企業(yè)家的自我救贖--信仰與責(zé)任(編輯修改稿)
2025-03-18 17:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 去做領(lǐng)導(dǎo)。只有一個人率真本色，有一套強烈的價值觀，所作所為都與這個價值觀保持一致，并表現(xiàn)出自律精神的時候，這個人才能開始領(lǐng)導(dǎo)人。” 20 ? 盧梭的 《 懺悔錄 》 享譽于世，最重要的原因便是他解析自我的殘酷無情，自己的骯臟、庸俗、惡劣、貪婪、自私，無一不被誠實而冷血地袒露出來。它令每個讀者都如臨水自照般戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，每個人都可以窺探見自己深藏的惡，并且與另一個靈魂分享了關(guān)于罪惡的秘密，這無疑是一種宣泄，一種救贖。哪一天世人們真正認識了精神領(lǐng)袖，也認識了社會良心，我們存在的這個世界就說不定會更太平一些。 21 ? 韋爾奇不喜歡管理二字，因為“管理”意味著要壓抑人，要管束人，他們認為這是低層次的做法；他們喜歡。領(lǐng)導(dǎo)，二字，領(lǐng)導(dǎo)者，意味著引導(dǎo)人、激發(fā)人。 22 ? 世界上最大的咨詢公司安德森公司原掌門人溫白克也是一位不喜歡壓抑人的管理者，他說：“我喜歡那些最善于激勵他的員工去實施他們的目標(biāo)的人，我不喜歡像國王一樣的獨裁者，只會發(fā)布命令，因為我們是要建一個公司，而不是想造一個王國。 23 有信仰和責(zé)任情懷 的人才能自度度他 24 ? 馬云認為，做企業(yè)有生意人、商人和企業(yè)家之分：生意人是完全的利益驅(qū)動者，為了錢他可以什么都做；商人重利，但有所為，有所不為；而企業(yè)家是帶著使命感要完成某種社會價值的?！叭绻粋€人腦子里想的是錢，就永遠不會成功，就永遠不能成為企業(yè)家。只有當(dāng)一個人想著去幫助別人，去為社會創(chuàng)造財富，為國家發(fā)展做貢獻時，才能真正成功?！? 25 李開復(fù)眼中的比爾 蓋茨 ? “很多人可能不大理解比爾 蓋茨的心理，但是從我的角度來說，我認為他是為了事業(yè)，為了用戶做了非常大投入的人。因為有一次我們公司副總裁開會時，不知道什么激起了他的情緒 ——也許是那時我們經(jīng)常被某些政府批評的緣故，他頓時感覺到一股委屈，站起來激動地跟我們說：我們常?？吹綀笊显谂u我們，但其實今天為什么我還在微軟工作？對我來說最重要的事情只有兩個：一個就是我的家庭；還有一個就是整個軟件產(chǎn)業(yè)。并不是說微軟成功了，整個軟件產(chǎn)業(yè)就成功了。如果說微軟已經(jīng)做得這么成功了，我完全可以把更多的時間花在我的家庭上面，但是今天我還這么投入我的工作，是因為我認為人們還沒有完全享用到軟件可以帶給他們的福利。我認為，過去，我們最自豪的一件事情就是微軟是第一家向業(yè)界證明軟件可以作為一個獨立產(chǎn)業(yè)存在的公司，以前沒有別的公司這么認為過，以前軟件總是硬件的一部分。我們證明了可以造成一個這樣的生存環(huán)境，可以把軟件成為一個低摩擦、高利潤的一個行業(yè)。如果做得好，軟件公司和硬件公司是可以彼此互補、幫助周戶解決很多問題的?！? 26 ? 我最激動的一刻是有一年到印度去做慈善捐贈時，在印度一個鄉(xiāng)下看到了一些醫(yī)生，他們看到我就非常興奮地來感謝我 ——感謝我的理由是因為有了微軟的技術(shù)，他們能夠做遠程治療，能夠救治很多本來救不活的病人?！崩铋_復(fù)繼續(xù)說：“比爾講到這兒時就快要哭出來了，在座的幾個副總裁都流淚了。比爾覺得只有這個才是對他辛苦工作的回報，只有這才證明他真的是幫助世界做了一些事情，所以對他來說，印度醫(yī)生的感謝才是他最感動的一種激勵。比爾還說：未來的世界會更好，我不能在這個時候認為該做的都已經(jīng)做完了。微軟在過去的二十五年對世界做了一些事情，以后的十年還可以做更多。所以我自認為自己對公司還有非常大的承諾：我們希望在未來十年能夠把軟件帶給人們的福利提升到更高的層次。我對他特別敬仰不是因為他的技術(shù)，也不是因為他的財富，也不是他的戰(zhàn)略商業(yè)頭腦，而是他這么成功還能夠做到如此謙虛，有這樣的胸懷，對世界上用戶的福利抱著這么大的一股期望，我覺得看到一個偉大的人，這是我比較感動的地方。我們聽完了站起來開始鼓掌，很多人都哭了。 27 ? 著名學(xué)者弗蘭西斯 福山 (Francis Fukuyama)在《 信任 ——創(chuàng)造繁榮的基礎(chǔ) 》 一書中認為
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