企業(yè)行為與企業(yè)理論課件(編輯修改稿)
2025-03-18 17:19 本頁面
【文章內容簡介】 （ 1）充分考慮需求狀況； （ 2）該方法與利潤最大化原理，即邊際成本 =邊際收益得到的價格在很多情況下是一致的； （ 3）嚴格地說，這是一個一相情愿的定價方法。實際運用時，要充分考慮競爭對手的價格； （ 4）采用該定價方法的企業(yè)往往是中小企業(yè)，是在市場價格確定的基礎上，中小企業(yè)普遍采用的定價方式。即使在價格競爭中的價格調整也是遵循這一定價方法。 五、價格領導定價模型 在某些行業(yè)，存在著大的“領導”企業(yè)，這些“領導”企業(yè)往往在價格確定中起主導作用。這類行業(yè)一般遵循價格領導定價模型。如金屬冶煉與加工行業(yè)，石油生產、大型機械生產行業(yè)。 需要說明的是，價格領導定價，既可以是定產量，也可以是定價格。兩者之間沒有本質區(qū)別。 實際中，一般有三種定價模型：主導企業(yè)定價模型（ Dominantfirm Leadership）、串謀領導定價模型（ Collusion Leadership）和氣壓式領導定價模型（ Barometric Leadership）。 主導企業(yè)領導定價 主導企業(yè)通常規(guī)模大，占市場份額 50%，經營效率較高。在這種情況下，中小企業(yè)一般會自愿或被迫接受。當主導企業(yè)提價時，中小企業(yè)更樂意接受。 串謀式領導定價 市場集中度（ CR4）大多處于中等以上，其中規(guī)模大的領導企業(yè)的市場份額大多在 2030%之間；成本結構大體相同；領導企業(yè)為行業(yè)公認的領袖；偶爾對違規(guī)企業(yè)實行懲罰；其他企業(yè)跟隨價格調整的時滯短。 氣壓式領導定價 市場集中度較低，領導企業(yè)只不過是率先調價的企業(yè)；每次率先調價的企業(yè)往往不是同一家企業(yè)。 表 81 三類領導定價模型的比較 特 征 主導式價格領導 串謀式價格領導 氣壓式價格領導 市場集中率 CR4非常高 CR4中等以上 CR4較低 領導者資格 規(guī)模大、效率高 規(guī)模效率較高 反應預測能力強 成本情況 差別大 大體相同 差別較大 領導者地位 固定不變 偶爾變化 經常變化 教訓背叛者 無 有時 常見 跟隨滯后差 無 較短 較長 典型行業(yè) 鋁、計算機 鋼鐵、煙草 汽油、渦輪機 第二節(jié) 長期價格行為 —— 阻止進入價格行為 —— 價格歧視行為 —— 驅除對手價格行為 一、短期定價與長期定價的區(qū)別 總的說來，短期定價針對的是現實的競爭對手；而長期定價針對的是潛在的競爭對手。 短期定價： 目標：維持市場份額，短期利潤最大化。 影響目標實現的條件：企業(yè)數目、集中度、需求波動、產品差異、技術進步等。 定價模型：雙需求曲線、折曲的需求曲線、價格領導、成本加成等。 長期定價： 目標：維持市場份額、長期利潤最大化和控制長期供給。 影響目標實現的條件：除短期條件外，還要考慮進退障礙，需求的長期價格彈性。 定價模型：阻止進入定價行為、驅除對手定價行為、價格歧視行為、搭售和獨家經銷等。 二、阻止進入定價行為 假定條件 （ 1）原有企業(yè)和潛在
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