第3章生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置(編輯修改稿)
2025-03-18 16:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 五位，康佳并未一味的慶祝，而是看到，在深圳勞動力、房地產(chǎn)、煤電水的價格不斷上漲，企業(yè)規(guī)模要擴大必須走出深圳，走出特區(qū)，要跨省市、跨國界把工廠辦到外面去。 案例 康佳的全國布局 1993年，康佳進軍牡丹江，兼并了原牡丹江電視機廠?？导殉鲑Y 1800萬，對方以 1200萬實物量，共同成立牡康公司。把新的工廠建在偏僻的黑龍江省牡丹江市絕非偶然。原牡丹江電視機廠建于 1970年，是電子工業(yè)部彩電定點生產(chǎn)廠，進口了大量先進設(shè)備，最高年產(chǎn)量 3萬臺，制造彩電有基礎(chǔ)，有人才，但后來由于不適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，企業(yè)經(jīng)營不善而陷入困境，到 1993年已虧損5000萬元。 1992年他們?yōu)榭导汛?7000臺彩電，看到康佳的優(yōu)勢。而康佳也看到了在牡丹江有許多辦工廠的條件。他們看到在企業(yè)背后有一個開明的地方政府。市政府只有一個心愿，只要工廠辦好，不論怎樣都可以。并指示企業(yè)：絕不拖累合資企業(yè)，所有的困難老廠背起來。當(dāng)?shù)氐你y行、運輸、電力、土地管理部門主動上門服務(wù)，工廠辦得相當(dāng)順利。 1995年，康佳收購牡丹江冰箱廠時，員工夾道歡迎，打出 “ 爭做康佳人 ” 的標語。 案例 康佳的全國布局 1995年 6月，康佳如法炮制，借管理陜西如意電視機廠，建立陜康公司。如意廠的生產(chǎn)技術(shù)要好于牡丹江廠，地理位置非常有利于集團西進的戰(zhàn)略，只是社會的觀念比較保守。當(dāng)接管人員進入新廠時，發(fā)生了與牡丹江市截然相反的情形，一些工人堵住大門不讓進，呼喊著“砸爛康佳的牌子”口號。開工后經(jīng)常發(fā)生停工，進展不如牡康公司。不過 2年后，職工發(fā)生了很大變化，一切步入正軌。 案例 康佳的全國布局 1997年，康佳將第三個工廠選在安徽的滁州，兼并滁州電視機廠是因為該廠有相當(dāng)好的生產(chǎn)條件，曾生產(chǎn)過“飛躍”、“熊貓”等品牌，也曾被列為電子百強企業(yè)。而且華東地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，滁州地處華東中部，在津浦鐵路線上交通十分便利。安徽又是農(nóng)業(yè)大省，勞動力豐富，而且工資很低。更重要的是，上海彩電萎縮，失去大片市場，而上海的索尼和飛利浦尚未形成規(guī)模，康佳趁虛而入，建立了深圳以外的第四個生產(chǎn)基地。 案例 康佳的全國布局 至此，康佳集團形成了公司總部設(shè)在 深圳 ，在 華南 、 東北 、 西北 、 華東 擁有東莞、牡康、陜康、安康四個生產(chǎn)基地的經(jīng)營格局，達到 400萬臺彩電的規(guī)模?？偛恐饕獜氖鹿芾?、信息、投資、融資方面的高層決策；東莞產(chǎn)品主要通過香港外銷；牡康公司立足于東北、華北、內(nèi)蒙古市場，再進入前蘇聯(lián)和東歐；陜康公司參與西北市場的競爭，再進入中東和東歐；安康公司則利用產(chǎn)地優(yōu)勢增強了集團在華東和中原地區(qū)的競爭力。 ① 選擇某一個地區(qū) ② 在同一地區(qū)選擇若干適當(dāng)?shù)牡攸c ③ 比較不同地點，做出決定 選址的一般步驟 選位：美國本土、印度、以色列、中國 美國本土： 美國稅率太高，英特爾應(yīng)全力布局美國以外的市場 印度： 很好的 IT環(huán)境，但印度基礎(chǔ)設(shè)施（包括交通、電力、水資源供應(yīng)等）與其他國家相比，特別是與中國相比有相當(dāng)大的差距。 以色列 ：以色列外貿(mào)產(chǎn)業(yè)部拒絕了英特爾 中國： 人力成本低、下游廠商聚集、公共服務(wù)好 2023年底，英特爾終于確定將生產(chǎn)線放在中國。 英特爾在中國大連建全球第八個芯片廠 選擇點：大連、上海、西安、成都、青島 最終選擇大連，其優(yōu)勢在于： ?獨特的地理優(yōu)勢 ?人才優(yōu)勢 ?政府服務(wù)的高效率 ?上海、成都都已建芯片封裝廠 英特爾在中國大連建全球第八個芯片廠 （一）選擇某一個地區(qū) 按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇若干地以新建廠或擴建廠。選擇地區(qū)時要綜合考慮 經(jīng)濟因素 、 政治因素 、 社會因素 和自然因素 ，最后確定某 一個地區(qū) 。 可以選擇在 城市設(shè)廠、農(nóng)村設(shè)廠和城郊設(shè)廠。 選址的一般步驟 城市 農(nóng)村 優(yōu) 點 接近市場，產(chǎn)銷容易 地價低廉，土地易得 勞動力成本低 廠房易擴充 稅及建筑成本低 污染噪音限制少 交通不擁擠 運輸交通系統(tǒng)健全 公共設(shè)施良好 人力資源豐富 消防、保安服務(wù)佳 企業(yè)聚集，協(xié)作便利 缺 點 稅付較高 遠離市場 高級人力資源短缺 公共設(shè)施差 交通不便 勞動力成本高 地價及建筑成本高 交通擁擠 噪音污染控制嚴格 適合產(chǎn)業(yè) 服務(wù)業(yè) 工廠規(guī)模大，需占用大量上地 生產(chǎn)對環(huán)境污染較大，如噪音、有害氣體或液體 需大量非技術(shù)性粗工 有高度制造機密，需與周圍隔離 工廠規(guī)模不大，需大量受過良好教育和培訓(xùn)的員工 廠地占用空間少．最好能設(shè)置于多層建筑內(nèi) 對環(huán)境污染小 （二）選擇適當(dāng)?shù)牡攸c 通?？紤]有： ?確定廠址應(yīng)考慮廠區(qū)平面布置方案并留有適當(dāng)擴充余地 ?整理廠地環(huán)境的費用 ?職工生活方便 選址的一般步驟 3 1 評分法 2 線性規(guī)劃運輸問題算法 量本利分析法 選址的評價方法 （一）量本利分析法 量本利分析法可以用來評價不同的選址方案。任何選址方案都有一定的 固定成本 和 變動成本 ，下圖表示兩種不同的選址方案的成本和收入隨產(chǎn)量變化的情況。 選址的評價方法 成 本 收入 V2 V1 V0 O 銷售量 P1 P2 FC2（ 廠址 2固定成本 ） FC1（ 廠址 1固定成本 ） TC1（ 廠址 1總成本 ） TC2（ 廠址 2總成本 ） 選址的評價方法 P3 某企業(yè)決定新開一家分店，有兩個選址方案。地點 1位于繁華鬧市區(qū)，需投入的固定成本為 50萬元 ,單位可變成本為 10元 ,產(chǎn)品單位售價為 15元 ,預(yù)計在地點 1可達成銷量 15萬件。地點 2前期需投入的固定成本為 35萬元，單位可變成本為 9元，單位售價為 15元。 假設(shè)在地點 2銷量可達 8萬件，問該如何選址 ? ?地點 1利潤 =15*1510*1550=25 ?地點 2利潤 =15*89*835=13 （二）評分法 量本利分析法只是從 經(jīng)濟 上進行比較。如前所述，選址涉及多方面因素，有些因素是無形的、難以量化的。全面比較不同選址方案，是一個 多目標 或 多準則 的決策問題。由于不同的目標對選址決策的重要程度不同，就要對不同目標分配不同的權(quán)重，權(quán)重通過分配給不同目標以不同的最高分數(shù)來體現(xiàn)。 選址的評價方法 選址因素 最高分數(shù) 侯選廠址 A B C 未來燃料可獲性 水源供應(yīng)狀況 勞動力供應(yīng)狀況 生活條件 運輸?shù)撵`活性及前景 環(huán)境污染法規(guī) 稅收穩(wěn)定性 共計 300 100
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