(zhì)，是感覺得到的– 技術(shù)基礎(chǔ)就像人的身體素質(zhì)，通常需要專業(yè)化體檢才能判別– 傳統(tǒng)意義上的業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向過分強(qiáng)調(diào) “規(guī)范 ”與 “理念 ”，卻忽視了技術(shù)的實(shí)現(xiàn)方式，結(jié)果往往是實(shí)施了一套外形氣質(zhì)俱佳卻體弱多病的 “林黛玉 ”式的系統(tǒng)，后期的技術(shù)調(diào)整更是沒完沒了– 技術(shù)導(dǎo)向過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，忽視對(duì)業(yè)務(wù)需求的理解，結(jié)果往往造成系統(tǒng) “四肢發(fā)達(dá)、頭腦簡(jiǎn)單 ”–怎么辦？eHR選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡? HR管理信息化歸根結(jié)底是為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，信息化的結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)在于是否對(duì)企業(yè)價(jià)值有所貢獻(xiàn)? 而企業(yè)價(jià)值在于個(gè)性化或差異化– 個(gè)性不一定都有價(jià)值，但成功企業(yè)一定有個(gè)性化的、隨內(nèi)外部環(huán)境變化而不斷調(diào)整的管理方式與企業(yè)文化– HR管理信息化對(duì)企業(yè)的核心貢獻(xiàn)，在于 HR管理軟件的實(shí)施是否能充分體現(xiàn)和放大企業(yè)的個(gè)性價(jià)值，從而使企業(yè)價(jià)值得以提升– 從這個(gè)意義上來講，能否滿足企業(yè)隨時(shí)可能發(fā)生變化的個(gè)性化業(yè)務(wù)需求是 HR管理信息化能否成功的基礎(chǔ)eHR選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡? 個(gè)性化需求造成 HR管理軟件業(yè)務(wù)的復(fù)雜度大大增加，這顯然與廠商對(duì)規(guī)模化生產(chǎn)的追求相沖突? 能否在技術(shù)上滿足管理軟件 規(guī)?；ㄖ?的需要，是管理軟件廠商做大作強(qiáng)的根本保障， 這直接影響到客戶所選擇的合作伙伴是否能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長(zhǎng)期生存eHR項(xiàng)目實(shí)施之痛人力資源管理信息化– 融合了 HR業(yè)務(wù)、 IT技術(shù)與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
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