【文章內(nèi)容簡介】 義? 目標(biāo)成本的動態(tài)修正或調(diào)整，審核、審批? 解決方案? 遵循誰實施、誰受控、誰負(fù)責(zé)原則? 按使用功能及專業(yè)系統(tǒng)進行目標(biāo)成本分解，力求合理、準(zhǔn)確? 目標(biāo)成本一經(jīng)確立，即維護其嚴(yán)肅性。? 重大變更導(dǎo)致目標(biāo)成本調(diào)整，由總部審核審批。目標(biāo)成本 項目管理的剛性控制指標(biāo)各階段成本管理的共性問題與解決方案? 對策及解決方案? 合理確定合約規(guī)劃、一步到位： 充分考慮施工特點、效率最大化要求，根據(jù)合約管理層次、標(biāo)段劃分、工期要求、工序搭接及技術(shù)經(jīng)濟合理性等要求合理制定標(biāo)段、合同包、合約關(guān)系、合約范圍、合同條款。 ? 施工及設(shè)備、材料進場計劃： 依據(jù)工程總控進度計劃及合約規(guī)劃編制，作為采購中心編制招標(biāo)采購計劃的依據(jù)? 工作程序： 資料準(zhǔn)備、合約規(guī)劃編制、建議審批? 共性問題? 過去沒有合約規(guī)劃或規(guī)劃不細(xì)，缺乏管理的計劃性和針對性? 隨意肢解工程或在施工中隨意改變合同范圍? 招標(biāo)采購方式和結(jié)果的盲目性? 管理層、執(zhí)行層充當(dāng)消防隊救火，增加管理難度和復(fù)雜性? 不利于集中采購的進行及有效控制成本? 無法形成統(tǒng)一的成本評估體系合約規(guī)劃 擴初或施工圖階段，在充分考慮項目施工特點及工程總控進度計劃對效率最大化要求，制定合理的合約管理層次、順序和標(biāo)段劃分，以此作為招標(biāo)采購的控制性指導(dǎo)文件，同時對工期、工序搭接及技術(shù)經(jīng)濟合理性進行宏觀把控的項目管理均具有行為標(biāo)尺的作用 。 各階段成本管理的共性問題與解決方案? 動態(tài)成本的核心 實時性，動態(tài)指的是在報告期，實時掌握項目最新的成本狀態(tài)。強調(diào)在項目執(zhí)行過程中對項目的預(yù)期成本進行實時核算，避免木已成舟，死后驗尸，失去糾偏的時機。? 一個中心，三條主線：? 一個中心： 動態(tài)成本 =合同性成本＋非合同性成本＋待發(fā)生成本。合同性成本是動態(tài)成本中變動性最大的部分，其高變動性決定了它是成本控制的重中之重。而 “ 非合同性成本 ” ，如 “ 政府報批報建費用 ” 等，則相對容易控制。正是因為工程招標(biāo)采購與合約執(zhí)行管理結(jié)果的不確定性，導(dǎo)致了成本控制的復(fù)雜性，表現(xiàn)為 “ 變更黑洞 ” 、 “ 款項超付 ” 等成本失控現(xiàn)象。我們在成本管理中必須 “ 以合同為中心 ” 。? 三條主線： “ 動態(tài)成本 ” 、 “ 實際發(fā)生成本 ” 、 “ 實付成本 ” 。 “ 動態(tài)成本 ” 反映任意時段項目的綜合成本及結(jié)構(gòu)分布； “ 實際發(fā)生成本 ” 指的是項目當(dāng)前已審定的工程量，與 “ 動態(tài)成本 ” 對比可反映出項目整體進度； “ 實付成本 ” 指的是實際已支付的款項，與 “ 實際發(fā)生成本 ” 對比反映出款項的支付進度，包括應(yīng)付、實付的情況。這三條主線可以很好的反映項目成本執(zhí)行的全貌。??各階段成本管理的共性問題與解決方案動態(tài)成本管理 目標(biāo)成本執(zhí)行過程的跟蹤 —— 動態(tài)成本。動態(tài)成本反映的是項目實施過程中的預(yù)期成本，通過實時反應(yīng)目標(biāo)成本和動態(tài)成本的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的建議，實現(xiàn)對成本的有效控制。 。 ? 動態(tài)成本管理系統(tǒng) —— 管理目標(biāo)成本 /動態(tài)成本的重要工具? 實時統(tǒng)計動態(tài)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，進行成本核算。? 實時反映項目成本的動態(tài)信息 ,輔助建立成本結(jié)構(gòu)體系、規(guī)范操作流程、實時記錄跟蹤核心業(yè)務(wù)進展。? 整個系統(tǒng)的核心是圍繞合同管理進行，包括估算成本、目標(biāo)成本、合同臺帳、合同變更、合同結(jié)算、支付管理、資金計劃、動態(tài)成本核算等功能。? 透明和實時查詢，讓相關(guān)人員提高效率并且對項目進行動態(tài)監(jiān)控。? 系統(tǒng)通過即時反應(yīng)目標(biāo)成本和動態(tài)成本的差異，并及時提出糾偏建議，大幅提升企業(yè)對成本的掌控能力，加快決策進程，進而提高企業(yè)的核心競爭力。 動態(tài)成本管理 （續(xù)） ? 月度動態(tài)成本報表及報告：《動態(tài)成本月度報表》，分析總結(jié)截至報告期的成本狀況，作出報告期動態(tài)成本與目標(biāo)成本之間差異的分析性結(jié)論，分析差異產(chǎn)生的原因及彌補建議性意見。，針對可能突破目標(biāo)成本的風(fēng)險因素提出預(yù)警，提出具體解決建議 .? 糾偏措施 ：1. 如果動態(tài)成本可能出現(xiàn)超過目標(biāo)成本的原因是由于采購招標(biāo)結(jié)果偏高，需要分析具體原因，檢討采購招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的適用性并提出調(diào)整招標(biāo)采購策略的具體辦法。2. 如果動態(tài)成本可能出現(xiàn)超過目標(biāo)成本的原因是由于工程管理計劃性不強、造成工程洽商或設(shè)計變更偏多，工程管理中心、設(shè)計中心需要針對實際情況，采取糾偏措施及時堵住漏洞 動態(tài)成本管理 （續(xù)） ? 動態(tài)成本核算1.《成本差異分析表》是進行成本核算及經(jīng)濟活動分析的主要文件，提出工程成本和非工程成本的成本核算意見，供經(jīng)濟活動分析使用，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：1） 各成本科目上季度的總體變動情況（超支或節(jié)?。┘摆厔菖袛?。2） 工程成本在上季度發(fā)生較大變動（超支或節(jié)?。┑某杀炯?xì)項的變動情況及趨勢判斷。3）實際發(fā)生成本與目標(biāo)成本的比較和說明及控制成本的建議。 動態(tài)成本管理 （續(xù)） ? 動態(tài)成本分析1. 工程經(jīng)濟活動分析的主要內(nèi)容：工程成本增減情況分析，包括設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料差異調(diào)整、工程補充協(xié)議、指定供應(yīng)材料價格變動等方面的控制情況。2. 對超支或即將發(fā)生超支的成本細(xì)項，分析找出原因，制訂相應(yīng)的控制成本措施。 3. 針對節(jié)省成本的成本細(xì)項，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一步的成本控制工作提供指導(dǎo)。4. 完成工程成本核算及經(jīng)濟活動分析報告，該報告應(yīng)對項目目標(biāo)成本和效益的影響做出評估，并同時下達下成本管理工作指引，明確成本控制重點和主要措施。動態(tài)成本管理 （續(xù)） ? 成本細(xì)項超支報警范圍和要求1. 只要某個成本細(xì)項即將發(fā)生超支或很大可能超支（如已訂經(jīng)濟合同總價已超支，變更設(shè)計測算已超支等）就必須報警，而不是成本科目超支再報警。2. 成本部經(jīng)理是工程成本超支的報警責(zé)任人。3. 工程成本細(xì)項，針對每一開發(fā)項目由成本部按合約規(guī)劃及施工計劃將目標(biāo)成本分解設(shè)置階段控制目標(biāo)，若某個階段成本超該階段成本控制目標(biāo)，就等于超成本細(xì)項，成本控制部進行成本報警。4. 所有成本報警均應(yīng)填寫《項目成本細(xì)項超支預(yù)警報批表》并按表中程序進行審批。情況緊急時（如工程事故處理）可先口頭報警，但必須在三日內(nèi)補辦書面審批文件 動態(tài)成本管理 （續(xù)） ? 成本超支報警處理 1. 成本細(xì)項的超支報警由項目公司提出處理意見，由總部各相關(guān)中心審核，一