庫存管理方法與運作咨詢(編輯修改稿)
2025-03-18 16:46 本頁面
【文章內容簡介】 費用 卸貨的成本 安排運輸?shù)馁M用 Total 其他成本（如倉庫租金）通常不隨存貨數(shù)量、購買數(shù)量、訂貨次數(shù)的變化而變化，所以那些成本與決策無關，但是與長期決策有關（財務角度），而且可以進行攤薄進行計算也可以。生產(chǎn)與運作管理 20財務參數(shù)167。 平均庫存價值（ AIV）167。 庫存存儲成本（ ICC） =AIV*ICR167。 銷售損失成本（ LSC） =AD*USP*（ 1UFR） *SF167。 總政策成本（ TPC） =ICC+LSC年需求 單位售價 訂單完成率損失因子生產(chǎn)與運作管理 21需求參數(shù)167。 年需求（ AD）167。 預測的年需求（ FAD）167。 提前期（ L）167。 提前期需求（ LD）167。 預測的提前期需求（ FLD）167。 提前期需求的標準方差（ SDLD）生產(chǎn)與運作管理 22決策變量167。 經(jīng)濟訂購量（ EOQ）167。 訂單完成率（ UFR）167。 最優(yōu)安全庫存（ SS）167。 再訂購點（ ROP）167。 Orderuptolevel（ OUL）167。 盤點期（ RTP）生產(chǎn)與運作管理 23167。 ABC分類法 （原材料、成品） 167。 定義嚴格的庫存進出流程 , 出入庫方法 167。 監(jiān)督庫存準確性 : 循環(huán)盤點 + 定期盤點167。 定期進行庫存分析 , 制定行動方向232。 抓住重點232。 控制進出232。 檢查結果232。 把握未來計劃實施檢查行動有效控制庫存的方法生產(chǎn)與運作管理 24庫存 ABC分類A B C生產(chǎn)與運作管理 25ABC分析 抓住重點A類 占總銷售額前 80% 的產(chǎn)品B類 占銷售額后 80%95% 的產(chǎn)品C類 占銷售額最后 5% 的產(chǎn)品衡量指標? 銷售額? 利潤? 存貨價值 統(tǒng)計基數(shù)? 累計 6個月的銷量 重點產(chǎn)品w 銷售額大w 庫存資金占用大定期回顧? 每月? 每季生產(chǎn)與運作管理 26計劃實施檢查行動分 類 是 用 來 決 定：167。 訂 貨 間 隔167。 循 環(huán) 盤 點 頻 率167。 最 低 存 貨1 星 期2 星 期4 星 期 訂貨頻率4 星 期8 星 期12星 期 盤點頻率盡可能小3 星 期8 星 期 安全存貨ABC加快庫存周轉減少存量減少資金占用增強準確性ABC分析 抓住重點生產(chǎn)與運作管理 27庫存流程 控制進出167。 定義倉庫 /庫位– 物理庫位– 邏輯庫位– 如：產(chǎn)品庫、壞品庫、理賠庫、禮品庫167。 其它出入庫v 出庫方式1. 壞品出庫 (出產(chǎn)品庫 ) 2. 理賠出庫 (出理賠庫 )3. 索賠出庫 (出壞品庫 )4. 理賠預提 (出產(chǎn)品庫 )5. 禮品出庫 (出禮品庫 )6. 產(chǎn)品調整 (形態(tài)轉換 )7. 報廢出庫 (出產(chǎn)品庫 )8. 經(jīng)營部調撥出庫 (出產(chǎn)品庫 )v 入庫方式1.壞品入庫 (入壞品庫 ) 2.理賠入庫 (入壞品庫 ) 3.索賠入庫 (入產(chǎn)品庫 ) 4.理賠預提 (入理賠庫 ) 5.禮品入庫 (入禮品庫 ) 6.1
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